三华山小区技术标.doc

目录第一章、总体概述 一、编制依据二、工程概况三、施工条件第二章、施工部署及现场施工组织管理机构一、施工部署总体原则二、工期安排三、施工组织管理机构四、施工段划分及施工总体顺序五、质量目标的实施六、安全生产目标及实施七、施工准备第三章、施工总平面布置一、施工总平面布置原则二、施工现场平面布置与管理三、现场的布置第四章、施工总进度计划及保证措施一、施工进度说明二、施工进度计划管理及保证措施第五章、劳动力配备计划第六章、现场投入主要施工设备及检测仪器第七章、周转材料准备第八章、主要分项工程施工方案一、测量工程二、条形基础工程三、土方开挖四、钢筋砼施工要点五、主体结构施工1、钢筋工程2、模板工程3、砼工程施工六、脚手架工程七、砌体工程八、装饰工程1、抹灰工程2、外墙涂料工程3、内墙涂料4、油漆工程5、外墙保温层工程6、水泥砂浆楼地面工程7、门窗工程九、屋面工程1、屋面找平层施工2、卷材防水层施工3、水泥膨胀珍珠岩4、瓦屋面十、给排水安装工程十一、电气安装工程第九章质量保证体系及控制要点一、质量控制措施二、材料质量保证措施三、消除质量通病措施四、成品保护措施五、技术资料、工程档案管理第十章安全保证体系及安全文明施工要点一、安全保证体系二、安全管理三、脚手架安全措施四、“三宝”、“四口”防护五、施工用电安全措施六、施工升降机安全措施七、中小型机械安全措施然后提请主管部八、现场文明施工与环境保护措施等九、现场消防管理措施第十一章季节性施工技术及措施一、雨期施工措施二、夏季施工方案三、夜间施工方案第十二章新材料、新工艺、新技术一、新材料的应用二、新工艺、新技术应用第十三章附表、附图一、施工组织保证体系图二、质量保证组织系统三、分部分项工程质量控制程序框架图四、项目部质量保证自检程序框架图五、质检人员配备情况表六、质量管理体系图七、安全组织机构框图八、文明施工保证体系九、工期保证体系框图十、施工工期计划控制图十一、主要施工机械设备表十二、劳动力投入计划十三、周转材料用量表十四、工程材料进场计划表十五、现场临时设施布置十六、施工平面图十七、施工进度横道图十八、施工进度网络图第一章总体概述一、编制依据1、招标单位提供的招标文件及有关答疑文件。2、安徽省建设工程勘察设计院设计的芜湖市三山区三华山安置小区一标段4#、10#、11#、16#住宅楼工程建筑、结构、水电安装图。3、根据招标方提供的工程量清单以投入的劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证建筑安装工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。二、工程概况工程名称：芜湖市三山区三华山安置小区一标段4#、10#、11#、16#住宅楼工程建设单位：芜湖市三山区建设投资有限公司设计单位：安徽省建设工程勘察设计院勘察单位：东华理工学院勘察设计院工程地点：芜湖市三山区。该四幢住宅楼均为六层、砖混结构；以一层室内地坪为0.000标高，室内外高差为0.30m。10#楼为二单元一梯二户住宅楼；4#、11#楼为三单元一梯二户住宅楼；16#楼为四单元一梯二户住宅楼。10#建筑总长度为31.04m，建筑宽度为11.24m；4#、11#建筑总长度为47.64m，建筑宽度为11.64m；16#建筑总长度为62.16m，建筑宽度为11.24m；住宅楼标准层层高均为2.8m，沿口高度16.8米，坡屋顶高度18.75米。1、建筑概况（四幢相同）：（1）内墙、顶棚做法一：14厚1：3水泥砂浆粉刷底，6厚1：2水泥砂浆粉刷面。内墙、顶棚做法二：14厚1：2水泥砂浆打底。用于卫生间及厨房。内墙、顶棚做法三：18厚1：1：6水泥石灰砂浆粉刷（分二遍做），2厚腻子罩面，白色内墙涂料两遍。用于厅、房间及其过道。（2）外墙做法：12厚1：3防水水泥砂浆底，8厚1：2防水水泥砂浆面，底漆一遍，不同部位刷浅灰色、棕灰色、白色三种色彩高档外墙涂料两遍。外墙保温采用30厚胶粉聚苯颗粒保温层。（3）地面做法：素土夯实、碎石垫层，混凝土垫层，20厚水泥砂浆面层。（4）楼面做法：结构板上刷水泥浆一道，20厚1：2水泥砂浆面层。厨房及卫生间为毛面层。（5）门窗做法：胶合板门、铝合金窗。（6）屋面做法：平屋面：现浇钢筋砼屋面板上做20厚1：3水泥砂浆找平层，乳化沥青二遍隔汽层，1：10水泥膨胀珍珠岩找坡2%、最薄处40，35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，SQ防水卷材层。坡屋面：现浇钢筋砼斜屋面板上做20厚1：2.5水泥砂浆找平层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，顺水条，挂瓦条，灰色混凝土瓦。2、结构概况（四幢相同）：（1）砖混结构，抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，建筑场地为类。（2）基础均采用钢筋砼条形基础。（3）结构砼强度等级为：基础垫层为C10，基础为C25，其余未注明部分均采用C25。（4）墙体：室内地坪以下墙体采用240厚Mu10标准机红砖，M5水泥砂浆砌筑。室内地坪以上墙体采用240厚Mu10多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑，承重多孔砖容重小于14KN/m3。3、安装概况（五幢相同）：（1）给排水生活给水管材采用钢塑管，室内排水管采用PVC管；室外排水管采用双壁波纹管，橡胶密封圈连接。卫生洁具有大便器、洗脸盆、洗涤盆。（2）电气设计内容包括建筑物内的照明系统、有线电视系统、电话信息系统。采用铜芯塑料线、电气配管采用PVC管暗敷，普通吸顶灯及软线吊灯安装，防雷由屋面防雷带、接地引下线、地下接地装置组成。屋面防雷采用走径10圆钢沿屋梁、沿口板上沿敷设。三、施工条件1、交通条件本工程交通条件较好，材料、机械设备运输均能进入施工现场。2、地形条件本工程现场地为空地，地势较平坦。3、气象、水文条件本工程所在区域为亚热带季风气候区，气候温和，四季分明，平均气温15.8，极端最高气温40.1，极端最低气温-13.1，工程所在地雨量充沛。4、水电供应条件生产生活用水均可以利用建设单位已铺设的供水管网接临时输水管至施工现场，安装水表用水。生产生活用电可以利用建设单位提供电源点接临时输电线至现场配电柜，再由配电柜通过三相五线至各开关箱。用电需挂电表缴费。第二章施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划）。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署总体原则（一）工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以IS09001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。（三）主要施工方法1、钢筋采用现场加工制作绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。2、砼采用在现场自拌。3、模板主要采用竹胶板，用48钢管做支撑。4、外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。5、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。6、水电穿插施工；室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。二、工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按260个日历天内完成合同约定内的施工任务。三、施工组织管理机构1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。本工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6、建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。7、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。9、项目部主要行管人员配备及其职责范围如下：（1）项目经理公司委派一名承建过类似工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任，根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容，对本标段实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制本项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责项目管理系统内部和外部关系的协调，解决施工中出现的问题，进行现场文化施工管理，及时发现和处理突发事件。（2）技术负责人：由公司委派一名丰富的类似工程施工经验的专业技术人员担任，负责编制项目管理实施规划，并协助项目经理组织实施。负责施全过程的技术质量管理工作，根据不同的施工阶段、不同的施工内容、不同的气候和环境条件，适时做好施工作业指导和技术交底工作，使各专业管理人员领会和掌握本标段施工技术要求，协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收，全权处理施工中出现的技术质量问题。（3）质量检查员由公司委派一名已取得质量检查员岗位证书、具有丰富的工程质量管理工作经验的同志担任，在项目技术负责人的指导下，严格按照国家有关工程质量验收规范和质量评定标准以及企业标准，负责施工全过程的质量预控、检验和评定工作，及时发现和排除质量隐患，监督做好材料复试和砼，砂浆试块的见证取样工作。（4）安全检查员由公司委派一名专职安全检查员，负责施工现场的安全作业指导和监督检查工作，组织安全教育和全员安全活动，落实各项安全技术措施和责任制，及时发现和消除安全隐患，纠正违章作业行为，监督劳动保护用品的质量和正确使用。（5）成本核算员由公司委派一名业务娴熟、经验丰富的预算员担任，编制项目成本控制计划，按工程部位和成本项目进行分解，为施工生产要素的成本核算提供依据，编制每月形象进度计划和工作量报表，做好实物工作量台帐，负责竣工决算和签证结价工作。（6）测量员鉴于本工程的造型，施工测量是一件繁琐而细致的工作，稍有不慎就会酿成严重后果，必须由专人负责，项目经理聘任一名专业技术人员担任专职测量员，负责施工全过程的测量工作。开工前对业主和设计规划部门移交的桩点进行复核。（7）材料采购员由项目经理聘任一名业务熟练的同志担任，负责编制本路段材料需求量和采购计划，按照施工进度计划要求，及时组织所需材料进场，保证施工正常进行，做好材料台帐和领用记录，及时向核算员提供每月进场材料数量、消耗量和库存量等数据，真实反映每批材料的来源和去向，并将原始凭证交资料员存档，保持材料的可追溯性。（8）资料管理员由项目经理聘任一名专职资料员，负责施工全过程中所积累的技术质量资料的收集、整理和归档工作。所有技术质量资料要做到完整、准确，并能真实反映工程的质量情况，满足可追溯性要求。（9）专业工长项目部设木工工长、瓦工长、钢筋工长、砼工长、架子工长、抹灰工长、油漆工长、安装工长、防水工长等各一名，操作班长各六名（每幢楼各一名），主要是安排协调各工种按照施工进度计划作业，控制好操作质量，各专业工长必须属守职责，相互配合，共同协助项目经理、技术负责人抓好施工进度、质量、安全和文明施工，实现项目管理实施规划目标。四、施工段划分及施工总体顺序（一）施工段划分本工程分为4#、10#、11#、16#楼四幢单体建筑工程，体量较大、工作面多、工期紧且质量高，为了快速有序的组织施工，合同利用人力资源和机械设备，尽量减少闲置工作面，拟划分成四大施工区域，每个施工区域实行单层分段、立体分层、同步流水的施工方法。（二）施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础工程 主体工程 装饰工程 竣工扫尾。水电预埋安装穿插于整个结构施工阶段；室外工程在主体竣工后立即进行施工；屋面工程穿插于装饰施工阶段。各工种应密切配合，做到平面上流水，空间上交插。五、质量目标的实施1、质量目标：质量等级确保合格。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。六、安全生产目标及实施1、安全生产目标：创市级安全文明标化工地，杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5以下。2、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。3、建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。七、施工准备（一）技术准备公司总工室、生产技术管理科、项目经理部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（二）料具准备编制和落实施工材料采供计划。对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（三）人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前3d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。第三章施工总平面布置一、施工总平面布置原则（一）为了保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次搬运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。（二）基础施工完毕后，主体施工阶段与装饰装修阶段便有大面积的施工现场可以进行合理布置。在场地的空隙地带进行绿化，植花种草，开展文明施工。为创建文明工地做准备。二、施工现场平面布置与管理（一）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔场防尘幕布围挡。在建筑物最高位置四面张挂横式条幅，进行公司的宣传。当主体施工完毕后，张挂公司大型广告布一块，并着公司司微，同时张挂业主广告布一块。（二）为了在施工场有序地组织的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调查平衡。（三）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，并在二层楼面搭设安全网一道，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。（四）施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后加设中6200的双向钢筋网片，然后铺设15em的细石混凝土，并距建筑物周边38m处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。（五）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（六）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。三、现场的布置（一）办公和生活区布置现场办公用房采用PVC拼装式活动房，生活用房采有砖混结构，严格按照公司的企业标识统一制作。每个职工宿舍内支设四个双层架子订，单人单铺。餐厅和食堂地面采用600mm*600mm的防滑地砖砌筑，墙面全部采用200mm*200mm的面砖砌至吊顶底。吊顶采用PVC板吊顶。两栋临舍之间种植花草树木，进行绿化。厕所内墙面及地面均贴釉面砖，设水冲厕所。（二）材料布置在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。（三）现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。（四）施工用水设计工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。1、确定用水量A、施工用水量q1=K1(Q1*N1)/(T1*6)*K2/(8*3600)=1.10*1.5*(2000*250+500*600+2000*200+1500*300)/(270*1*9*3600)=1.38L/SB、施工机械用水量q2=K1Q2*N2*K3/(8*3600)=1.15*2.0*(1*200+12*15*12+15+3*100+300)/(8*3600)=2.6L/SC、施工现场生活用水量q3=P1*N3*K4/(B*8*3600)=100*190*1.40/(1*9*3600)=0.92L/SD、生活区生活用水q4=P2*N4*K5/24*3600)= 1.85L/SE、消防水用量q5=10L/SF、总用水量因为q1+q2+q3+q4=6.75L/Sq5=10L/S且工地面积小于5ha，所以Q=q5-10L/S考虑到不可避免的水管渗漏损失，实际总用水量Q总=1.1*10=11L/S2、确定供水管径Q=4*1000/（*v）=114*Q*1000/（3.14*2）=43mm取D=50 mm镀锌钢管，支管按经验取25 mm镀锌钢管。3、确定供水路径将自来水源接入施工现场，绕场内一周。为了防止水管受损，施工时将水管埋入冰冻线以下0.5 m。为了防止工地停水影响施工，在施工现场设施工蓄水池一座，以满足消防和确保低压供水及停时施工用水需要，在对焊机旁及建筑物处设6*水嘴及消防龙头，楼层施工用水采用现场临时蓄水池及进水总管径多级泵送到各楼层中，楼层施工用水沿电梯井进行布置，并临时固定于竖井中，各段每层留设两个6”水嘴，供该段楼层施工用水。（五）工地施工用电设计1、主要机械设备负荷表（见机械配备表）2、计算负荷P=1.10k1(p1/cos+k2p2)*(Y+1)式中P-施工用电计算负荷（KVA）Y电动机额定功率装机容量（KW）P2电焊机额定容量（KVA）Y照明用电量占总用电的比率取Y=0.1C0电动机的平均功率因数acos=0.75K1、K2电需要系数取K1=K2=0.6所以可得出以下数据：P：1.1*0.6*225/0.70+0.6*46=207.6KVA按以上取统一需要系数的方法计算，据实际经验是偏大的，其数的70%就比较接近实际，所以计算负荷为：P=207.6KVA*0.70=145KVA3、配电导线的选择按计算负荷确定的计算电流来选定导线截面面积：I=P/3*V线*COS式中V线低压网络的线电压（KV）；COS低压网络的综合功率因数，取0.8。I=1453*0.38*0.8=400A可选用VVZZ1KV型（316+210）mm2电缆。总的计算电流选择总的功率表为2xDT822，3x5A电流比为500/5A；总的电流表为0500A，44L1；总的断路开关为DZ20500/2500；电压表为0450V，44L1。第四章施工总进度计划及保证措施一、施工进度说明（一）施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装各项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和要质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工计划我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为260日历天。二、施工进度计划管理及保证措施（一）施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程按预期目标完成或者提前完成。（二）保证工程进度技术措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会产前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证：（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和直辖市工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须前一个月底内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用于。（6）公司各职能科室对该工程一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（7）为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，在尽量不干扰服务区内工作人员的主要作息时间段的前提下，采取在主要工序施工段按每日两班制连续工作。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证：施工前，充分做好雨期、夏季及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9、部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第五章劳动力配备计划根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实现专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前2d，所有施工管理人员将全部就位。施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。劳动力组合根据工程总用工量、总工期，大致可以按基础工程、结构施工、装饰工程三个主要阶段分别组织作业班组，依据分部分项工程计划、工期要求和劳动定额等因素综合考虑，并尽量保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握操作工艺，提高劳动生产率和工程质量，确保合同工期兑现。主要劳动力配备计划表（详见附表）第六章现场投入主要施工设备及检测仪器根据该工程的特点，以保证和满足施工任务在合同工期内完成，暂配备以下施工机械。公司将依据施工现场的实际情况，采用灵活应变的态度，随时增加一些必要的机械设备。机械设备的进场时间将根据工程的进展情况而现场决定。并提前二天进场。退场时间也将依据工程的完成情况而决定。主要施工机械配备表及检测仪器（详见附表）。第七章周转材料准备本工程所需周转材料计划用量较大，必须在结构施工前备足、备齐，以保证工程顺利进行。钢管支撑排架及扣件由公司材料科按各阶段施工计划用量提供；胶合板、木方料等由项目部自行外购，木模板在现场加工配制。其他周转材料由项目部在公司内部调齐备齐。周转材料用量表（详见附表）第八章主要分项工程施工方案一、测量工程为确保工程定位与尺寸的质量，决定成立一个由项目工程师负责的测量小组。同时严格执行工程测量规范（GB5002693）、建筑变形测量规程（JGJ/T897）等规范要求，认真学习、熟悉图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，同时核对图纸的各个部分是否相符。操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。（一）工程测量总体构想工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。垂直方向采用经纬仪控制。标高采用往返“精密水准”测量。按照选整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。（二）轴线控制1、平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7*n，之后加强对控制网的保护工作。2、基础轴线控制：在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测至垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。根据施工图各轴线与轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各基础边线与柱边线，进行各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为绑扎钢筋、立模的依据。3、主体结构轴线控制：基础施工完毕后，先检查各主控轴线控制点无碰动和位移后，经闭合校核无误，然后按施工图纸逐一放出各轴线，再放出柱子边线与墙体边线，并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。在每层柱浇筑拆模后，将轴线垂直投影到柱身，通过挂铅坠方法传递到上层梁板。每层模板完成后，对梁墙轴线进行复核。楼层浇筑后，采用经纬仪竖向投测法，每楼层均以首层轴线位置为准，采用延长轴线法或侧向借线法直接向施工层投测主控轴线，或采用挂重线坠法以首层轴线为准直接上引，以减少逐层上投造成的误差累计。对主控轴线进行闭合校核后放出各细部轴线。4、轴线精度控制及保证措施：测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。观测时，仪器应避免安置在有搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内。经纬仪的三脚架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，并且注意消除视差影响。测量时，尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测。取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标读数平均值。为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。（三）标高控制1、标高控制网的建立：在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或建设单位提供的水准点建立标高控制网，在建筑物附近设置4个水准点。基点设置以保证其稳稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点，以便使用。各水准点位置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。引测高程采用附合测法或往返测法，按三等水准测量进行，使用DS3型水准仪、因铝合金标尺，按光学测微法观测，往返较差或附合闭合差不大于12L。2、标高测量：基础施工时，将标高用水准仪引测到基坑内进行标高控制。底层柱拆模后，将标高引测到柱上，在+1.000m处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出水平线。标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。在每层柱完成后，在柱上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过3mm，建筑总高测量偏差不超过10mm。3、高程测量精度控制与保证措施：经常对水准仪进行检验和校正，以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行。水准仪支架安置在土质坚、行人较少和震动较小的地方。观测应在标尺分划线呈像清晰和稳定条件下进行。不在日出后或日出前约半小时、太阳中午前后、风力大于四级、气温突变时以及标尺分划线的呈像跳动而难以照准时进行观测。晴天观测时，采用撑伞为仪器遮蔽阳光。观测时，尽量做到前后视线等长，以消除和减少因水准管轴不平行视准轴所产生的误差。在同一测站上观测时，不得两次调焦。为保证视线在读数过程中保持水平，要求严格执行读数前定平水准管，读数后检查水准管气泡是否居中的操作程序。为保证读数准确，读数前要仔细对光，消除视差影响。为克服由于水准尺前后倾斜造成的读数偏大现象，要求扶尺必须垂直。二、基础采用预应力混凝土薄壁管桩，中标后将分包给由专业队承包施工，施工完毕后必须经检测合格后方可进行上部施工。三、土方开挖（1）施工前的准备：1）弹出工程轴线和监控用的红三角标记，落实专人检查，对周边建筑物、道路做好标记，已备观测。2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免在基坑开挖之后流入基坑内。3）清理基坑四周堆置的杂物及垃圾等。4）在土方开挖前，召开各有关单位的协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己本职工作心中有数。（2）机械挖土、人工修边检底：1）基坑开挖线按设计由轴线外放34m，坑底由轴线外放1m。2）基坑边采用明沟排水，基坑边预留0.5m宽的工作面。3）采用一台1m3挖掘机，配三辆自卸汽车土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土，需要时在外调运黄土回填。4）土方开挖之后，分别在建筑物的四角设置中1m直径的集水井，以便及时抽除地下水及基坑内的积水。5）待土方挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。6）开挖期间内，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。7）反铲挖掘机开挖时，采用沟端开挖的方法，挖土过程中，应注意检查坑底是否有古墓、人防洞穴、暗沟或裂缝，如发现迹象应立即停止，并进行深察处理。8）待基底用挖掘机挖至距持力层1520cm时，应停止改用人工清修至持力层标高。（3）挖土注意事项：1）基坑土方开挖必须严格按施工方案进行，不得超挖。2）基坑四周不得任意堆放材料坑边严禁行走汽车。3）挖土过程中如出现较大位移分析原因，采取有效措施。土方开挖好后，基应立即停止挖土分析原因，采取有效措施。4）基坑周围的地表水应及时排除。5）夜间挖土施工时，应配置足够的照明，电工应日夜值班。6）挖掘机的把杆旋转区域严禁站立其他人员，当挖土方开挖经人工清边修底符合设计要求后，立即进行验槽、办理隐蔽验收签证，立即浇筑垫层封闭基坑，减少坑底土体暴露时间，避免结构受到破坏。用竹签水准仪找平严格控制垫层标高和平整度，标高考虑取负值（约3cm），并根据基底回弹计数据适当降低垫层标高，留回弹预留量，垫层砼平板振动器振捣密实，表面经刮平压实抹平收光。四、条形基础施工要点（1）钢筋加工与绑扎钢筋按计划进场后，按本公司质量体系标准相应条目要求分类堆放，钢筋待抽检复试合格后，并做好合格标识，方可用于本工程中，钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐、取用。钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料并经技术负责人复核，应充分考虑各种结构受力部位的钢筋上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。受力钢筋的交错排布以图纸为依据，项目部技术负责人及钢筋翻样必须对此向班组作书面技术交底。钢筋绑扎必须规范，扎丝一律朝内。柱插筋的基础上下定位箍筋不得漏扎且点焊牢固，竖向14以上钢筋全部采用电渣压力焊。所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计及规范要求。基础底板的钢筋网片间距和柱箍是否有误，各结构的有效高度是否符合设计要求，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等，钢筋施工除必须符合常规的施工规程要求外，根据本工程特点，应特别注意：柱筋插入范围的独立基础钢筋网片交叉点一律对焊牢固，定位箍处必须弹线示意，校核后点焊牢固。柱筋在底板下皮筋绑扎完且交叉点点焊完成后挂线锤绑扎柱筋，套入下层定位箍筋，定位箍筋与已点焊下皮筋点焊牢固并将箍筋弯钩封闭。板上皮盘点绑扎完后，同样将柱范围的钢筋网片交叉点一律点焊牢固，然后再次挂红校正位置，套柱子上层定位箍，上部柱筋采用绑扎时，要求定位箍将术盘收进一个柱盘直径；上部柱盘采用对焊时，定位箍将收进10mm；将定位箍与已点焊的上皮筋点焊固定并将箍筋弯钩焊接封闭。在柱插筋上端，设一封闭焊接的定位箍。（2）基础及柱支模为保证工程质量，模板均采用机制九夹板，483.5钢管轧头以钢代木支撑体系，模板隔离剂选用白色粉状脱模粉1：16用水稀释后涂刷均匀。基础支模时按已经复核的模板边线进行支模，边模采用钢筋斜撑加短桩固定，中间用钢管扣件支撑相互拉结固定。（3）砼浇捣：浇筑混凝土前，应先抽干基坑（槽）内的积水，并清除垃圾和杂物。对于模板的缝隙和孔洞要予先堵严。基础上有插筋时，要将插筋预先固定，以保证其位置的正确，以防止浇混凝土时产生位移。在浇筑时，混凝土采用斜面分层浇筑的方法，每层厚2530 cm，分层用插入式振捣器振捣密实，防止漏振，每层应在水泥初凝时间内浇筑完毕。混凝土应连续浇筑，若因特殊因素（例如停水、停电等）必须留设施工缝时，施工缝留设在梁跨中三分之一范围处。浇接施工缝处混凝土前要将浮石凿掉，用水