大厦项目智能化系统投标技术方案施工组织方案.doc

施施工工组组织织设设计计方方案案 一、编制说明一、编制说明 .5 5 1.1 编制目的 .5 1.2 编制内容 .5 1.3 编制依据 .6 1.4 相关标准引用 .6 二、项目概况二、项目概况 .8 8 2.1 工程简介 .8 2.2 智能化系统工程概况 .8 2.3 工程目标.8 2.3.1 工期目标.8 2.3.2 质量标准和目标 .9 2.3.3 安全生产目标 .9 三、项目组织管理机构三、项目组织管理机构 .9 9 3.1 组织结构 .9 3.2 岗位素质要求、分工及职责 .9 3.3、项目管理措施 .11 3.3.1 采用项目经理责任制 .11 3.3.2 加强质量意识，提高自身技术素质 .11 3.3.3 加强现场施工组织管理和技术管理 .11 3.4 施工组织机构主要人员名单.12 四、拟投入施工管理技术人员情况四、拟投入施工管理技术人员情况 .1313 4.1 人员投入需求分析 .13 4.2 管理技术人员投入计划表 .13 五、施工进度计划及保证措施五、施工进度计划及保证措施 .1414 5.1 工期目标 .14 5.2 工期保证措施 .14 5.3 各子系统工期安排 .16 5.4 工程进度安排 .16 5.4.1 综合布线系统 .16 5.4.2 楼宇设备自控系统 .17 5.4.3 有线电视系统.18 5.4.4 停车管理系统 .18 5.4.5 UPS 电源.19 5.4.6 集成系统 .19 5.4.7 计算机网络系统 .20 5.4.8 弱电系统管路 .20 5.4.9 安全防范系统 .21 5.4.10 机房工程.22 5.4.11 背景音乐及消防广播系统.22 5.4.12 防雷接地.23 5.5 施工进度计划表 .23 六、各系统施工方法及调试方案六、各系统施工方法及调试方案 .2424 6.1 综合布线系统 .24 6.1.1 主要施工方案、施工方法 .24 6.1.2 调试方案 .26 6.2 楼宇设备自动控制系统 .26 6.2.1 主要施工方案、施工方法 .26 6.2.2 调试方案 .28 6.3 有线电视系统 .32 6.3.1 主要施工方案、施工方法.32 6.3.2 调试方案 .32 6.4 停车管理系统 .32 6.4.1 主要施工方案、施工方法.32 6.4.2 调试方案 .33 6.5 UPS 电源.33 6.5.1 主要施工方案、施工方法.33 6.5.2 调试方案 .34 6.6 计算机网络系统 .35 6.6.1 主要施工方案、施工方法.35 6.6.2 调试方案 .35 6.7 安全防范系统.36 6.7.1 主要施工方案、施工方法 .36 6.7.2 调试方案 .39 6.8 机房工程及防雷接地系统 .39 6.9 背景音乐及消防广播系统 .41 6.9.1 主要施工方案、施工方法 .41 6.9.2 系统调试方法.41 6.10 弱电系统管路 .42 6.10.1 主要施工方案、施工方法 .42 七、质量保证体系及措施七、质量保证体系及措施 .4343 7.1 质量保证措施 .43 7.2 质保管理措施及质保大纲 .44 7.2.1 工程材料管理 .44 7.2.2 计量检测管理 .44 7.2.3 施工过程管理 .45 7.2.4 工艺、技术管理 .45 7.2.5 设备及成品保护 .46 7.3 关键工序及关键质量控制点 .46 7.4 现场质量保证三级检查 .47 7.5 质量检查程序 .47 八、安全生产、文明施工、环境保护措施八、安全生产、文明施工、环境保护措施 .4747 8.1 现场安全管理措施 .47 8.2 现场文明施工措施 .48 8.3 做好环境保护措施 .49 九、拟投入的主要施工机械和调试设备九、拟投入的主要施工机械和调试设备 .4949 十、设备材料的进场计划十、设备材料的进场计划 .5252 10.1 材料、设备进场计划： .52 10.2 材料、设备保管方案： .52 十一、临时设施平面布置及临时用水、用电十一、临时设施平面布置及临时用水、用电 .5454 11.1 临时设施平面布置图 .54 11.2 临时施工用水、用电计划 .55 十二、自检及竣工验收方案十二、自检及竣工验收方案 .5555 12.1 系统验收测试方案 .55 12.2 验收内容 .56 12.3 各子系统验收方案 .57 十三、工程维护和技术培训计划十三、工程维护和技术培训计划 .6767 13.1 维修保养 .67 13.2 技术培训计划 .69 十四、售后服务内容十四、售后服务内容 .7272 A、保修期内基本维护服务 .72 B、保修期外维护服务 .74 C、服务方式 .74 D、实施上述承诺的技术服务和保障体系 .76 E、最近服务网点介绍 .77 一、编制说明一、编制说明 1.11.1 编制目的编制目的 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产 活动的经济文件。 为确保苏粮国际大厦项目智能化系统工程质量和进度，确保与土建、机电 设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程， 以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理 部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单 位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。 1.21.2 编制内容编制内容 本方案的主要内容包括以下几个方面： 项目概况 项目组织管理机构 投入技术人员情况 施工进度计划及保证措施 各系统施工方法及调试方案 质量保证体系及措施 安全生产、文明施工、环境保护措施 拟投入的主要施工机械和调试设备 设备材料的进场计划 临时设施平面布置及临时用水、用电 自检及竣工验收方案 工程维护、技术培训计划 售后服务内容 1.31.3 编制依据编制依据 国家相关的法令、法规、标准及规范 苏粮国际大厦项目智能化系统招标文件和补充文件 业主提供的设计图纸 1.41.4 相关标准引用相关标准引用 智能建筑设计标准 （GB/T50314-2000） 智能建筑质量验收规范 （GB50339-2003） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2000） 建筑智能化系统工程实施及验收标准 （DB32/366-1999） 建筑智能化系统工程评估标准 （DB32/367-1999） 建筑智能化系统工程检测标准 （DB32/365-1999） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GB/T50312-2000） 计算机软件开发规范 （GB 8566-88） 民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92） 工业企业通信设计规范 （GBJ/4281） 民用建筑物电信布线标准 （EIA/TIA-568） 商用建筑线缆标准 （EIA/TIA-568B） 商业建筑电信通道及空间标准 （ANSI/TIA/EIA 569A） 商业建筑电信基础结构及管理标准 （ANSI/TIA/EIA 606） 商业建筑电信布线接地及连接标准 （ANSI/TIA/EIA 607） UTP 布线系统现场测试标准 （ANSI/TIA/EIA TSB-67） SPC 135P 标准 （BACnet NASI/ASHRAE） 集中式光纤布线系统标准 （ANSI/TIA/EIA TSB-72） 开发式办公室布线系统标准 （ANSI/TIA/EIA TSB-75） 国际综合布线系统标准 （ISO/IEC 11801） 安全防范工程技术规范 （GB50348-2004） 安全防范工程程序与要求 （GA/T75-94） 安全防范系统通用图形符号 （GA/T74-94） 安全防范系统验收细则 （GA308-2001） 入侵探测器通用技术条件 （GB10408，1-89） 超声和被动红外入侵探测器 （GB10408，9-1996） 防盗报警控制器通用技术条件 （GB12663） 防盗报警中心监控台设计规范 （GB/T16572-1996） 工业电视系统工程设计规范 （GBJ115-87） 中华人民共和国公共安全行业标准 （GA38-92） 民用闭路监视电视系统工程技术规范 （GB50198-94） 电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-92） 火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 2001 年) 通信系统机房设计 （GBKJ-90） 电子计算机机房设计规范 （GB50174-93） 电子计算机机房施工及验收规范 （SJ/T30003-93） 建筑物防雷设计规范 （GB50057-94 2000 年） 工业企业通信接地设计规范 （GBJ 115-87） 电视和声音信号的电缆分配系统 （GB/T6510-1996） 有线电视系统工程技术规范 （GB50200-94） 中国电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-90.92） 厅堂扩声系统特性指标 （GYJ25-86） 厅堂扩声特性测量方法 （GB4959-95） 视听系统设备互连用连接器的应用 （GB/T15644-95） 国家、江苏省以及南京市有关规范要求等 二、项目概况二、项目概况 2.12.1 工程简介工程简介 苏粮国际大厦位于南京市中山路 328 号，北面毗邻中信大厦，西沿中山路， 是齐康大师所设计。地处南京市中心地带，距离南京大学、鼓楼广场几步之遥， 同时地铁、车站等交通配套一应俱全。项目占地面积 4412 平方米，总建筑面积 地上 31458 平方米。地下 7332 平方米，地上为 26 层，地下为 3 层，局部夹层， 总高度为 11995 米，标准层高 3.6 米，框剪结构。 2.22.2 智能化系统工程概况智能化系统工程概况 苏粮国际大厦工程根据工程总进度要求，预计要 2008 年 12 月底全部竣工。 苏粮国际大厦的建设按智能大厦的目标建设，大厦将完备的服务设施、先 进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合 在一起，为苏粮国际大厦的运行提供依托和保障。 苏粮国际大厦智能化系统建设总的指导思想：根据实际情况，高起点、高 标准、高质量建设苏粮国际大厦的智能化系统。 智能化系统是大楼的重要组成部分，是大楼设施先进、管理现代化的一个 重要标志；是一个涉及机械、电气、环境、消防、通信和计算机等多个领域的 十分复杂的系统工程。 2.32.3 工程目标工程目标 2.3.1 工期目标 开工日期：预计 2006 年 8 月 竣工日期：2008 年 12 月 合同工期：884 天 2.3.2 质量标准和目标 质量标准：合格。 智能化工程质量等级：合格并满足“省优”质量目标要求。 2.3.3 安全生产目标 杜绝死亡、重伤事件，安全施工。 三、项目组织管理机构三、项目组织管理机构 3.13.1 组织结构组织结构 我公司中标后，将成立“苏粮国际大厦项目智能化系统工程项目部” 。 组织结构图如下： 图一图一 工程施工组织结构图工程施工组织结构图 3.23.2 岗位素质要求、分工及职责岗位素质要求、分工及职责 1）工程项目经理 项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的 个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和 管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。 2）项目副经理 项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场 组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化 工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。 3）技术负责人 技术负责人：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面， 负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负 责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。 4）现场技术员(技术工程师) 有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、 楼宇自控、综合保安管理、公共广播音响、有线电视、IBAS 系统等智能化系统 的工程实施。 5）质检员 质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以 及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人 员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管 理工作。 6）安全员 安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点， 通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程 顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。 7）施工员 施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预 留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。 施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按 施工图全面完成安装。 8）计划员 负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理 完成具体工作。 3.33.3、项目管理项目管理措施措施 3.3.1 采用项目经理责任制 本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容： 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、 工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成 指定工程项目的全部工作。 监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全 责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工业绩考核。 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主 单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它工作。 3.3.2 加强质量意识，提高自身技术素质 定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量 为本的观念。 加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操 作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。 3.3.3 加强现场施工组织管理和技术管理 项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细 熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组 织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计 施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明 确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要 有书面交底。 严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不 得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时 向施工班组交底。 对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质 量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进 入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。 隐蔽工程在完工前提前 24 小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可 进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。 3.43.4 施工组织机构主要人员名单施工组织机构主要人员名单 名称名称姓名姓名职务职务职称职称主要资历、经验及承担过的项目主要资历、经验及承担过的项目 总总 部部 人人 员员 1 1、项目主管、项目主管李永寿总工程师副教授 从事科研、开发、项目总体设计 18 年； 负责项目：南京市检察院、南京市建筑 教育中心大楼、扬州供电局调度中心、 江苏省电力大楼等 郭义荣技术部经理工程师 从事工程项目具体规划操作 13 年； 负责项目：连云港海关办公大楼、华新 藤仓光通讯有限公司办公综合楼等 包亚萍设计人员工程师 从事智能化建筑方案设计 12 年； 负责设计项目：太仓信用联社大厦、宿 迁财政局大楼、徐州嘉利大酒店等 2 2、其他人员、其他人员 费玉林设计人员助工 从事智能化建筑设计 4 年； 设计项目：建湖农村信用社综合楼、淮 安东土大酒店、姜堰宾馆等 现现 场场 人人 员员 1 1、项目经理、项目经理王向宏项目经理工程师 从事项目管理工作 10 年，负责项目： 南京检察院，泰州供电公司，江宁医院， 扬州供电公司，扬子江药业集团等 2 2、技术负责、技术负责 人人 张树林技术负责人副教授 从事项目调试工作 13 年，负责项目： 泰州供电局、南京市人民检察院、大厂 国税、南通邮政局等 3 3、工程技术、工程技术李明星调试工程师工程师 从事项目调试工作 8 年，负责项目：扬 州供电公司、南京邮政二枢纽等 4 4、质量管理、质量管理何剑峰质检员助理工程师 从事智能建筑施工质量管理 4 年， 负责施工项目：海安纺织一厂办公楼、 泰州市梅兰芳剧院、高邮市保险大厦等 5 5、材料管理、材料管理谈知明材料员助理工程师 从事智能建筑材料管理 7 年，负责施工 项目：南京市江北人民医院病房楼、盐 城国土局办公楼、宿迁财政局大楼等 6 6、计划管理、计划管理陈慧预算员助理工程师 从事智能建筑预算、计划管理工作 4 年， 负责施工计划管理项目：麦当劳淮安店、 南京邮政二枢纽综合楼、太仓中医院等 7 7、安全管理、安全管理孙斌安全员助理工程师从事智能建筑施工安全管理 16 年， 负责安全管理项目：泰州供电局、南京 市建筑教育中心大楼、江宁人民医院等 四、拟投入施工管理技术人员情况四、拟投入施工管理技术人员情况 4.14.1 人员投入需求分析人员投入需求分析 整个系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素 质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工 人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计 人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项 目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员 为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人 员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服 务，投入人员较少。 人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和 安排。 4.24.2 管理技术人员投入计划表管理技术人员投入计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 工种、级别 优化设计线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训 设计工程师 323322 管道工 6222 电工 4841 布线工程师 4168421 有线电视系统 工程师 12211 计算机网络工 程师 216523 安全防范系统 工程师 256422 停车场管理系 统工程师 24221 楼宇自控管理 系统设备调试 工程师 34221 背景音乐及消 防广播系统 12211 机房工程设备 调试工程师 42221 系统集成开发 工程师 63422 资料管理人员 111111 五、施工进度计划及保证措施五、施工进度计划及保证措施 5.15.1 工期目标工期目标 施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在 884 天内完成全部设备 安装调试任务，完全满足甲方要求。 5.25.2 工期保证措施工期保证措施 为了确保工程按期完成，采取的措施如下： 1) 根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安 排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。 2) 公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。 3) 施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减 少重复运输，按时完成各分项工程，从而确保工程总体计划的按时实 现。 4) 在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。 5) 依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开 展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查， 保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。 6) 对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而 影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困 难，转达嫁到甲方。 7) 现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施 工完毕后，再重新返工而影响工期。 8) 实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连 续施工，提高劳动生产率。 9) 保证资源配置 劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技 术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流 水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的 重要环节配备足够的施工劳动力。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要 求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施 工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅 满足工程正常施工使用，还要保证有效备用 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申 请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个 方面，确保施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、 住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，但开饭时间 要随时根据施工进度进行调整。 5.35.3 各子系统工期安排各子系统工期安排 5.45.4 工程进度安排工程进度安排 5.4.1 综合布线系统 1、施工准备期 施工材料到达工地，由用户验收入库； 熟悉施工图纸； 实地测量布线所用的线材 采购施工材料： 办理进场施工所有证件。 2、施工第一阶段 布放水平电缆； 布放垂直干缆； 校线对并作标记。 水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成，水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成， 3、施工第二阶段 安装墙面信息插座； 安装电信间及设备间内的配线架； 进行光纤接头的磨制和焊接； 进行分项工程验收。 安装信息插座和配线架应在墙面及地面处理结束进行。安装信息插座和配线架应在墙面及地面处理结束进行。 4、施工第三阶段 对布线系统进行连通测试； 进行各信息点与全部配线架的文档标记； 为用户提供最终布线系统全部文档资料； 整体工程验收。 要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档； 整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与 建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证 系统验收与内装修同时结束。 初步预计工期在初步预计工期在 700700 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司结合现场情况初算施工周期）具有大量的不可见因素，本工期为我公司结合现场情况初算施工周期） 5.4.2 楼宇设备自控系统 1、施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 材料进场经业方验收入库； 施工进场前各种许可证办理。 2、管线敷设阶段： 管路的敷设； 线缆的布放。 3、设备安装阶段： 组织设备进场并进行设备验收； 给排水系统控制设备安装； 空调通风系统控制设备安装 变配电系统（变送器）设备安装； 机房机柜、机架及设备的安装。 4、系统调试阶段： 5、系统测试阶段及验收： 系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，液位开关器跟随暖 通给排水机电设备安装进度同步，在其系统调试之前结束。系统测试与验收与 内装修同步结束。 系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统 施工与其它专业施工进程相统一协调。保证系统与内装修、机电安装同步结束。 初步预计工期在初步预计工期在 700700 于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，具有大于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，具有大 量的不可见因素，本工期为我公司结合现场情况初算施工周期）量的不可见因素，本工期为我公司结合现场情况初算施工周期） 5.4.3 有线电视系统 1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点； 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 施工进场前各项出入许可证办理。 2、电缆布放 检查管路敷设、预埋盒安装情况； 电缆敷设。 3、设备的安装 邻频调试器、分配器、分支器安装； 用户面板的安装。 4、系统调试 5、系统测试及验收 系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工 力， 保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。 初步预计工期在初步预计工期在 600600 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。 5.4.4 停车管理系统 1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点； 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 施工进场前各项出入许可证办理。 2、电缆布放 检查管路、电缆敷设情况； 3、设备的安装 感应线圈安装，闸门机、服务器安装。 4、系统调试 5、系统测试及验收 系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工 力， 保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。 初步预计工期在初步预计工期在 5050 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。 5.4.5 UPS 电源 1、施工前准备阶段： 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 2、电缆布放 检查管路、电缆敷设情况； 3、设备的安装 UPS 主机电源安装，电池柜、电池安装。 4、系统调试 初步预计工期在初步预计工期在 100100 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。 5.4.6 集成系统 1、软件安装 2、系统调试 3、系统联调 4、系统验收 初步预计工期在初步预计工期在 150150 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。 5.4.7 计算机网络系统 1、施工前准备阶段： 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 施工进场前各项出入许可证办理。 2、设备的安装 交换机设备、服务器等安装。 4、系统调试验收 初步预计工期在初步预计工期在 100100 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。 5.4.8 弱电系统管路 1、施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 桥架进场经业方验收入库； 施工进场前各种许可证办理； 2、安装阶段： 管道及线缆敷设； 地面开槽回填； 桥架安装； 3、系统测试阶段及验收： 系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统 施工与其它专业施工进程相统一协调。保证系统与内装修、机电安装同步结束。 初步预计工期在初步预计工期在 400400 天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系，天（由于本系统设备安装与其他工种有大量的联系， 具有大量的不可见因素，本工期为我公司施工时间）。具有大量的不可见因素，本工期为我