企业管理.doc

浅谈我国中小企业产品成本控制现状及解决对策 目录摘要.1绪论.21. 产品成本控制.31.1 产品成本控制的概念.31.2 产品成本控制的意义.32.2 企业生产成本市场观念淡薄，成本控制缺乏系统观念.42.3 产品研发设计成本意识缺位.42.4 企业生产管理不能适应成本控制要求.53.4 企业应该实现现代化的成本管理.84.1 树立科技创新观念.83.4.2 利用科学技术，控制和降低产品成本.93.4.3 企业应该定期组织员工进行教育和培训 .93.4.4 企业员工要积极配合公司推行各种体制改革.94.结论.10参考文献.11致谢.12摘要随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济日益完善，企业面临的经营环境也不断发生着巨大的变化，国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本, 成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文主要对我国中小生产型企业产品成本控制现状进行分析，提出一系列解决对策。关键词：中小企业 ；产品成本控制 ；现状 ；解决1绪论 近年来, 我国的中小企业获得了迅猛发展, 不仅解决了大量的就业问题, 方便了人民群众的生活, 而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池, 社会稳定器, 经济腾飞之翼和创造奇迹的种子，可见中小企业在我国经济中的重要作用日益显现。 虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动, 其中, 成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧, 管理者对市场经济缺乏足够的认识和理解, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 经营成本较高，难以做大、 做强并全面地参与市场竞争1。因此必须对其加以改进和完善。 中小企业要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动，那么分析成本控制存在的问题并找出对策就显得尤为重要，本文主要论述了我国中小企业产品成本控制的现状和解决对策。1 产品成本控制1.1 产品成本控制的概念产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。 1.2产品成本控制的意义 产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。 因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。 2 我国中小企业产品成本控制的现状和成因分析2.1 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 产品成本控制没有在事前、 事中、 事后全过程得到重视。我国很多中小企业往往把提高产品质量与降低成本 仅仅放在生产制造与检验阶段，结果难以取得预期 效果。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易【2】。2.2 企业生产成本市场观念淡薄，成本控制缺乏系统观念生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现， 是企业的内部投入和产出的对 比关系。低成本意味着较少的资源投入， 提供更多的产品和服务， 从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本， 这样产量越高单位成本就越低。因此在销售量不变的情况下， 企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。不能用系统的观念分析把握影响成本控制的各种因素， 成本控制措施针对性、 有效性不强。因此，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果，企业的产量越高，所造成的损失就越大而且中小企业经常会有频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。2.3 产品研发设计成本意识缺位 有的企业尽管采取措施 强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等， 但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关， 忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统 计工作 ， 致使产品一投产就出师不利。 2.4 企业生产管理不能适应成本控制要求 企业生产管理不能适应成本控制要求。 企业需进一步规范生产管理， 如生产材料领用管理、 考核等环节存在管理漏洞就需要加强材料领用的事中控制。同时，管理创新、节能降耗、定额消耗等方面能力也有待提高， 企业往往片面追求产品数量 ， 忽视技术创新和产品质量提高， 忽视对员工的使用管理， 职工技能教育培训投入不足。企业单纯依靠成本的降低来获取优势， 没有转变到依靠科技提高效益的轨道上来。54 结论 产品质量是企业的生命力，而降低产品成本就是企业的生命源泉。所以降低产品成本是企业管理的核心，也是企业管理的永恒话题。如何结合本企业的实际情况，学习先进的管理经验，制定出符合企业发展的管理制度是我们必须要解决的重要问题。 通过以上所述，我们都知道影响产品成本的因素有很多， 降低和控制企业成本水平是一项长期的任务，但是只要中小企业从注重产品成本控制的前期工作、树立成本控制的系统管理理念、加强产品研发设计成本的意识、企业应该实现现代化的成本管理等方面下足功夫，多管齐下，常抓不懈，紧紧抓住降低产品成本这个关键， 成本控制就会取得预期效果，提高企业经济效益， 不断提高中小企业在场上的竞争力。 参考文献1 张立军.中小企业成