创建学习型组织汇报.ppt

,创建学习型组织汇报,不断挑战自我，坚持学习创新,四方电气(集团)有限公司,不断挑战自我，坚持学习创新,一、学习与认识二、创建过程和主要成果三、创新与特色四、目标与感想,学习与认识:学习型组织学习的三个层次：个人、团队和组织共同愿景引导和激励：组织愿景及不同层次的愿景通过不断学习新知识和新技能，并在学习的基础上持续创新，以实现组织的可持续发展和个人的全面发展,学习型组织:社会发展需要创建学习型社会是21世纪社会发展大趋势：人是发展的中心，人的发展需要学习。中国“构筑终身教育体系，创建学习型社会”，创建学习型社会是中国全面建设小康社会的重要目标。职业教育法指出：大力发展多种形式的继续教育，逐步形成终身教育体系。北京创建学习型城市：“到2010年，北京市要在全国率先基本实现以建立终身学习制度和进入学习化社会为主要标志的教育现代化。”,学习型组织:企业发展需要（一）一、信息化社会，知识经济时代，科技飞速发展。二、圣吉（PeterM.Senge）教授提出：“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”；“21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。,学习型组织:企业发展需要（二）学习型组织能够：使企业中的个人得到较大程度的满足和比较全面的发展；使企业中的个人能够通过共同学习形成整体竞争力；使企业在多变的环境下能够生存和发展。,四方公司成立于1994年，是从事电力系统自动化及继电保护装置的研究、开发、生产和销售，并为电力系统及相关行业（例如石化、铁路、煤炭、冶金等）服务的高新技术企业。,四方公司背景与基础（一）,集团公司董事长杨奇逊是我国微机继电保护创始人，中国工程院首批院士，华北电力大学教授、博士生导师。2000年东方之子访谈时，倡导咖啡杯文化，鼓励大家利用各种各样机会，不同专业、不同工作性质，互相学习，思想碰撞。,四方公司背景与基础（二）,集团公司总裁王绪昭是电力系统继电保护及自动化博士、教授、专家。1997年公司实施ISO9001体系认证时，提出建立“挑战自我，超越成功”的公司自我完善和持续改进的机制,四方公司背景与基础（三）,公司现有员工千余人，其中85具有大专以上学历，专业技术人员中93具有本科以上学历，平均年龄30岁，是一个年轻，具有创新性的高效团队。,四方公司背景与基础（四）,公司人员主要来自高等学校和科研、设计、运行和自动化设备制造单位，这种人才结构，使高校的科研能力与现场丰富的运行经验和设计经验、制造经验有机结合，成为公司发展的强大动力。,四方公司背景与基础（五）,四方公司背景与基础（六）技术领先，引领行业发展；产业化水平需要提高。主营产品市场规模稳定发展；产品领域单一。技术人员学历高，平均年龄较轻；经验需要积累。管理人员技术、管理经验丰富；现代化管理水平需要提高。员工数量不断增加，团队协作需要强化。,创建过程:指导思想一、学习的内容要与企业发展的需要密切结合；二、企业领导者角色转变：设计师、仆人和教师；三、在员工中普及全员学习、终身学习理念：育人为本。,创建过程:实施方案,用企业愿景、核心价值观引导、统一思想、激励员工；组织、资金保障；建立健全企业相关管理制度；确定创建学习型企业的学习内容及实施方案：业务、技术学习，知识管理，知识共享；管理知识学习；团队合作精神培养。,创建过程：共同使命与愿景,核心价值观：以人为本。使命与愿景：使命是服务电力事业，承担社会责任。愿景是成为中国的知名企业,为电力系统提供全套解决方案。,创建过程：共同使命与愿景组织追求的结果,创建过程：组织、资金保障,一、高层领导的大力支持公司总裁重视，副总分管。保证了员工的教育开发计划围绕公司战略进行；设备先进的培训教室，完善的网络支持。二、归口管理部门重视人力资源部是公司创建学习型组织的归口管理部门，负责资金落实、年度学习计划的制定、实施监督、质量评估及改进方案制订等工作。三、公司预算提供培训所需资金保障。,创建过程：建立健全企业相关管理制度,人力资源开发规划：建立H型员工职业生涯发展规划。因材施教，量才施用。价值实现。,创建过程：建立健全企业相关管理制度,建立内部培训师管理办法：公司倡导“一个优秀的管理人员或技术人员同时也应该是一个优秀的培训讲师”的理念，积极营造一种积极向上的学习氛围，建立企业与员工的共同愿景，建设学习型企业，打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力。,创建过程：建立健全企业相关管理制度,按ISO9001标准建立公司培训体系：明确培训目的、范围、职责及程序；明确培训内容、方式；提出培训评价方法。通过公司质量手册程序文件提供制度保障。,创建过程：企业学习的基本内容,1、学习现代企业制度理论，树立制度文化理念，规范企业制度体系。2、学习现代人际关系理论，树立以人为本理念，规范企业人际关系。3、学习现代企业文化理论，树立文化主导理念，建设企业文化体系4、学习学习型组织理论，树立育人为本理念，培育企业学习能力。,创建过程：技术领先保障加强与高校建立密切合作,先后与华北电力大学、清华大学成立研究所，与天津大学等建立专题研究课题组。增强与高校的交流，保持公司的学术技术水平永远处于最前沿。,创建过程：技术领先保障有针对性进行员工技术培训,请设计专家进行继电保护技术规程讲座。,创建过程：技术领先保障有针对性进行员工技术培训,团队学习：不同专业研发人员在学习中互相交流。,创建过程：技术领先保障有针对性进行员工技术培训,结合生产线更新：生产管理者给一线员工进行质量意识培训。,创建过程：技术领先保障成立相关技术学术组织,根据企业发展需要，成立公司专家委员会和工程师协会，根据需要开展活动，加强内部沟通与交流。,创建过程：技术领先保障知识管理与知识共享,灵活的教学方法：内部信息网：链接到四方新闻.mht服务器：Fileserver培训大量的视频资料，随时可学习；工程服务论坛：四方工程论坛-论坛首页.mht即使出差在外，也能进行工程技术探讨与交流-实现了知识管理。现在已编辑成册。,创建过程：管理知识学习,古典科学管理：把物理学引进管理（任务定额和物质奖惩）；行为科学管理：把心理学引进管理（满足员工需求）；企业文化管理：把文化学引进管理（树立企业价值观）；学习型组织：把教育学引进管理（提高员工个人和企业团体学习能力）。,创建过程：管理知识学习,派高级管理者参加中欧国际工商管理学院、北大光华管理学院等主办的高级经理人培训班，学习主管领域管理知识；到国内知名企业学习先进管理经验；请著名管理专家进行管理知识培训；安排公司内部管理者培训。培训方式：集体与个人参加相结合。,创建过程：管理知识学习有针对性参加管理知识培训,高级管理团队到海尔学习了OEC管理思想。,创建过程：管理知识学习有针对性参加管理知识培训,结合公司CMMI项目，外聘专家进行项目管理培训。,创建过程：管理知识学习有针对性参加管理知识培训,海淀区请马仲良教授到企业进行创建学习型组织辅导。,创建过程：团队合作有针对性进行团队合作培训,高层管理者集体学习：战略与执行。,创建过程：团队合作有针对性进行团队合作培训,部门经理们野外拓展训练。,创建过程：团队合作有针对性进行团队合作培训,总裁兼党委书记带领党员干部参观西柏坡革命胜地。,创建过程用优秀的理念管理公司，形成了自己的企业文化：,尊重和关心员工，为员工提供充分的发展空间尊重和服务用户，不忽略任何细小问题个人的发展融于团队的发展保持永远的技术创新,创建过程总裁给员工讲企业文化,主要成果与效益：,社会贡献企业效益与企业荣誉个人发展,社会贡献：引领行业技术发展,院士、教授、工程师承担本领域社会教育责任。,1、1984年第一代微机保护填补国内空白；1990年第二代微机线路保护首创采用电压频率转换技术，多CPU并行工作；1994年第三代高压微机保护，采用总线不出芯片的单片技术方案，首次应用现场总线技术并提出面向对象设计思想。2、1997年第一个220kV分层分布式综合自动化珠海南屏变电站投运。3、1999年三峡电力第一个500kV变电站：南昌站采用全部国产化自动化设备。4、2003年CSS-200型电力系统实时动态监测系统在有关省、网、国投运。5、2004年全新CSC系列产品通过鉴定，主要指标达到国内领先，国际先进水平。6、2005年提供了满足750kV电压等级要求的甘肃750千伏兰州东变计算机监控系统、线路高频距离保护以及750KV变电站仿真系统。7、2007年中标1000KV示范工程变电站自动化系统和线路保护。全部拥有自主知识产权,达到国际先进水平,为国家节省大量外汇,为电力系统的安全稳定运行做出了重大贡献!,社会贡献：引领行业技术发展（国内“第一”）,社会贡献：引领行业技术发展,1、全国第一座最高电压等级，国家电网公司输变电示范工程750kV兰州东变电站,代表国内该领域最高水平,2005年9月26日顺利投运,社会贡献：引领行业技术发展,三峡输变电工程第一个500kV变电站南昌站枢纽变电站如孝感站、荆门站等工程,2、参与三峡输变电工程,南昌站全景,南昌站是我国第一个采用完全的变电站自动化技术的500kV变电站；是第一个采用完全的分布式计算机监控系统的变电站；是第一个全部设备国产化的500kV变电站。,社会贡献：引领行业技术发展,3、青藏铁路电力工程国家“十五”重点建设工程，世界海拔最高、环境最恶劣的110kV变电站,五道梁变电站2005年12月28日顺利投运,沱沱河变电站2005年12月31日顺利投运,社会贡献：引领行业技术发展,在最严酷的自然环境中，四方公司的产品、服务经受住了考验，保障了青藏铁路工程的安全供电。,克服高原反应，奋战在第一线,学习使用氧气瓶,这是生活用水,社会贡献：引领行业技术发展,社会贡献：经济效益和社会贡献,1996年0.4亿元1050万元247万元2000年4亿元4801万元3572万元2005年10.5亿元1.06亿元4247万元,销售额实现利润上缴税金,创建成果：管理上不断创新,引入ISO9001质量体系管理、ERP管理、CMMI研发流程管理，实现公司的管理的科学化、信息化、现代化。获“企业管理现代化创新成果”国家级二等奖。,创建成果：管理上不断创新,已通过中关村“卓越绩效管理”专家验收组评审。,创建成果：企业荣誉,“中国民族经济之花”；“中国软件企业最大规模前100家企业”；中关村人力资源优秀会员单位;多次获得“海淀园区高新技术企业经济20强”；海淀园区纳税50强企业，2004年17位；海淀区创建学习型组织先进单位；为海淀慈善协会首批捐款50万元；。,创建成果：员工素质提高,每年的全员培训率达100。管理人员中中专以上的人员达100%。员工中具有专科以上文化程度的达88%。关键岗位培训，持证上岗。公司按能力和贡献对技术人员和工程人员进行技术定级评定，研发系列的初级工程师比例为15%，中级技术等级比例为47%，高级和专家比例为38。,创新与特色1、建立人才库建立英语特长库，为他们提供更多的交流和锻炼机会；建立业务特长库，作为公司的内部教师队伍，将经验与技巧向其他员工传授，带动大家共同提高。内部培训师申报统计000.xls,创新与特色2、高层管理者率先垂范一、由自学发展