（参考课件）项目考核激励方案.pptx_第1页
（参考课件）项目考核激励方案.pptx_第2页
（参考课件）项目考核激励方案.pptx_第3页
（参考课件）项目考核激励方案.pptx_第4页
（参考课件）项目考核激励方案.pptx_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,项目考核激励方案,2017.6.9,1,PART01,添加标题,小标题,小标题,小标题,小标题,2,考核目的,多劳多得、优质优酬又好又快的完成项目目标激发员工积极性、凝聚力有效评价员工工作时效性、工作质量,3,年度考核&项目考核,项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退,4,2017年项目里程碑及项目奖金预算,5,6,考核价值,以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，以质量及效能为目标，强调个人贡献与团队协作相结合，实现利益共享，构建利于团队与员工共同成长的激励体系。,分配流程,立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员,评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度,研发项目组协作达成项目目标并成功上线,评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人,颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档,7,奖金额度-重要性档次,8,奖金额度&难度系数,注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖,9,10,奖金额度,项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：,L重要性档次,P难度系数,奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P,质量系数Q,11,12,进度系数T,产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过),13,应发总奖金,项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，影响总奖金的主要因素为：,A1奖金额度,Q质量系数,T进度系数,应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T,项目成员分配方案,部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估,14,15,项目延期部门间分配比例,部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门,16,产品部,17,研发部,研发部项目考核人员包括：前端工程师、后端工程师、客户端工程师、移动端工程师。考核分为内部考核和外部考核两部分，内部考核占比90%，外部考核占比10%,18,质检部,项目中部门所占奖金总额：M；个人考核分数：S；参加测试人数：n；S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价*5%+(加分项-减分项)*加权值个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+Sn),19,质检部-
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论