总包BIM实施方案.docx

北京新机场安置房项目（榆垡组团）6标段（4片区0211、0212地块）工程 BIM实施方案编制：审查：审核：目录一、工程概况2二、编制依据2三、人员及硬件配置2四、BIM实施管理方式3五、BIM应用目标4六、BIM应用管理制度5七、BIM模型管理5八、基于BIM的技术管理12一、工程概况北京新机场安置房项目（榆垡组团）6标段（4片区0211、0212地块）工程位于北京市大兴区榆垡镇区，东至通和街，西至汇贤街，南至榆祥路，北至榆泰路。本工程分为0211、0212两个地块，0211地块包括3座住宅楼（地下一层、地上18层）、1个地下车库（地下二层）；0212地块包括10座住宅楼（地下一层、地上13/15/18层）、1个地下车库（地下二层）和1个公共建筑（地下二层、地上四层）。工程规划用地面积共77543.26m，总建筑面积206214.87m，其中地上146360.43m；地下59854.44m。本工程的BIM实施难点在于：1、 项目占地面积大，单体多，多工种同时作业，施工方案模拟、施工进度模拟等需要综合考虑各作业面。2、本工程施工时间短，对BIM实施各节点把控要求高。3、配合管理方、BIM顾问进行BIM交互平台的使用。二、编制依据1、北京新机场安置房项目总承包工程施工合同文件2、新航城安置房项目施工BIM管理标准3、新航城BIM施工模型交付标准4、北京新机场安置房项目各施工方案三、人员及硬件配置1、人员北京新机场安置房项目BIM实施工作，由BIM顾问进行指导，总包项目经理部成立由各专业BIM人员组成的BIM团队，负责具体实施工作。BIM组织实施定编、定岗、定员，项目配备BIM负责人1人，土建专业BIM技术员4人，机电专业技术员3人，负责对各相关专业分包的协调管理。职位名称职责描述责任人BIM负责人1.组织安排BIM团队各项工作2.组织制定BIM实施方案3.协调BIM实施各方4.对接管理方与BIM咨询方朱焱土建专业BIM技术员 1.按照BIM标准进BIM模型创建2.对BIM模型进行检查复核3、对BIM模型的修改调整郝家炜、张昌睿、金天雷、覃磊机电专业BIM技术员 郭勇、刘阳、徐驰2、BIM软硬件资源配置为保证北京新机场项目BIM工作顺利实施，我司拟采用的BIM软硬件配置如下：（1）软件资源专业建模类：Autodesk Revit 2014（土建、机电）施工模拟类：Autodesk Navisworks 2014（施工模拟）、3ds Max 2012（施工动画）、Lumion 5.0（可视化漫游）（2）硬件资源电脑型号：戴尔 Precision Tower 5810 Tower显卡：Nvidia Quadro K2200 ( 4 GB / Nvidia )内存： 32 GB ( 海力士 DDR4 2133MHz )硬盘：256GB固态硬盘+1TB机械硬盘显示器：戴尔 DELA09A DELL P2414H ( 24 英寸 )操作系统Windows 10 专业版 64位 ( DirectX 12 )四、BIM实施管理方式1、业主聘请BIM顾问，BIM顾问负责制定BIM工作标准制度；提供设计阶段基础模型；对施工阶段的BIM模型、竣工阶段BIM模型及相关BIM应用成果进行校核；对各参建方的BIM工作的质量、进度进行管控。总包方负责完成自施范围内相关专业BIM深化设计建模及应用；对其他各专业分包的BIM模型进行检查及整合。总包方成立BIM团队，由公司BIM工作室和项目部人员共同组成。公司BIM工作室根据履约需要派遣相关专业BIM工程师作为该项目BIM工作的负责人，同时作为总部与项目之间的联络人，负责对项目人员进行BIM知识普及及技能培训，作为牵头人带领项目人员完成各项BIM应用。公司总部为项目部提供技术支撑及服务。2、BIM团队组织机构图五、BIM应用目标1、本工程的主要目标为：图模管理：图模会审、深化设计、图纸管理、模型更新维护、施工技术交底（钢筋节点配筋交底、二次砌筑墙交底、人防区域机电施工交底）、施工方案模拟及展示（群塔方案模拟、局部脚手架方案模拟）现场管理：场区布置模型、人员管理。进度管理：可视化进度展示、进度预警。2、在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，基于BIM平台进行碰撞检查、工艺模拟、进度模拟、施工现场平面图布置、消防疏散模拟等应用，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。六、BIM应用管理制度 （1）BIM协调例会制度本工程将形成各方参与的BIM工作协调例会制度。每周一上午十点，由BIM顾问组织会议召开，管理方、监理方、各参建方BIM负责人及各专业BIM技术员参会。会议内容包括各参建单位BIM工作汇报，总包方对各方的模型汇总，咨询顾问对模型的审核，提出修改意见。BIM工作协调例会上要形成本工程各参建方的BIM实施准则，协调各方BIM工作产生中的冲突，规定下次会议之前需要完成工作的时间节点。（2）BIM培训交底制度鉴于本工程BIM技术员缺少经验，针对本工程BIM实施内容及管理要求，由BIM顾问对本项目BIM团队进行交底，由总包公司BIM中心派遣专业人员对团队进行技术指导及管理。七、BIM模型管理在BIM建模的过程中，必须首先明确项目公共信息的设置要求，确保各方模型能够正确整合。1、模型坐标系统及基本单位基点、方位、标高和单位2、 基点以坐标原点作为项目基准点，建立项目统一轴网、标高的模板文件。3、方位项目北方向和正北方向重合，因此项目北和正北不作调整。4、标高及命名（1）标高命名与楼层编码、标高数值对应，标高数值以相对标高为准。（2）楼层编码、标高以设计图纸为准，保持一致。（3）其他特殊楼层，避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命名为相应楼层 + 中文命名。5、单位 总图（组团）原点：坐标原点 片区原点：坐标原点 地块原点：坐标原点 楼栋原点: 坐标原点 高程单位：m（米） 坐标单位：m（米） 长度单位：（毫米） 标高单位：m（米） 角度单位：（度） 体积单位：m（立方） 面积单位：（平米） 重量单位：t（吨）、kg（公斤）6、建模依据（1）、模型搭建依据图纸等设计文件总进度计划当地规范和标准业主其他特定要求（2）、模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地规范和标准业主其他特定要求7、建模流程（1）流程图（2）流程说明：BIM系统的实施以模型基础，模型质量的高低对应用结果的正确与否有着重大影响，所以应采取严格的建模以及质量控制流程，确保BIM应用成果的正确性。流程说明如下：与项目相关各部门沟通协商，确定建模的整体要求与计划；准备好建模用的图纸资料后发送给本项目BIM负责人，BIM负责人接收到图纸后进行整理，确认图纸的完整性与符合建模要求；BIM负责人研究收到的图纸资料，对存在的疑问或问题进行汇总并反馈给设计院或者业主对图纸疑问的答疑；BIM负责人根据图纸的具体内容并结合BIM实施规范的要求确定具体的建模规则以及人力安排；各参建人员依据图纸进行模型构建；对于完成的模型由各个建模进人员进行自检，合格后提交给施工项目进行验收；项目接收模型后进行检查验收，验收合格则进行存档交付使用；如不合格则返回进行修改直至合格为止。8、BIM模型颜色规定各个专业的系统、构件划分标准化后，相应的各个系统、构件的眼色设置也应标准化，以方便模型整合和调试工作。建模前，应根据具体图纸情况统一各专业、各系统以及各类构件的颜色并形成统一的模型颜色表，该表的格式应参照下表的格式进行创建（系统或构件颜色待收到图纸后最终确定，管道颜色与现场保持一致）。为了专业、系统空间 三者 之间一 致性表达，应采用统色系 标准。 具体 色系 标准 按 RGBRGBRGB值设置，以下 版本作为参考标准 ：9、文件目录结构文件包含BIM模型以及其他图纸文件以及记录文件等。原则：保持图纸与模型目录一致。（便于对应模型查找图纸）具体如下图所示：以公司利星行为例项目名称下10、模型的整合平台以Navisworks为例作为整合平台。优势：1）支持打开不同软件的设计成果，并通过“附加到主模型”功能将不同的部分整合到一个模型内。2）基于3D交互的可视化的浏览、漫游等操作，可模拟第一人称或第三人称视角下的真实视觉体验。3）自动化的侦测及汇报手段，即常用的“冲突检测（Clash Detective）” 功能。工程上常用此功能对不同的设计专业或不同的部分进行施工图综合检查，提前解决施工图中的错、碰问题，降低施工过程中的浪费。11、模型交付（1）文档标准：在BIM专业应用过程中所产生的各种分析报告等由Word2007、Excel2007、Powerpoint2007等办公软件生成的相应格式的文件，在交付时统一转换为pdf格式。（2）图形文件标准：主要是指按照施工项目要求，针对指定位置经Autodesk Navisworks2014软件进行渲染生成的图片，格式为pdf（3）动画成果： BIM专业应用过程中基于Autodesk Navisworks2014软件按照施工项目要求进行漫游、模拟并经录屏软件录制生成的avi格式视频文件，八、基于BIM的技术管理1、深化设计图纸报审制度及流程设计方及各专业分包基于BIM深化模型在BIM工作协调例会进行方案讨论，研究并解决图纸问题。BIM深化模型修改的内容同步反映到相关专业的深化图纸上，避免产生新的图纸间不交圈问题。各专业在提交深化图纸报批的同时，将各专业的BIM深化模型一同提交报审，设计方及BIM顾问依据设计图纸对BIM深化模型进行验证，确保深化设计满足建筑设计理念与要求，并利用模型更准确的理解深化设计的内容，快速完成对各专业深化图纸进行审核。2、全程变更BIM模型复核流程各承包商应依据设计单位签认的设计变更类文件和图纸（包括洽商单等），随时跟踪进行模型更新。各分承包商深化设计BIM模型复核流程如图：各分承包单位模型复核：完成变更模型与原设计模型之间的叠合、碰撞检查等工作，并提交该项变更的碰撞检查报告和优化建议报告。总承包单位在服务期间应用BIM模型对各项变更进行分析，量化变更对造价及工期的影响；总承包单位在业主批准进行变更后，应及时对BIM模型进行更新维护。3、BIM模型的整合交付流程施工过程中各承包单位提交的基础模型或深化设计模型需经过BIM各参与方确认后方可有效，具体流程如下图：a项目各参与方提交模型应有统一的标准，并对所上传的模型进行必要的注释与说明；b项目各参与方提交模型后需以邮件方式通知其他BIM参与方确认；c当模型提交并通知项目其他BIM参与方后，其他BIM参与方未在3天内给与回复，则视为其确认模型；d当项目各参与方以邮件或文函方式确认后，该模型方为有效，项目其他参与方可根据此模型进行其他工作。4、现场平面布置动态管理（1）通过BIM模型实现对施工现场平面布置的动态模拟，有助于施工现场的有效管理。根据施工进度安排，分阶段进行BIM三维模型建立模拟，借以呈现各主要阶段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等是否合理，通过对周围环境、进场道路的位置、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布置等的全方位模拟等情况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。（2）在基坑施工阶段，提交基坑BIM模型。地下结构开始进行施工，塔吊布置完成，钢筋加工棚、材料堆场确定后，提交场地平面布置应用视图和场地工作面排布应用视图。主体结构施工阶段，每月提交主体建筑进度应用视图和变更应用视图。5、进度模拟（1）实施目标运用BIM技术，对土建、机电、钢结构等专业施工进度进行模拟，进行风险预警，保障工程如期进行。（2）实施内容本工程在施工过程中需要多专业相互配合、合理分工、协同作业，因此施工进度管理尤为重要。通过Revit建立BIM模型，运用Navisworks进度模拟，导入施工进度计划Projec