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文档简介

二甲评审办公室关于二甲工作2018年实施计划2017年，航天中心医院承德分院二甲工作在航天中心医院总院领导的热切关怀下、在总院分管科室的帮扶带领下、在分院所有职工的辛勤努力下取得了显著的成效，二甲工作全面铺开，各位职工对二甲的认知程度取得了明显的提高，“C、B、A”条款完成率明显上升，以评促改、以评促建成果卓著，有效的提升了医院的医疗医技水平。2017年，分院二甲办在席林青主任、李彦文院长、赵欣院长助理三任领导的带领下，对分院二甲各项事宜进行了为期一年的全面梳理，围绕动员、安排、部署、督导、考核等方面，制定2017年工作安排，计划于当年申请二甲工作评审，后因院领导与市委协调，将评审时间推迟到2018年进行，此项决定有利于分院二甲工作进行，故院二甲办将2018年二甲工作计划分为三个阶段，具体计划如下：一、第一阶段（3月份前）2017年分院各科室已经基本完成科室内台账、制度等建设，但经过2017年底二甲办组织各职能科室巡查发现部分科室完成度不高，完成效果不够效显著，此阶段将督导各科室完善本科室台账，确保做好各项前期工作。二、第二阶段（3月份-6月份）在此阶段，院二甲办将对医院二甲工作完成以下事宜：一是要针对2017年二甲工作发现的16个问题进行梳理，跑办各项手续，建设相关科室等；二是围绕33项核心条款内容，完善医院核心建设，确保核心条款内容C条款完成100%、B条款完成70%、A条款完成30%；三是聘请总院评审团及本地评审专家前往分院，对分院工作进行指导并根据评审专家提出的意见进行再次整改；四是填写各项申报材料。二甲办也将会对分院二甲工作完成情况进行重点抽查，各科室也要在完成三十三项核心条款的同时对其他条款进行完善。三、第三阶段（6月份-9月份）此阶段，院二甲办将组织各职能科室对各科室二甲情况进行全面的多次巡查，反馈意见后组织“再回头”，并聘请总院评审团及本地评审专家前往分院，对分院工作进行指导并根据评审专家提
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