工程技术经济活动分析管理办法

浙江大唐乌沙山发电厂筹建处文件乌沙山电筹 200450号关于印发浙江大唐乌沙山发电厂工程技术经济活动分析管理办法的通知筹建处所属各部门：为了规范浙江大唐乌沙山发电厂工程建设期间技术经济活动分析工作程序，明确部门工作职责，做好技术经济活动分析工作，应筹建处领导同意，特制定浙江大唐乌沙山发电厂筹建处技术经济管理办法，请遵照执行。附件: 1、浙江大唐乌沙山发电厂筹建处技术经济管理办法二四年六月二十一日主题词：印发 管理 办法 通知乌沙山筹建处印制 2004年6月21日印发附件：浙江大唐乌沙山发电厂工程技术经济活动分析管理办法为了规范浙江大唐乌沙山发电厂工程建设期间技术经济活动分析工作程序，明确部门工作职责，做好技术经济活动分析工作，特制定本办法。第一章 总 则第一条 技术经济活动分析的目的是：通过对工程建设的技术经济活动的综合分析，及时发现问题，提出建议，提供决策依据，达到优化施工组织技术方案，确保工程质量，缩短建设工期，控制费用支出，降低工程造价的目的。第二条 技术经济活动分析由计划供应部门负责编制，各部门配合进行。每季度首月初编制上季度经济活动分析报告，组织召开技术经济活动分析会议，会议通过后上报大唐公司。第二章 技术经济活动分析内容第三条 技术经济活动分析工作实行统一领导，归口管理的原则，做到技术专业管理人员和经济专业管理人员相结合，技术分析和经济分析相结合，专题分析和综合分析相结合，在专题分析的基础上开展综合分析。其分析的主要内容如下： 1、概算完成情况的分析； 2、合同执行情况的分析； 3、年度投资计划完成情况的分析； 4、预算费用支出情况的分析； 5、资金筹集使用情况的分析； 6、设备到货情况的分析； 7、采购成本的分析； 8、施工技术、设计优化分析； 9、施工组织措施优化分析； 10、工程形象进度完成情况分析； 11、安全及工程（设备）质量情况的分析； 12、确定的专题分析；13、交通安全分析。第三章 技术经济活动分析的方法 第四条 技术经济活动分析一般采取比较法和比例法。 第五条 将实际完成数与计划数、概算数、合同数进行绝对比较，对完成计划、概算、合同的程度进行说明，并指出进一步分析的方向。 第六条 将实际完成数与计划数、概算数、合同数进行相对比较，对完成计划、概算、合同的进度进行说明，并指出进一步采取措施的重点。 第七条 将本期实际完成数与上期实际完成数进行比较，并对完成速度和基建经营管理改进的情况进行说明。 第八条 将合同数与概算数进行比较，对增减造价，节约或增加投资的程度进行说明，并指出进一步控制造价的方向。 第九条 在比较分析的基础上，进行全面分析： （1）以国家的方针、政策和股东会议、董事会决议为研究评价技术经济活动的依据； （2）从点的评价开始，由浅入深地进行分析研究； （3）对计划执行结果的影响因素加以分类，查明各类因素对计划的影响程度。 （4）相互联系，研究各种因素，并把经济和技术两个方面的因素结合起来进行分析； （5）以会计核算、统计核算、业务核算的资料为依据进行综合分析。第四章 技术经济活动分析的形式 第十条 日常分析：各个部门根据本部门掌握的会计核算、统计核算及业务核算数据，经常进行分析，并及时向领导提供有价值的分析资料，以便迅速改进工作。 第十一条 专题分析：根据经营管理和基建技术的需要，对某项工程或某一问题进行专题分析研究，由公司领导或部门领导安排时间进行分析，并提出相应的解决措施。 第十二条 专业分析：是公司各部门针对本部门主管的业务进行的分析，也是公司全面分析的依据和基础之一。 第十三条 全面分析：是对公司一定时期内全部技术经济活动进行全面的、系统的、综合的分析和评价。通过数据分析比较，说明基建施工、经济形势和发展趋势，以达到交流经验、总结成绩、预测结果、发现矛盾、找出差距、提出措施、改进工作的目的。公司每年进行两次全面分析。第五章 技术经济活动分析的组织分工 第十四条 计划供应部：负责概算完成情况的分析，合同执行情况的分析，年度投资计划完成情况的分析，设备到货情况的分析，采购成本的分析及其他需要分析的问题，并对各项发展趋势进行预测，提出相应的措施。 第十五条 财务部：负责资金筹集使用情况的分析，管理费用的分析，职工提前进场及培训费的分析及其他需要分析的费用。对执行财经纪律和制度的情况进行分析，对各项费用的支出趋势进行预测，并提出相应的措施。 第十六条 设备工程部：负责施工技术及设计优化分析，方案论证及施工组织措施优化分析，工程形象进度完成情况分析，新技术、新工艺、新材料的运用情况的分析及其他需要分析的问题，并说明现状和发展方向，提出改进措施。 第十七条 企业策划部：负责交通安全的分析、车辆油耗的分析、修理费用的分析及审计分析，并提出管理措施和控制办法。人力资源部：负责工资、奖金及其他附加费用使用情况的分析，人员结构的分析，员工素质的分析，人力资源开发情况的分析，员工激励因素的分析等。第六章 技术经济活动分析的程序 第十八条 在每季度末，根据公司当前中心工作的要求，以及在基建经营过程中发现的问题，确定分析的重点课题，明确分析的目的、要求、时间和分工，制定分析计划，并向有关部门发出通知，以便各有关部门做好准备，使分析工作有计划、有步骤地进行。 第十九条 各部门按照本部门的分工职责，根据所掌握的会计核算、统计核算及业务核算资料和专题分析、专业分析等其他资料，按照技术经济活动分析的方法，进行归纳、分析、研究并提出措施和建议，预测发展趋势，写出有价值、有分量的分析报告，按要求的时间交计划供应部。 第二十条 计划供应部将各部门提交的分析报告进行归纳、汇总和提炼，写出公司的分析报告，并征求有关部门的意见，修改后提出有针对性的措施和意见，经分管领导审定，供公司技术经济活动分析会议讨论。 第二十一条 计划供应部按照本办法规定的时间，组织召开公司技术经济活动分析会议，并根据会议分析、讨论的意见和提出的措施、建议、评价和预测，对原分析报告进行修改、补充、完善，整理出新的分析报