振丰(凌庄)二期创优质结构施工方案.docx

江苏涟水经济开发区振丰（凌庄）二期项目 创优质结构施工方案江苏涟水经济开发区振丰（凌庄）二期项目创优质结构施工方案编制人: 审核人： 审批人： 2017年11月10日目 录一、编制说明1二、质量创优目标及分解1三、创优实施计划23.1、工程前期创优23.2、创优组织措施23.3、质量目标及质量管理网络5四、项目组织技术措施6五、项目创优措施75.1、创优总体要求75.2、强制性条文执行管理措施95.3、各分项创优控制10六、项目创优特色13一、编制说明本工程为江苏涟水经济开发区振丰（凌庄）安置房新建工程，该小区充分体现历史文化名城淮安的深厚底蕴，以人文本，品质高雅，彰显文化，舒适、安全特质。独特的景观，丰富的内涵，一流服务，优雅的休闲娱乐。对当地的民生民计有深远的影响。本工程位于淮安市涟水县旺旺一路东、兴隆路南，建筑用地面积68629，总建筑面积91249.65。 住宅楼工程3#4#楼主体结构为框剪结构工程，结构标高为33.900米,地上11层，地下1层，其余楼栋为砖混结构工程，结构标高为16.800米,地上5层。序 号项 目内 容1工程名称江苏涟水经济开发区振丰（凌庄）二期2建设单位涟水生态新区建设有限公司3勘察单位涟水县勘察测绘有限公司4设计单位江苏省建筑设计研究院有限公司5监督单位涟水县建设工程质量监督站涟水县建设工程安全监督站6监理单位南京第一建设事务所有限责任公司7施工单位中国核工业二三建设有限公司8建筑面积91249.659地理位置淮安市涟水县旺旺一路东、兴隆路南10建设工期380天二、质量创优目标及分解合同履约率100%；本工程一次验收合格率100%，通过备案制验收；顾客重大质量投诉为零，顾客满意度95%；争创江苏省淮安市优质结构工程。三、创优实施计划3.1、工程前期创优本工程于2017年3月1开工，在施工前期的创优规划主要采取以下计划：1.1 确定创优目标。1.2 在项目组建管理班子方面，选择优秀项目经理担任本工程项目经理，并加强技术、质量、安全方面的管理人员构成。1.3 在确定分包队伍方面，我们择优选择了专业的施工队伍，以确保工程的高质量要求。1.4 技术方案策划编制施工组织设计、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、贯彻GB503002013新版验收计划，划分检验批、建立工程施工现场质量管理检查记录。3.2、创优组织措施本项目非常重视创优工作。作为该工程的总承包单位，将该工程确立为创优目标工程，主要是以一流的项目管理品质与工程性质相匹配，为实现各项预定的工程目标在管理组织方面提供有力保证。首先，结合公司管理体制建立层次明确的创优管理组织框架以及明确相应的职能，一方面为加强对工程项目质量、进度、安全与文明施工等各方面管理的总的领导、指挥和协调，另一方面更是确保整个工程建设能够合理有序，按质按量顺利完成；其次，建立从分公司一级到现场项目部一级的工程创优管理领导小组，以明确的分工保证措施的落实。1.1创优管理领导小组 本项目领导班子由项目经理、总工程师、施工经理、安全经理组成，主管技术、施工、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，具体安排见以下创优管理领导小组：创优工作小组主要管理职责包括制定工程施工总承包管理主要目标，组织审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案，确保工程施工总承包合同履约。负责施工总承包项目管理班子成员的优化配置，组织或参与重要的施工人、机、物的资源落实。加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足工程合同和建设单位的需要。工作小组成员每周到现场指导检查工作，根据各自分管业务帮助项目搞好工程施工管理，并及时将项目进展情况书面报公司有关领导或办公室，工作小组每两周召开一次现场质量专题会。以实施新版质量验收标准为主线，以最终创优为目标，以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落实，形成了以工程质量管理为中心的创优责任制。根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施组框架与成本大纲要求，实行样板开路，并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合：在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人员的后顾之忧，进一步凝聚和调动创优积极性。3.3、质量目标及质量管理网络为了实现质量目标主体创淮安市优质结构，安全管理目标：淮安市文明工地，我们选派具有丰富创优经验的管理人员组建工程项目部，调派技术素质过硬且多次获得优质结构和优质工程的施工班组参与施工，机电安装管理人员具有知识化、专业化，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀施工人员参与本项目施工，安排精良的机械设备进场，满足本项目施工需要。我们将加大对项目部和施工班组的管理力度，充分吸收和采用我公司在创优工作上已成熟的经验和方法，建立和健全创优工作的长效机制。制定针对性强、内容详细、施工方法先进的施工方案，确定本工程施工中对整体工程质量影响的关键过程的控制，以及对整个质量直接影响的各阶段施工流程控制，其次针对这些关键过程采取针对性措施，通过切实有效地实施，从而确保整个工程的施工质量。其质量管理网络如下：项目部按照公司的质量体系要求，建立本项目质量保证体系，并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。四、项目组织技术措施在班组的管理上，按照质量保证体系，将质量目标具体分解到各分项工程的施工班组，经常组织工人对新规范、新技术和强制性条文的学习，对各班组的施工质量进行全过程的跟踪检查和验收；实行激励机制，把质量与效益相挂钩，做到以质论价，优质优价，奖罚分明，并进行公平评议，对达到何种质量等级就给予何种工价，并拉开各质量等级间的挡距，从而激活全体员工创优的积极性和责任心。在项目部的管理上，实行施工过程的动态管理，加大质量监督力度，坚持全方位、全过程的跟踪检查，做到“不留一个盲点，不留一个死角，不留一个误区”。在每隔分项工程的施工中，我们将严格执行“三检制”，即“班组自检、工种互检、项目部专检”。实行质量一票否决制，项目部专职质量员有对不按要求施工的班组或个人进行返工、停工直至退场等；坚持验收评比公正性和透明度，正真做到在检查验收中“不迁就、不迎合、不以原则做交易、不打人情分、不搞形式主义走过场”。在对工程材料的管理上，加强对工程材料的检查、检测和检验工作。对购进的水泥、砂石、钢筋、砖、砼等除向供应商索取有关质保资料外，并按规定做好复试工作。坚决杜绝有不合格的材料用于工程中。五、项目创优措施5.1、创优总体要求本工程质量创优管理主要通过严格执行质量验收新标准并运行管理、加强质量验收规范强制性条文的实施，同时在施工过程中把握主要分部分项工程施工技术质量的控制、关键过程/特殊过程的重点控制和按优质结构工程、文明工地评比标准、具体细节的控制以确保达到工程创优质量目标。针对于此，在本工程质量创优的具体实践中，应重点做好以下四方面工作：（1）加强质量验收检验批策划、样板制施工、工序质量三级验收以及施工现场管理检查记录的管理。以新标准中施工现场质量管理检查记录为依据开展相关质量活动，完善施工现场质量管理体系，形成系统管理体系。以新标准以及公司文件为策划依据，作为单位（子单位）、分部（子）分部、分项工程及检验批划分的指导性文件。施工现场质量管理检查记录、检验批策划、三级工序验收、样板制施工均应做到事先策划，并建立文件化现场质量检验批实施计划和施工项目检验批分布图，并通过施工参与各方的确认，以形成网络管理系统。建立针对性的检验批、三级工序验收管理制度，以进行工序把关、分级验收管理，实施产品质量创优。（2）样板引路制度坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开工前必须先做“样板”，采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、分公司技术质量处、业主与监理鉴定达标认可后方可大面积铺开。铺开后的工程不得低于“样板”的标准。（3）加强检验批质量验收的实施、工序交接验收、分项工程质量汇总。质量控制应在过程中强调工序验收，以形成检验批的分级验收制度。对重要结构部位的工序，应建立质量三级交接管理制度，即由施工班组经自检上报项目部，项目部经验收合格后，会同施工监理进行工序验收，从而做到工程质量分级控制、层层把关。对于检验批过程控制，应做好阶段性的分项工程质量汇总以及确认手续的完整有效。（4）加强新标准质保条件控制。做好检验结构实体的同条件养护、钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。对工程重要部位进行结构实体混凝土强度检测，按新标准要求完善现场标准养护管理制度，建立符合普通混凝土力学性能试验方法标准标准养护管理制度，建立同条件养护试件留置数量、部位及养护管理制度。在对工程实体重要部位进行同条件养护试件的管理中，应采用先进的检测仪器按工程进展进行结构实体钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。同条件养护试件制作与检测计划以及结构实体钢筋保护层检测计划将与监理商定后确定。 5.2、强制性条文执行管理措施质量验收规范突出其强制性条文，使施工过程质量控制和质量管理有了重点。对工程建设活动具有重要的指导作用，是保证工程质量的重大举措，将工程质量管理纳入到了法制化管理的层次。针对本工程具体实施，首先，应将每一个强制性条文的含义弄清楚，为制定达到该条文规定的措施作准备；其次，在制定各阶段施工组织设计时，应结合实际，将强制性条文纳入施工技术质量控制要点，并切实制定针对性的保证措施，作为指导施工以及质量验收的重要依据；第三，在分部分项工程施工技术交底时，应作重点强调，并明确反映条文要求及相应的措施；最后，在实际施工中对措施及条文实施进行检查，来判定达到的程度。为便于检查，可对每一个强制性条文列出表来，检查完各项目后，进行统计分析。积极运用“新材料、新技术、新工艺、新设备”。5.3、各分项创优控制（1） 挖土过程控制挖土工作由施工员总负责，整个过程由项目技术部复核，严禁超挖；由项目部技术员进行监督，如有问题，应反馈至施工员，由施工员督促分包队伍整改。（2）基槽轴线标高控制基础垫层支模前，由项目部放线员负责轴线的测放，项目部技术员负责复核；基础垫层支模后，技术员对模板标高进行复核，同时对水平控制桩再次进行复核，以保证垫层标高的准确，在复核时应留下书面记录资料。垫层浇捣后，由项目部放线员负责轴线的测放，专业分包负责基坑边线的测放，项目部技术员复核。（3）基础底板垫层砼浇捣控制垫层砼浇捣由施工员总负责，浇捣前技术员、质量员应提交模板预检、检验批等资料，模板验收合格后再进行垫层砼的浇捣；垫层砼表面标高要控制准确；由于垫层面积较大，其水平控制桩间距应小于2米。垫层砼未达到上人强度，严禁上人操作。（4）垫层表面标高的检测一个施工段完成后，必须对垫层的表面标高进行复测，复测工作以技术为主，以网格形式测出底板垫层的表面标高，复测数据交付质检员，做为垫层验收的依据。（5）基础底板钢筋质量控制底板钢筋绑扎由施工员总协调，整个底板钢筋按照流水段分进行验收，由施工员、质量员负责，在班组自检的基础上检查钢筋的规格、数量和绑扎质量；为挡水外墙上翻沿设置的钢筋支架，由木工班组长、技术员和质量员负责，检查支架布置、电焊质量和止水板焊接情况；由于底板钢筋施工环节较多，施工时严密组织和科学管理，以确保每个环节上的施工质量。（6）地下室外防水施工控制底板做防水前，先检查垫层的含水率，达到要求后方可开始做防水施工。地下室外防水施工时，首先对防水基层进行整修，施工缝、套管、阴阳角、以及裂缝处加贴防水附加层，在防水施工前，对防水操作人员进行详细的交底。防水施工时严格检查防水材料的接缝处理、上下层错开距离、防水层与基层的粘接牢固程度等，确保防水工程施工质量。（7）梁柱节点模板控制梁柱节点模板是结构施工是否成功的关键。要做好梁柱节点，要控制好柱、梁的相对位置准确，柱子部分与梁底接触棱角清楚且不漏浆；为此我们采取了以下措施：委派专业施工队从事梁柱节点的模板制作；在梁柱节点模板安装时有专门的固定节点；项目部有专人负责，进行验收把关。（8）钢筋绑扎控制主楼结构施工中，钢筋的体量相当大，且与安装预埋套管有着相互密切的联系，通过与安装施工单位事前沟通和协调，保证钢筋绑扎工作顺利进行。安装工程施工我方安排了专责的质量员进行全过程的跟踪，检查预埋管道的施工质量，整个机电安装工程预留预埋的施工质量始终处在受控之中。（9）砌体工程砌筑时采用单面拉线，按照皮数杆严格控制灰缝厚度，以保证灰缝密实、均匀、饱满，墙体平整、整洁；对墙体中构造柱的马牙槎按设计和规范规定的要求进行设置，构造柱支模时采用在马牙槎处用穿墙螺杆两面收紧，马牙槎边满贴单面胶带，以保证构造柱不出现漏浆和涨模。（10）模板配板控制模板应按照翻样图编号拼装，拆模后及时清理并涂刷脱模剂。模板投入使用后，在施工中会碰到各种问题，被钢筋擦伤和碰伤等，在再次使用前必须进行整修，必要时应加以调换；模板整修后应妥善堆放，下部放置楞木，防止发生变形扭曲；模板拆模后应及时清除表面的浮浆，刷脱模剂，并覆盖薄膜保护。（10）电气配管工程管子切割确保管口处平齐不歪斜，管口光滑无毛刺，管内铁屑清理干净，管子连接采用管箍丝扣连接，连接处采用6圆