培训计划范文

1 / 27 培训计划范文 【范文一：员工技能培训计划】 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知 识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、2 / 27 人际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 xxx人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路 建设对我们是一项新的技术，是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资； xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 （四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州 技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 xxx 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取3 / 27 证工作。 （五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训 。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100。 （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 （七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。 xx 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职 业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。 4 / 27 （八）抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 （九）开展职业 技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 xx公司今年将选择 3 5 个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合5 / 27 的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90以上，全员培训率达 25以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原则组织培训。 xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发， 使它们在 xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 6 / 27 （四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的 1、 5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0、 5上缴 xx 公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。 xx 公司将对职工大学、 技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计 划落实到位。 （七） xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 xxxx 有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，7 / 27 各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 【范文二：文明礼仪培训计划】 为了进一步深化我局文明创建工作，切实提高财政干部职工文明礼仪素质，提升财政文明形象，经局党委研究决定，举办财政干部文明礼仪培训班，为切实抓好此次培训及落实工作，确保礼仪培训收到实效，现制定如下工作方案： 一、培训目的 通过开展 文明礼仪培训，使财政干部职工熟悉和了解文明礼仪的基本知识，增强文明礼仪意识，努力打造一支作风优良的财政干部队伍，使其拥有审慎的思想、真诚热情的关怀、专业周到的服务、亲切优雅的行为，能够在实际工作中身体力行地去践行文明礼仪规范，较好地展现财政干部讲文明、重礼仪、团结友善、热情服务的良好形象。 二、培训内容 1、仪容仪表规范。仪容仪表规范主要从着装、发型、鞋帽、妆容、胸卡或胸牌等方面的规范进行学习。 8 / 27 2、基本礼仪规范。基本礼仪规范主要从举止礼仪规范、基本语言规范、办公室礼仪规范、电话礼仪规范、 会议礼仪规范、乘车礼仪规范、电梯礼仪规范、用餐礼仪规范等方面进行学习。 3、窗口服务规范。窗口服务规范主要以工作规范（提前到岗、岗前准备，接待服务规范、窗口服务的“三个主动”、“五个一样”）；与人沟通（耐心听取意见，虚心接受批评，诚恳感谢建议，自身失误立即道歉，受了委屈冷静处理，拿不准的问题不逃避，不否定，不急于下结论）；服务异议的处理（异议情况处理原则，倾听的技巧，沟通的技巧）等方面进行学习。 三、培训安排 1、全系统文明礼仪师资培训（ 10 月份）。局人事教育科、函授站组织，邀请礼仪培训专 家和市文明委领导分别以公共服务礼仪、文明服务公约和职业道德建设为主题举办讲座，从各单位选派文明礼仪小教员开展集中培训。 2、各单位文明礼仪全员培训（ 11 月份）。各单位制定培训9 / 27 计划，以市局培训教材为读本，结合本单位工作实际，采取由小教员授课、看礼仪光盘、开座谈会、举办知识竞赛等多种形式进行培训，在全体干部职工中掀起学礼仪、讲文明的热潮。 3、培训考核演练（ 12 月份）。按照市局安排，进行分层次的考试考核工作，开展文明服务和岗位技能展示演练活动，通过形式多样的活动，推动培训工作并检验培训成果。 四、有关要求 1、各单位要高度重视文明礼仪培训工作，选派骨干参加全系统文明礼仪师资培训班，精心组织好本单位的培训工作，提供必需的人力、财力保障，确保培训工作落到实处。 2、参加集中培训人员，要提高认识，端正态度，珍惜此次培训机会，在保证自己学好的同时，协助单位领导抓好本单位的培训工作。 3、干部职工文明礼仪培训考核情况与年终评先、评优挂钩，各单位培训情况与评选文明单位、先进单位挂钩。 10 / 27 【范文三：农业技能培训计划】 为切实实施好农业专项技术培训，促进农业增产、品质优化和农民增收， 不断推动我县“三农”加快发展，根据省农委、省财政厅有关要求，结合我县实际，制定庐江县 20XX年阳光工程农业专项技术培训实施方案。 一、总体思路 紧紧围绕农业农村经济发展和广大农民群众的培训需求，结合粮油高产创建活动，大力开展农业专项技术培训，进一步明确培训对象和培训内容，着力加强项目管理，确保培训补助资金安全高效使用和农民受益。 二、培训任务 20XX 年，全县共实施农业专项技术培训 1192 人，其中：水稻专业 1100 人（万山镇 400 人、乐桥镇 400 人、泥河镇200 人、同大镇 100 人）； 油菜专业 92 人（白山镇 92 人）。 三、培训对象、内容 11 / 27 结合今年全国粮棉油糖高产创建项目实施，全县共在 12个高产创建万亩示范方，对示范方内的从业农民开展技术培训，每方培训骨干农民约 100 人，全年培训不少于 2 次。农业专项技术培训内容将紧紧围绕项目和产业发展，以主推品种、种植养殖技术、测土配方施肥、农产品质量安全等知识为主，开展面对面、手把手的现场示范指导，注重同现代传媒手段相结合。 四、补助标准 根据皖农科 20XX 199 号文件精神，农业专项技术培训按人均 100 元的标准执行（中央财政补 助）。 五、组织实施 （一）确定培训机构 农业专项技术培训由县级农业主管部门根据高产创建方建设情况认定培训机构，我县拟确定由县农技推广中心承担全县共 1192 人的培训任务。 （二）开展培训工作 12 / 27 1、制订培训计划。培训机构要根据农业主管部门下达的培训任务类别、专业和任务数量，精心编制培训计划，报农业主管部门审批后按计划实施，确保培训人数、培训时间、培训内容落到实处。 2、遴选培训师资。培训机构要聘请了解农村、熟悉农业，贴近农民，具有一定资质和丰富实践经验的培训教师、专家特别是 基层农业技术人员作为阳光工程培训师资。 3、编发培训教材。培训机构要根据产业发展需要，组织编写通俗易懂、针对性强的培训教材（包括简单的讲义、明白纸等），免费发放给参训农民，确保每人一套。 4、建立培训档案。培训机构应逐班次建立真实、完整和规范的培训档案。 5、项目管理和验收。要加强对农业专项技术培训项目的实施和管理，按照阳光工程规定的培训台帐、资料档案、验收考核等管理要求执行验收。 六、保障措施 13 / 27 （一）加强组织领导。按照农业部的要求，及时调整和充实阳光工程领导小组，明确各有关部 门的工作职责，协调好各行业的关系，逐级落实责任。 （二）强化信息公开。县级农业主管部门将通过本部门官方网站，向社会公布阳光工程培训任务、机构名称、培训专业、培训时间、补贴标准、联系电话等内容，加强宣传，接受社会监督。 （三）强化技术服务。组织成立技术指导组，聘请在我省的全国水稻高产创建活动专家组成员为首席专家；由县农委分管负责人任组长，县农技推广中心负责人任副组长，县农委农业科、项目科，县农技推广中心推广股、土肥站，县植保站、种子管理站、农机局等单位的技术骨干为成员。同时，建立技 术服务目标责任制，明确技术组每名成员的职责，采取包项目、包面积、包技术培训指导、包产量质量指标、包技术总结，并实行目标任务完成情况与奖惩挂钩。 （四）强化现场观摩。在水稻、油菜关键管理时期和收割前，组织县镇农技人员、技术专家、示范农户、种稻（油）大户到粮油万亩高产创建示范片进行现场观摩，总结创建经14 / 27 验，发挥示范片宣传、辐射和培训的作用。 （五）规范经费使用。阳光工程培训经费主要用于补助培训机构对农民开展免费培训的相关支出。根据安徽省新型农民培训民生工程项目及资金管理办法（试行）（皖农科 20XX 58 号），明确资金开支内容和审核拨付程序。承担培训任务的培训机构，在审核拨付过程中应出具教学计划、教材讲义、阳光工程培训台账和培训现场照片。 （六）加强监督检查。县农委、县财政局将不定期地开展日常监督检查，充分利用互联网、电话和实地调查等多种方式强化监管，确保培训项目规范实施。严禁骗取、套取、挪用、贪污等违规使用资金的行为发生。发现违纪违规问题的要及时整改并依法依规严肃处理。 （七）完善信息报送。培训机构要及时报送培训工作简讯、先进典型等宣传信息； 8 月份报送阶段工作总结； 12 月 10日前报 送全年培训工作总结。 【范文四：年度员工培训计划】 为了贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高15 / 27 全体员工的综合素质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度员工培训的新要求，现制定 20XX 年度培训计划如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。 一、年度培训计划的制定包括以下项目 1、培训的内容； 2、培训的对象； 3、培训的形式； 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度； 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 （一）培训原则 16 / 27 1、全员培训与重点提高相结合的原则； 2、学以致用，讲求实效的原则； 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓； 2、职能部门协同抓； 3、各专业科室具体抓。 （二）主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训； 2、护理部：负责临床护理人员的培训； 3、检验科：负责检验人员的培训； 17 / 27 4、药剂科 ：负责药剂人员的培训； 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。 （ 1）应用文写作、文书档案管理，由院办负责； （ 2）计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责 （ 3）财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责； （ 4）全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的具体方法 全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 18 / 27 （一）医疗人员培训 1、制定培训规划 （ 1）按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。 （ 2）按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。 2、采取多渠道进行培训 （ 1）派往外院进行专业与专科进修。 （ 2）举办院内外专题讲座。 （ 3）实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。 （ 4）实行三级医师负责制，进行传帮带。 （ 5）支持职工参加专业对口的业余业务学习。 19 / 27 （四）工 勤管理人员的培训 1、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 具体实施细则详见培训记录。 【范文五：教师个人培训计划】 教师发展是教师人生价值实现的过程，是教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程。我相信有眼界才有境界，有思路才有出路，针对自己的特点，制定个人发展计划如下： 一、培训的总体目标 1、师德高尚，人格完善。 20 / 27 2、更新观念，在自学 中实现个人学习，在交流中发展团队学习。业务水平再上新台阶。 3、制订个人培训计划，有扎实的专业知识、教学基本功，有一定的教科研能力，承担一个课题的研究。 4、能胜任副班主任。 二、培训的基本任务 （一）积极开展学习活动。利用互联网开展包括初等教育基本理论和教学方法、实际教学能力等内容的学习。全面了解和掌握教育法、新义务教育学和教师职业道德修养等的基本内容，熟悉教学计划、教学大纲的制订、教案准备、出题阅卷、答疑、批改作业等各个教学环节，熟悉学校的教学管理制度。通过培训切实提 高自身的教学能力和教学水平。 （二）积极要求参加各类短期的研修班。要结合新课程教学、实践教学和专业建设需要，有针对性的参加专题性培训学习，及时了解本学科和专业的发展动态。 21 / 27 （三）针对我校写字育人的教学特色，苦练写字基本功，争取三年后自己的 字 能上一个台阶。 （四）加强现代教育技术学习。开展以网络教学、计算机辅助教学、电化教学为主要内容的现代教育技术培训学习，树立先进教育理念 （五）业务方面要树立现代学生观，学会以发展的眼光看待每一个学生。相信学生的巨大潜能，并努力去探索发掘；在教育 教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，努力做到因材施教。深化课改，进一步贯彻落实学校“生活化、情境化”课堂教学理念，充分培养和激发学生学习兴趣，重视学生认知过程中的情感培养。注重对自身教育行为的反思 实践，解决教改新问题，提高教学质量，做一个有思想的新形势下的教师。 教师职业作为一种以人育人的职业，对其劳动质量提出的要求是很高的、无止境的，所以，作为一名教师，我应该时刻告诫自己要追求卓越，崇尚一流，拒绝平庸，注重自身创新精神与实践能力、情感、态度与价值观的发展，使自己真正成长为不辱使命感 、历史责任感的优秀教师，把自己的全22 / 27 部知识、才华和爱心奉献给学生、奉献给教育事业。我相信这也是每一个教师所追求的思想境界。 【范文六：新员工岗前培训计划】 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没 有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年 4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达 20 多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达 40 人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为23 / 27 很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培 训推广计划的关系需要明确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得入职须知上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使 用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 24 / 27 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：走进金地专题片、金地发展规划、怎样做一个金地人、人事制度问答、金地员工绩效考核体系、职业生涯规划、营销个案分析以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如 下： 1）删除走进金地专题片等课程内容，开发金地发展史课程，课程时间 1、 5 小时。 2）将金地员工绩效考核体系和人事制度问答两门课程进行合并，统称金地的人事政策