现场综合管理PPT课件.ppt

现场综合管理,1,主要内容,现场的概念；现场管理之材料篇；现场管理之人员篇；现场管理之设备篇；现场管理之方法篇；现场管理之环境篇；,2,现场在哪里？,所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。,现场,广义而言，“现场”指的是这三项主要活动的场所。,狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。,所有改善活动的场所所有信息的来源。,3,现场在这里,现场位于管理结构的顶层,现场位于管理结构的底层,顾客的满意,顾客的要求和期望,顾客的要求和期望,顾客的满意,现场,现场,管理阶层的控制,管理阶层的支援,4,现场管理之材料篇,领料和入库都要数清楚；先来先用不能乱；材料去向要清楚；搬运方式要讲究；,5,库存将问题统统掩盖；,现场管理之材料篇,库存之海,通过库存维持生产,降低库存暴露问题,6,现场管理之人员篇,指导部下的基本方法OJT；指令的发出不可抽象；（6W2H）建立鲜明的奖惩制度；褒贬部下要不失时机；,7,巡视的重要性（走动管理）：巡视有以下几种目的：1、确认管理结果；2、可以把握真实情报；3、可以发现新情况；4、增进上下级的沟通；巡视注意事项：1、要有问题意识；2、要有敏锐的洞察力；3、要真实地记录一切；,现场管理之人员篇,8,以防为主，以修为辅；台帐管理跟踪好；精度校正少不了；全员保全，人人有责；,现场管理之设备篇,9,标准化；工序管理；信息管理；布局管理；,现场管理之方法篇,10,现场标准化,标准化：将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。,牵引力,止动力（标准化）,11,现场工序管理,工序要常诊断：就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。流水线作业跟点走：通过对产品特性的测试后，计算出一定生产节拍，操作工跟着节拍生产，以保证产品品质及生产效率。,12,现场信息管理,目视管理：识别没做好，东西真难找；会议要简短，结果要跟踪；看板公开化，信息要公开；,13,合理布局改善的基本原则：综合原则：空间、时间最短原则：顺次流动原则：立体空间的原则：安全原则：适变性原则：,现场布局管理,14,现场管理环境篇,有效方式：5S活动的推进；5S是最佳推销员；5S是节约能手；5S是计时员；5S是救生圈；5S是标准化推进者；5S是快乐现场缔造者；,15,现场检查4M法：,Man1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？,16,现场检查4M法：,Machine1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？,17,现场检查4M法：,Material1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否满足加工过程？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？,18,现场检查4M法：,Method1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好