《中外运物流战略》PPT课件.ppt

中国外运物流战略分析,中外运简介,1）成立于1950年，是以海、陆、空国际货运代理业务为主，集海上运输、航空运输、航空快递、铁路运输、国际多式联运、汽车运输、仓储、船舶经营和管理、船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的国际化大型现代综合物流企业集团，是国资委直属管理的166家中央企业和国务院批准的120家大型试点企业集团之一。,1.公司背景,中外运简介,2）中国外运是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司和第三大船公司。3）2007年，中国外运主营业务收入为576.61亿元人民币，2010年集团的目标是收入要达到800-1000亿元。在国家统计局发布的2006中国大企业集团500强排名中，中国外运位列第49名。4）截至2007年底，中国外运设有97家二级子公司，一家在上海证券交易所上市的公司、两家在香港联合交易所上市的公司，下属境内企业1161家，境外企业134家，网络范围覆盖了全国29个省、自治区、直辖市，以及香港、韩国、日本、加拿大、美国、德国等境外地区，与400多家知名的境外运输与物流服务商建立了业务代理和战略合作伙伴关系。5.中国外运是中国物流标准委员会审定的，我国唯一的集团整体5A级(中国最高级)综合服务型物流企业,中外运简介,2.发展历程,中国外运（集团）总公司成立1950,1973运营中国首条集装箱运输试运航线,中国首次推出海铁联运业务，实现铁路运输货物经香港中转，海运至世界各地1977,1979开通大陆桥运输，首次将货物通过西伯利亚从中国运往西亚和欧洲,1986与国际著名跨国公司DHL成立合资公司，成为首家在中国提供快件服务的中外合资企业,1997年开始重组2002年11月20日中国外运股份有限公司成立,中国领先的综合物流服务供应商,-率先在中国开办国际多式联运业务，首次实现了“一票到底”的“门到门”运输服务；-在中国率先提供航空快件业务1980,中国外运股份公司整合了中国外运集团在沿海口岸的大部分优良资产，以及核心业务，于2003年2月13日在香港成功上市。,中外运简介,3.中外运集团经营范围,海运,铁路,公路,贸易等,码头,拥有800万载重吨的国际海洋船舶运力，是中国第三大船公司；开辟航线54条,其中国际航线41条,沿海内河航线13条,年运力120万TEU;从事租船业务50年，在国际航运市场享有崇高声誉，是中国最大的船舶经纪人。,拥有77条铁路专用线；从事国际铁路联运集装箱及整车货物运输50多年，具有卓越的组织和操作能力。,拥有84家汽车运输公司，营运汽车3000辆，其中集装箱拖车1500;拥有卫星定位系统，随时联系的无线电话服务；服务迅速快捷，从北京到广州的整车零担快车服务只需三天,仓储,中外运简介,中国外运集团在海外拥有8个代表处，48家海外企业，雇佣员工3000人,4.网络布局,中外运简介,5.业务线流程,仓码,汽运,空运货代,快递,海运货代,班轮运输,陆运相关业务,空运相关业务,海运相关业务,综合物流,重资产,轻资产,铁路运输,工程物流,合同物流,展览物流,船务,中外运简介,6.领先的技术平台,同IBM、HP的战略合作，搭建起了具有国际先进水平的IT平台，采用了国际领先技术的OracleERP财务系统和海运系统平台。,全能的高级仓储管理系统(MKLogistics)、TMS系统及OMS系统：为高端客户提供满意的仓储管理与信息服务,SILIS仓储管理平台：灵活便捷适配的工具,陆运信息平台：提高陆运系统的管理水平，为客户提供货物的跟踪服务,中外运简介,7.供应物流解决方案,制造商,CDC,承运商,RDC,商品流,资金流,信息流,供应商DC,中国外运利用一流的信息管理系统不断提高物流解决方案的能力，以满足客户现有和潜在需求。,供应商,承运商,客户/零售商,中外运简介,8.业务核心团队,.,紧密的联盟,解决方案,商机,完善与培训,客户,详尽的供应链研究,研究团队,执行团队,目标预测预测计划市场调研,客户至上的服务宗旨,中外运简介,9.先进的仓库设备配置（全国RDC统一）,立体式货架卸货平台，雨棚电动叉车RF无线射频设备强大的物流信息系统服务器，UPS（不间断电源保护）电子监控设备,中外运简介,10、组织架构,7大区域公司,箱运公司,会展部,职能部门,空运发展(600270.SHA),6大区域公司,34家子公司,合资公司,合资公司,合同物流部,专业子公司(6),地方公司(34),境外公司(23),国内合资公司(263),工程运输部,其他未上市公司,中国对外贸易运输（集团）总公司,中国外运股份有限公司(0598.HK),中外运经营理念,1“客户为中心”的经营理念是企业物流服务的最基本精神；2以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务日标；3以“伙伴式、双赢策略”为标准的市场化物流服务模式；4以“服务社会、服务国家”为价值取向的大物流服务宗旨,中外运目标：降低客户成本,1.为什么提出此目标2.降低客户成本方法3.降低客户成本条件,1.目标的提出,1)现代物流的本质特征最终目标2）中外运集团取得双赢的关键所在3）顺应物流发展需求,2.降低客户成本方法,据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外的委托物流费用占42.7%，而企业内部的物流成本占57.3%,降低直接的运输费用及配送费用“零库存”核心*资金成本的降低*风险成本的降低优化资金流,运营与实践,实践内容,1.物流体系建设,2.物流,物流体系建设,（1）提高成本分析和供应链管理能力（2）物流信息服务与服务管理创新（3）物流配送体系建设（4）建设物流中心,物流信息服务与服务管理创新,1建立面向市场的信息服务系统,客户查询系统,客户,客户信息反馈系统,货物跟踪系统,物流信息服务与服务管理创新,2建立集团综合物流服务的全面系统实施集约管理规范业务流程集团一体化业务流程,物流配送体系建设,建立物流中心,160座仓库550万仓储面积,12大物流中心,电子化仓库管理信息报关和检查,中外运物流运作启示,1）准确定位海葵式成长2）降低客户成本的全方位战线参考韩国，美国的物流战略3）运作系统进一步升级引入分布式库存管理4）切实应和客户的物流需求服务,分布式库存管理,分布式库存管理（DistributedInventoryManagem