毕业设计（论文）-华光公司二级供应链库存协调策略研究.doc

论文华光公司二级供应链库存协调策略研究 申请人：学科（专业）：工商管理指导教师：2015年6月26日网络教育学院毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书专业班级 工商管理 层次 专升本 姓名 学号 113090483060015 一、毕业设计（论文）题目 华光公司二级供应链库存协调策略研究 二、毕业设计（论文）工作自2015年6月28日 日起至 年 月 日止三、毕业设计（论文）基本要求： 毕业论文是对三年来学业的综合考核，是培养学生综合运用所学知识，在实践过程中发现问题,优化和解决问题,提高学生综合素质的一个重要环节，也是对学生实际工作能力的系统训练和考察过程。按照进程要求，抓紧时间，遇到问题主动和老师联系。1）根据本人兴趣和研究方向选择论文题目，提出选题的初步设想阅读相关书籍、文章，做读书笔记，搜集、整理与论文有关的资料。与指导教师联系，在指导教师指导帮助下确定论文题目。2）构思论文框架，编写论文提纲。扩充有关的信息资料，调查研究，撰写论文初稿。论文初稿完成后，将电子版文初稿提交给指导教师审阅。3）指导教师对论文初稿提出具体的修改意见，学生根据导师指导意见修改初稿。交来二稿，交指导老师审阅。4）根据指导老师意见修改二稿，其间若有问题可进行三稿甚至四稿的修改。2在撰写毕业论文过程中要求态度端正，认真对待。1）论文写作可以在参考、借鉴若干篇文献资料的基础上进行，但不允许抄袭他人成果。2）坚持理论联系实际的原则。论文选题要切合实际，充分发挥自身优势，应根据自己平时学习、工作较感兴趣的问题来选择题目。3）论文结构设计合理，论述清楚，尽可能应有一定的个人独立见解。 指导教师： 网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日答辩小组意见：负责人签名 年 月 日答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见： 负责人签名： 年 月 日西安交通大学网络教育学院论文 论文题目：华光公司二级供应链库存协调策略研究 学科（专业）：工商管理 申请人： 指导教师： 章摘 要 供应链管理是企业管理的中心环节，是企业管理的根本，它是和企业的经营目标是统一的。供应链管理以顾客为关注焦点，并以领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法、与供方的互利关系为原则。现代企业要求将企业的生产经营管理与供应链管理有机的结合起来。特别是在全球经济一体化加剧的今天，公司作为国内扭转减震器的标兵企业，为了企业能更好的生存和发展，必须赢得更多的市场，而在这中间，客户也是最重要的一个环节。客户会只重视产品的供应链和服务的供应链，所以我们要达到赢得市场的目标就是要赢得客户的信任，所以供应链成为了这当中的最重要的因素，我们进行这个课题研究的目的是要提高产品的供应链和供应链管理水平，从而提高客户满意度，进一步赢得更多的市场和利润。 关 键 词: 供应链管理，供应链改善，QC七大手法论 文 类 型：理论研究Topic: Huaguang company two echelon supply chain inventory coordination strategy researchDiscipline (Major): Business AdministrationApplicant: Pan WeiqiInstructor: Wang JinAbstractQuality management is the central link of enterprise management. It is the basic of enterprise management. It is the management goal of the enterprise. The quality management takes the customer as the focus, and takes the leadership role, the staff participation, the process method, the management system method, based on the fact decision method, with the suppliers mutually beneficial relations as the principle. Modern enterprise requires the combination of enterprises production management and quality management. Especially in todays global economic integration intensifies, the company as the torsion shock absorber pacesetter companies, in order to better survival and development, must win more market, and in the middle, customer is the most important of a link. Customers will only pay attention to product quality and service quality, so we need to win the market target is to win customers trust, so quality has become the most important factor in the, we performed the purpose of this research is to improve the quality of products and supply chain management level, so as to improve the customer satisfaction, and further to win more market and profit.Key words: quality management; quality improvement; QC seven techniques Type of thesis : theoretical study目 录摘 要III1 绪 论91.1 选题的背景和意义91.1.1 选题背景91.1.2研究意义91.2 文献综述101.3 研究方法101.4 研究内容111.5 论文中所做的主要工作或经验122 二级供应链理论及改善方法122.1.1 供应链改善的原则132.1.2 供应链改善的环境132.1.3 管理职责和领导132.1.4 合作与交流142.1.5 教育和培训142.2 二级供应链实施手法143 公司供应链管理的现状分析153.1 供应链管理下形成的特点153.1.1 基于战略联盟的供应链一体化153.2 基于信息交互的采购管理153.3 基于敏捷性的业务外包163.4 保证供应链管理的技术支持164 现有供应链管理中存在的问题164.1 信息传递比较滞后164.2 战略伙伴未统一164.3 改进方案174.3.1 完善信息系统174.3.2 加强企业间信任，以“外联”代替“内全”175 供应链管理模式下库存控制方法175.1 联合库存控制的定义175.2 库存控制的实施方法185.3 优化供应商管理库存(VMI)185.4 华光实施VMI方法196 结束语207 致谢208 参 考 文 献20CONTENTS1 Preface11.1 The background and the significance og choosing the topic11.2 The study direction22 The analysis and development of the enterprise management training theory32.1 Training theory analysis32.2 The development of the theory of training43 The traning status of the domestic and overseas53.1 The traning status abroad53.2 The traning status inland54 How to design staff training plan74.1 Training demand analysis74.2 Each element analysis of the training plan84.2.1 Setting of the training goal84.2.2 The choice of the training content94.2.3 Who will guide the training94.2.4 Determine the trainee104.2.5 The date of training114.2.6 Proper selection of training methods124.2.7 Training and selection of equipment134.3 Evaluation and improvement of training program145 The conclution and prospect155.1 The conclution155.2 The prospect15Acknowledgements17References191 绪 论1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题背景 随着物流快速的发展，出货周期不断缩短，对存货清查提出更高的要求。在供应链管理模式下，给合信息技术的运用，公司运用供应商管理库存、联合库存管理、协同式供应链库存管理以及适时管理等存货管模式，在存货清查方面达到了良好的效果。 管理就是为企业的生产经营目的服务。现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的供应链水平和发展。通过不断改进生产现场管理，实现企业在管理上的优化。生产经营目的就是通过生产产品为社会创造价值，给企业带来发展的利润。企业利用自身所拥有的生产资料将原材料转换成产品或服务项目，这个过程是在现场进行的。产品在生产现场被制造出来，产品供应链的好坏、成本与效益的高低都是与生产现场有关的。现场管理的目的就是根据企业的战略规划以及生产经营目标，合理而有效地计划、组织、指挥、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡完成产品的生产。现场管理必须为实现企业的生产经营目的服务的。市场需求在不断变化，市场竞争也愈来愈激烈，用户和消费者对产品的要求也越来越高，不但要品种多、供应链好，价格便宜、交货及时。企业要满足这些不断变化的需求，适应这种需求不断变化的状况，生产的产品必须向个性化、差异化方向上发展。企业要更有效地实现自身的生产经营目的。加强现场管理。衡量一个企业的现场管理是否成功，最终还是看它的现场管理是否有利于实现企业的生产经营目的，是否有利于保证和促进生产的发展，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。 1.1.2研究意义 通过对华光公司的考察，我找出了一些华光公司生产现场存在的问题，并运用现场管理方法进行改善，从而使华光公司的供应链水平进一步提高及生产效益变得更好。对华光公司优化我发现我国国内制造型企业还是存在许多亟待解决的问题，而这些问题直接制约和企业的发展和整体管理水平的提高。供应链管理工作的薄弱环节和存在问题，及时提出改进和解决措施，既有理论意义又有实践意义。通过对华光公司发现企业供应链管理的问题以及提高企业整体管理水平有着极其重要的意义。1.2 文献综述 索寒生和金以慧以运用委托代理模型研讨了当零售商的边际本钱是其个人信息时供货商的最优回购策略，得到了供货商在此情况下的最优决议计划方案。但同时指出，信息构造的非对称导致分布式体系的决议计划偏离集中体系下的决议计划。 艾兴政，唐小我，倪得兵研讨了在零售市场报价涨情况下供应链的途径和政策：中期退货与期终退货策略。结论拓展了Terry对报价下降环境下的途径和谐机制的研讨结果。 赵泉午，熊榆，林娅，熊中楷研讨了多个零售商存在库存竞赛下的回购契约。前提是商品为易逝品，经过利用有效需要函数，树立数学模型，讨论供应链回购契约和谐疑问。结果证明供货商与零售商签订回购合同时，能够实现供应链和谐。最后，文章讨论了回购合同的及格常见原因。 肖振伟和李华从供货商的角度出发，对供应链的集中式决议计划和分散式决议计划进行分析，经过树立模型得出供货商承受使供应链整体赢利到达最大化的产量决议计划，从而使供应双方到达“双赢”。 于辉，陈剑和于刚研讨了回购契约下供应链对突发事件的和谐应对，并给出了供应链对各种模型突发事件的最优应对策略。 刘永胜，郑树清，李艳红探讨了在一种经过回购合同实现供应链和谐的供应链中，生产商供给一种商品给具有随机需要的一个零售商的情况。生产商为鼓励零售商多订购而对零售商剩余商品规定一个回购报价进行回购。这种和谐策略能够视为博弈。文章在阐述了解决该博弈疑问的方法后，进行了数值实验，分析了选用这种和谐策略的利益。 叶飞，李怡娜探讨了一类具有风险规避特性的零售商加盟的供应链写作契约机制设计疑问。研讨了零售商为风险中性时选择的订购行为和零售商为风险规避者时的订购行为。 艾兴政，唐小我，马永开从竞赛供应链构造上分析退货政策对批发报价、零售报价以及制造商和零售商收益的影响，就需要一定的情形进行讨论。 贾涛，徐渝，陈金亮研讨了一个由单一供货商和零售商组成的供应链。研讨表明供货商能够选用单一的回购契约，而回购契约的类型取决于批发报价。供应链和谐时赢利不能做到任意分配，而且零售商的赢利老是大于零。对于给定的回购契约，在供应链到达和谐时，供货商和零售商的赢利取决于回购报价。1.3 研究方法搞好供应链管理和供应链管理提高企业竞争力的关键一环，在查阅大量文献的基础上,拟对供应链管理的涵义、发展历程及动向进行论述。同时,也总结了国内外学者对供应链管理改进新趋势的优化,并提出了今后的研究的方向。供应链管理是为了实现供应链目标，进行的管理性质的活动。供应链的指挥和控制活动，通常包括制定供应链方针和供应链目标以及供应链策划、供应链控制、供应链保证和供应链改进。而供应链管理的目的是通过组织和流程，确保产品和内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标。供应链管理的方法和手段不断丰富,出现了供应链检验、供应链控制和供应链保证等手段。在对华光公司扭振一部汽车扭转减震器供应链改善的研究过程中，综合运用了供应链改善的各种手法，重点介绍了库存基本信息管理、出入库管理，利用互联网平台，使库存数据能够实时、通畅地快速传递到企业各所需部门，使繁杂的收发料、库存数据更改、查询和备份等得以顺利进行，对库存进行了集成化和规范化管理。在供应链管理中，传统库存管理日益暴露出其固有的两大缺陷：一是库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，库存成本一直居高不下；二是库存管理中各自为政，各企业为了应付需求的波动和维护本企业利益，不断提高安全库存水平，库存设施重复建设严重，增加了供应链的总体库存成本，降低了其整体竞争优势。因此，实现对供应链的各个环节中的库存控制，构建基于供应链生产企业库存管理模式在供应链管理中具有十分重要的地位。因此企业对国内外关于库存管理控制的新思路，国内企业目前库存的主要问题仍然把握不住，而国内关于库存管理控制方面的系统的研究综述又不多。为此本课题旨在对库存管理的概念、起源和发展阶级，对供应链下实现各环节、各节点企业库存的优化等方面的国内研究进行一个系统的分析，拟寻找目前国内在企业库存管理方面的新动向、新思路，以利于我国企业根据自身情况和市场的变化选择合理的最优的库存管理模式。1.4 研究内容从二级供应链管理理论和供应链环境下库存管理方法出发，结合现状，分析其库存管理中存在的问题，探讨库存产生的原因，并针对所产生的问题提出具体的库存管理改进策略。按照如上研究思路，本论文共分五部分，主要研究内容如下:第一部分是绪论，给出了论文研究的背景与意义，研究目的及研究方法。第二部分是相关理论，主要阐述供应链管理和库存管理理论、供应链环境下的库存管理理论以及国内外对供应链管理及库存管理的研究及应用现状，为下文对库存管理的改进策略提供理论依据。第三部分是二级供应链库存管理的现状及存在的问题分析，对业务流程进行阐述，分析华光公司库存管理现状，探讨库存管理中存在的问题并对其产生的原因进行细致的剖析。第四部分是供应链环境下的华光公司库存管理改进策略，针对华光公司库存管理中的问题及产生的原因，结合供应链管理思想，提出了具体的库存管理的改进策略。加强推行库存管理，提高供货的速度与准确性，提高库存回转率，进而维持库存的最佳化，提升企业供应链的竞争力。第五部分是总结与展望，对论文做出总结，并指出研究的不足以及对今后库存管理进一步研究的展望。通过理论与实际相结合的方法，运用供应链管理以及供应链环境下的库存管理的相关理论工具，提出华光公司库存管理改进的具体策略，以实现各节点企业之间的无缝连接，最终敏捷、弹性地响应并满足客户需求，降低库存，实现供应链总成本最小化，提高企业的竞争能力。1.5 论文中所做的主要工作或经验1、理论研究的基础上对华光公司的供应链库存管理现状进行分析,找出库存管理中存在的问题;2、针对华光公司库存管理中的问题提出用ABC分类法优化管理,和其它相关的解决措施;3、对其它制造企业起到一定的借鉴意义达到了提高产品供应链，降低成本的目的，避免返工现象，使供应链水平大大增加，废品回收得到及时处理，使生产线的平衡得到了提高。2 二级供应链理论及改善方法二级供应链，其中供应商是处于主导地位。为了应对不确定需求，先由更接近顾客的零售商搜集信息进行需求信息更新，在订货提前期内，供需双方进行合作，通过签订数量弹性契约对订货量进行修正。由于修正订货量时会发生一定的费用，同时也会给供应链双方带来收益，通过引入传统订货决策和需求信息更新情况下应用数量弹性契约决策，得到当需求信息更新后，引入数量弹性契约对订货量进行修正，使得供需双方福利增加。华光坚持不断的供应链改进是供应链管理的基本特点，供应链改进永无止境供应链管理的基本信念。在ISO9000:2008标准的引言部分列示的八项供应链管理原则中，“持续改进”是一项重要的原则。实践证明，通过坚持“持续改进”原则，积极寻找缺点与差距，改进供应链形成过程中各个环节的工作，才能提高企业推行供应链管理的有效性，从而达到不断改善产品服务供应链水平的目的，是企业在市场中保持竞争的优势，立于不败之地。2.1.1 供应链改善的原则企业提供的产品、服务供应链的好坏，取决于顾客的满意程度，顾客的满意程度取决于供应链形成过程的有效性和效率。供应链改进是通过过程的改进来完善的。为了实现持续的改进，企业应不断进行改进，而不是被动地等待问题出现了才进行改进，供应链改善应遵循的基本原则。就供应链管理活动而言，通常可分为“供应链控制”和“供应链改进”两类。供应链控制的重点在于充分发挥现有的能力，保持现有的供应链水平，运用供应链控制的手段防止类似的供应链问题再次发生；供应链改进的重点则在于提高现有的能力，以期望更好的满足顾客需求，使顾客满意。供应链控制与供应链改进虽不是一样的概念，又是密不可分的、互相联系的供应链管理活动。供应链改进活动是在过程稳定的基础上，即维持的基础上进行的。如果过程尚未进入稳定状态，供应链波动的规律尚未明确，则改进难以见成效。2.1.2 供应链改善的环境持续供应链改善是企业各级管理者永恒的目标。要使持续的改进有效果，企业必须要有一个良好的供应链改善环境，这要求企业领导者加强供应链意识，并把这种意识在企业各层次人员中进行普及，以形成重视持续改善的氛围。为把供应链改进工作落实到实处，企业的各级领导应加强对这方面的工作的重视，要将持续改善、追求卓越的企业经营管理绩效的内容纳入企业的长远发展规划，使之成为企业经营战略的有机组成部分。2.1.3 管理职责和领导搞好供应链管理工作，建立一套新的统一的行为准则。众多经验显示下述各点对于持续改进是十分重要的：1）要把满足顾客的建立放在首位；2）供应链改善要贯穿于企业和顾客的整个供应链；3）向全体员工明确企业领导的供应链责任和各级领导人员的责、权、利情况；4）强调不断进行供应链改善是每一个员工的重要工作内容；5）通过改进过程来解决问题；6）不断地改进所有过程；7）注重建立信息、资料的交流渠道；8）促进各部门和各个工作人员之间的相互合作和尊重； 企业在开展供应链改进活动时，各级都应着眼于增加顾客的满意程度及过程的效果和效率，规定具体的改善目标，增强合作，同时通过对目标的定期评审，使其正确反映顾客不断变化的需求。2.1.4 合作与交流供应链改善活动进行时，交流和合作有利于消除有关机构之间障碍，而且这种交流和合作应扩展到包括企业和顾客的整个供应链。若要每个职工都积极参与供应链改进活动，相互之间的信任是很重要的。2.1.5 教育和培训教育和培训对建立和保持供应链改进环境很重要。企业的全体职工，包括企业的最高领导层在内，都应定期接受供应链管理以及供应链改进方法的教育和培训，所有的教育和培训计划都应该经过审核。此外，还应定期对教育和培训的效果进行评价。2.2 二级供应链实施手法于2010年开始实施了供应链管理的战略。供应链管理战略市场分析可以知道，公司的主要竞争策略应该是如何提高交货准时率以及如何降低产品成本。在具体的供应链管理实施过程中，公司将在以下两方面支持战略的实现： 1、 提高供应链合作，支持客户灵活性要求； 2、 减少供应链存货，降低成本。 二、华光公司供应链流程的运转情况 （1） 采购流程为了配合公司大规模生产的需要，华光公司的采购策略着眼于与现有的供应商保持长远的合作，同时也开发一些有实力的供应商作为未来的合作对象。华光公司准备借助于信息系统建立了采购数据库，利用数据库资料对多家供应商进行询价比较采购。 完成品根据市场情况制定需求订单，并向其供应商和第三方物流服务商发出请求；供应商在接到订单后，迅速制定生产订单，同时向第三方物流服务商发出服务请求；第三方物流公司根据双方请求制定采购订单供应商将货物备齐后，制造企业收到货物检验后通知财务部门支付货款给供应商和第三方物流公司。 第三方物流服务商采购客服了传统采购，模式所固有的弊端，主要表现在以下几个方面： 1、信息传递方式发生了变化。 在供应链环境下，成品、供应商、第三方物流服务商处于同一个信息网络中，在信息共享的基础上，保证了在订货过程中制造商、第三方物流公司、中间商之间可以不断地进行信息反馈，对订货计划及时修正，使订货与需求保持同步，减少了信息失真带来的风险损失。 2、对产品质量、交货期实现了有效控制。 3、降低了供应链企业间的交易成本。 4、对企业成本，费用的控制由局部最优向供应链整体最优转变。3 公司供应链管理的现状分析 通过以上对华光公司供应链流程运转情况的了解，华光公司目前的供应链管理基本上囊括了传统供应链管理的所有内容。同时，借助于现有的信息化体系，使得公司的供应链管理具备了一定的特点。下面我们将具体分析其供应链管理的特点和存在的不足。3.1 供应链管理下形成的特点华光公司供应链管理是建立在信息化基础上，这也成为了华光公司供应链管理的一大特点，在信息社会中，企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键是要看企业能不能及时有效地获得生产经营管理中所需的各种信息。当今社会每天在全球范围内发生数以百万计的交易，每一笔交易的背后都伴随着产品的运动以及资金的运动和信息的运动。供应链上的贸易伙伴都需要这些信息以便对产品进行发送、跟踪、分拣、接收、提货、存储等。随着信息数量的增加，供应链上贸易伙伴的组织费用、数据处理费用以及管理费用都在大幅度的增加，因此，对供应链上的信息进行精确、可靠及快速的采集和传送变得日益重要。3.1.1 基于战略联盟的供应链一体化 这样一个新的价值链条从整体上是建立在自身生产链条的主体之上的，辅助以上下游的合作伙伴，借助于信息系统完善伙伴彼此之间的沟通，从而形成了供应链的一体化。通过对现有资源的优化整合，培育和巩固竞争力是供应链一体化的目标。如在“纵向一体化”模式下，新产品的生产与上市一般都需要新建厂房，调整或重建营销网络，这样必然会增加投资负担，延缓上市时间，增大经营风险。供应链一体化的实现，能够将供应商、生产厂家、分销商、零售商等企业的现存资源进行优化整合，避免了与新产品开发相配的厂房、设备、营销网络建设的巨额投资，从而减少资本负担。生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，达到有消费需求的顾客手中，因此，供应链一体化是提高企业竞争力的一种手段。 3.2 基于信息交互的采购管理 华光公司的物资采购体系在结合公司内部局域网的基础上，整合公司现有资源而建立的。它涵盖了采购的整个流程：从采购资料的编写、审核、审批到采购信息的发布，供应商的寻找、确定到采购结构的发布，货物的运输到货物的入库，以及供应商管理的整个过程。公司借助于这个采购系统可以实现企业与供应商的信息交互。保证供应与需求信息的正确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等方面的信息都可以及时进行交流，以使出现问题时能够处理。信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。在与供应商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性，在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发方法创造条件。 3.3 基于敏捷性的业务外包 通过外包业务，华光公司使供应链中每一个环节都集中于发展自己的竞争优势，摆脱了发展瓶颈，得到了如下好处：(1) 降低和控制作业成本，节省不必要的设备及人员费用；(2) 将内部资源用到重要业务，可专心发展核心专才；(3) 提升企业效率；(4) 分担企业风险；(5) 快速回应需求。3.4 保证供应链管理的技术支持 华光公司的供应链管理中，在内部主要运用了ERP等资源计划软件，构建了企业生产运营的数据库。在外部主要借助于Internet实现了企业与外部供应商和客户的交流。它是一个针对企业人员、处理和信息的集成机制，是一种协作信息网络。4 现有供应链管理中存在的问题 华光公司供应链管理在信息化基础上形成的现状特点，但是，在实际调研过程中，仍旧发现了一些目前供应链管理中存在的问题，也一并在这里指出。4.1 信息传递比较滞后 华光公司信息系统渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山，产品成本提高，最后就会减少企业的生存期。同时由于缺乏共享、网络化的信息资源，综合管理资源未能得到有效地利用，没有很好地发挥企业集中采购的优势。4.2 战略伙伴未统一 华光与大部分企业之间还处在一种低层次的竞争当中，即企业形成一种你死我活，两败俱伤企业关系。企业都想在所有方面都获得竞争优势，而不具有通过合作竞争，达到双赢的共同的愿望，来最大限度地发挥自己的优势。4.3 改进方案 分析了华光供应链管理的特点之后，我们要总结成功的经验并吸取不足中的教训，针对华光目前的现状对自身的不足之处进行适当的调整，提出相应的改进方案。4.3.1 完善信息系统 供应链管理必须以先进、完善的信息系统为基础。供应链管理需要把销售终端顾客的需求信息及时传递给上游的分销商、制造商和供应商，这需要依靠强有力的技术支持。如果没有以计算机网络技术为依托，企业之间信息的及时沟通和庞大的数据处理是根本不可能的。供应链上的合作伙伴通过条码、射频识别等技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用EDI等信息通信技术将处理后的数据信息传向合作伙伴，从而实现准确、快速的“无缝”联结，把整条链中各环节的规划工作集成在一起，进行更加科学、全面的决策。4.3.2 加强企业间信任，以“外联”代替“内全” 华光公司应集中精力于核心业务上，剔除无法形成竞争优势的一般业务，减轻企业负担，剥离不良资产。选择好供应链当中的上下游企业，以开诚布公的精神，建立真正信任与合作的伙伴，实施供应链管理，实现整个供应链的共同发展壮大，确保供应链的竞争优势。有条件的企业还可以建立供应链联盟，来降低风险，提高竞争力。5 供应链管理模式下库存控制方法在供应链控制理论中，目前在学术界内研究有一定深度的主要是以下三种方法，即联合库存控制、供应商管理库存和协同式库存控制。5.1 联合库存控制的定义联合库存控制是一种基于协调中心的库存控制方法，是为了解决供应链体系中的长鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存控制者都能从相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节点之间的库存控制者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存控制不再是各自为政的独立运营过程，而是供需连接的纽带和协调中心。联合库存控制的优点与传统的库存模式相比，具有如下几方面的优点:为实现供应链的同步化提供了条件和保证；减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性；库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据；为实现零库存控制、JMI采购以及精细供应链管理创造了条件；进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。5.2 库存控制的实施方法华光库存控制作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在供需协调管理的机制上。因此，建立供应商与分销商的协调管理机制，将成为有效实施联合库存控制策略的前提。具体的实施方法如下：建立共同合作目标。要建立联合库存控制模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。在充分考虑市场目标的共同之处和冲突点基础上，通过协商形成共同的远景目标。建立联合库存的协调控制方法。华光库存控制中心担负着协调供需双方利益的角色，起着协调控制器的作用。因此，需求明确规定库存优化的方法，如如何在多个供应商之间调节与分配库存、库存的最大量和最低库存水平、安全库存量的确定和需求预测等等。建立一种信息沟通的渠道。为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为保证需求信息在供应链中的畅通和准确性，要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。建立利益分配机制和激励、监督机制。要有效运行联合库存控制模式必须对参与协调库存控制的各个企业有效地进行监督和激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性，并建立一种公平的利益分配制度。5.3 优化供应商管理库存(VMI)如果每个供应链节点企业都孤立地开展库存控制决策就发出订单，将物品补充之最大库存S。由此，下游企业采用的库存控制和需求预测方法决定了订货点的数量和时间点，并影响向上游企业发出的订货量。当市场发生变化时，各级订单的内容、批量、产品价格、产品的调剂规则等都会随之动态变化。各节点企业为了应付需求变化不得不进行需求预测，形成了多级预测，增加了供应链上的库存。由于整个系统需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性，造成需求预测及相关信息的不准确，并在逐级传播过程中失真，使供应链系统不能有效地运营。批量订货的企业通常采用批量订货法，既能减少订货次数与订货成本，又可以获得数量折扣和运量经济的费用。然而，如果下游企业独立开展库存控制决策和批量订货，上游企业实际面对的是离散型的批量订货，时而一次大数量订货，时而订货为零，呈扭曲和振荡波动的批量型需求，而不是实际的最终需求。供应商管理库存（VMI）系统能使制造商得到其上游供货商在库存上的帮助，形成信息共享，从而有效地抑制提前采购和运输的发生，降低供应链上的库存量。5.4 华光实施VMI方法实施VMI要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，主要表现在：企业内部紧密合作。供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。在一个企业内部，高级管理者完全有能力控制基层单位的作业过程，并实施集中管理，最终缩短生产提前期，降低半成品和在制品库存。企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存。尤其供应商、制造商、分销商和顾客要进行最有效的信息交换，保证传递真实信息，这是供应链节点企业合作的关键。为了使供应链网络的物流和信息流畅。面向客户需求的合作框架。结构中，合作伙伴构成的框架及其运行规则，主要基于客户的需求和整个价值链的增值能力。由于供应链节点企业