公司组建方案

1 / 27 公司组建方案 【篇一： xxx 公司组建方案】 为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市 x 局领导十分重视和关心公司未来的发展。 2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。 3、有原公司的 场地、物资基础及无形资产。 4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。 2 / 27 二、新公司组建形式及股本设置 1、新公司名称为： xxx 有限（责任）公司 法定注册地址： xx 市 xx 路 xx 号 2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。 3、公司总股本设置为人民币 xx 万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股 51%，其他股东持股 49%，每股 股金为一元，每 x 万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于 xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于 49%，则由董事会成员认缴。 三、新公司的法人治理结构 按照 %26lt；公司法 %26gt；规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。 3 / 27 （一）公司股东会 1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的 xx 公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。 2、发起人可以是个人，也可以是多人委托 的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过 x 名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。 3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的 xx%，即 xx 万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市 xx 局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。 4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人 x 万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按 xx%、 xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重4 / 27 新参股，直至股东人数满额为止。 5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。 6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任公司由 2 个以上 50 个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为 49 人，超过 49 人则采取 委托入股的办法（委托入股按 xx 公司委托入股办法执行）。 7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。 （二）董事会的选举办法 新公司依法设立董事会，由董事 xx 人组成，董事会对股东大会负责。 1、董事条件 5 / 27 （ 1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。 （ 2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。 （ 3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质 及文化、年龄、事业、经验等多种因素。 （ 4）身体健康。 2、确定董事候选人 股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足 xx万元保证金的均可作为董事候选人。 3、选举办法 （ 1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。 （ 2）由股东无记名投票产生。 6 / 27 （ 3）采取 1 股 1 票的表决形式，不准委托投票。 （ 4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。 （ 5）选票选举董事，人数超过 x 人的视为无效票。 （三）新公司首届董事会董事 长选举办法 董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。 1、董事长条件 （ 1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。 （ 2）政策素质高、政策性强。 （ 3）负有强烈的事业心和责任感。 （ 4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。 7 / 27 （ 5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。 （ 6）身体健康。 2、董事长人数 新公司董事会设董事长 1 人，副董事长 x 人，在 x 名董事内产生。 3、确定董事长候选人 发起人自动进入 董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人 x 人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长 x 人。 （四）按公司章程选举监事 x 名组成监事会，由董事会提出候选人 x xx 名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。 监事条件： 除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、8 / 27 职工均可参选监事。 （五）新公司经理层的产生 新公司设（总）经理 1 人、副（总）经理 x 人、财务总监1 人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据 公司规模较小，董事长可兼任总经理。 （六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定 新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。 四、股权管理 1、入股起始时间：年月日至月日止。 2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在9 / 27 入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。 3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。 4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过 x 万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓 征。待变现后再行征收。 五、新公司的发展规划 xxx 有限责任公司继续坚持为 xxx 服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以 xx 经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发 xxx、 xx、 xxx 游等经营项目。 1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、10 / 27 物流顺畅。 2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。 3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工 资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。 4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。 5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力， 3 5 年打个翻身仗。 xx 公司改制领导小组 xxxx 年 xx 月 xx 日 【篇二：旅游集团公司组建方案】 11 / 27 *旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由 *人民政府按照中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关规定组建并授权经营 *国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属 *人 民政府，就授权资产对 *人民政府负责，按照 *人民政府的授权和赋予的职责，对 *级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 *人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 12 / 27 *人民政府对公司行使出资人的权利，主要是： （一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受 *财政局和 *国资部门的监督管理；旅游业务接受 *旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受 *建设局、旅游局的规划管理；人事管理13 / 27 接受 *委组织部和 *人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环 保、社会治安综合治理等事宜，按国家和 *有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。 三、 *人民政府授权公司管理的国有资产 （一） *人民政府及 *政府有关部门投资到 *内各风景名胜区形成的国有资产（ *人民政府另有规定的不纳入）。 （二）国家有关部门投资到我 *各风景名胜区形成并经同意和授权我 *管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。 （三） *政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。 （四） *人民政府拨给公司的资本金， *人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。 14 / 27 纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。 *国有资产及相应的国有股权（含 *人民政府及 *政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向 *人民政府及 *政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授 权手续。 以上 *级国有资产和国有股权由 *人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。 四、公司的主要经营形式 公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。 公司进行资产经营的主要内容有： （一）按照国家和 *人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。 15 / 27 （二）进行重大旅游项目的投资开发建 设和招商引资。 （三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。 五、公司的责任与权利 （一）公司承担的责任和义务： 1、履行 *人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。 2、维护 *人民政府作为 *级国有资产所有者的权益，贯彻执行 *人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。 3、以全部法人财产独立承担民事责任。 （二）根据 *人民政府授权，公司享有以下权利： 1、独立占有和使用 *人民政府授权经营管理的财产。 2、经 *人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出16 / 27 让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。 3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。 重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。 投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。 经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财 务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。 公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。 公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。 17 / 27 六、公司的法人治理结构 公司按照公司法中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由 *人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。 公司设董事会，董事会由 5 名成员组成，其中 4 名由 *人民政 府选派，由公司内部产生 1 名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由 *人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向 *人民政府负责。 按照国有企业财产监督管理条例，公司设监事会，监事会成员 3 人，由 *人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由 *人民政府任命。 公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理 1 名，由董事会提名，报 *人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理 2 名，由总经理提名，董事会任命。 公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和工18 / 27 会法设立。 七、公司 内设机构及其职能与定员 （一）经理层。设总经理 1 人和副总经理 2 人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各 1 人。 景区分设人文景区和自然景区。 （二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。 （三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各 1 名。 （四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的 日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理 1 名和项目工程师 3 名。 （五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、19 / 27 经营管理。设经理 1 名，工作人员 2 名。 以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请 *人民政府正式定员。 八、公司人员选配及报酬 公司人员按下列条件及程序选配： 董事长：由 *人民政府在 *级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生， *人民政府任命。 总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投 资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。 副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。 其他人员：通过有关部门调入或从 *人才交流中心招聘。 凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。 20 / 27 公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。 九、公司注册资本 按授权经营的要求，公司注册资本 6000 万元。以评估的国有资产为注册资本金。 十、公司办公地点： 【篇三 ：公司组建方案】 一、组建目的 1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化； 2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。 二、组建原则 21 / 27 1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力； 2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。 三、经营范围 铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗 为主公司组建方案 四、经营目标 1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标； 2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。 五、业务来源 22 / 27 1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案； 2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。 六、资金来源 1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧； 2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。 七、费用预算 1、设备投入预算 23 / 27 1）铝合金门窗加工设备 名称型号数量单价（万元） 数显双头精密切割锯 LJZ2X-500 420014、 5 重型自动排料调刀端面铣床 LXDX-250*513、 2 铝门窗单头组角机 LMB-12016、 2 铝门窗角码自动切割锯 LJJZ-50012、 0 铝门窗钻孔仿形铣床 LZ3F-290X10011、 05 铝型材五金件冲床 LY-1610、 58 合计 12、 53 2）塑钢门窗加工设备 名称型号数量单价（万元） 24 / 27 铝塑型材双角锯 LJZ2-450*370012、 2 塑料门窗四位焊接机 SHZ4-120*450013、 8 铝塑型材 V 型切割锯 LJVW-6010、 6 塑料型材玻璃压条锯 SJBW-180010、 68 塑料 型材双轴自动水槽铣床 LXC01-210、 85 塑料门窗数控角缝清理机 SQJ-CNC-12016、 2 合计 12、 33 说