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文档简介

创业团队之痛 创业团队磨合 创始团队是企业之魂之骨干所有营运管理都靠团队协作创始人是团队大脑他是企业运转的中枢所有战略指令由他制定发布 这是一个公司团队最基本的权限制度创始人出现战略短见团队要有发现问题能力并知识互补共同解决问题因创始人的短见就盲视的团队注定有许多内部问题 团队最容易出现的问题; 1;创业初期股权协议制定问题; 股权是对自我价值的肯定是加班加点不言累的动力是对公司前景的期盼是自己与公司一起成长创造财富回报的体现创始人在创业前期都是邀请自己朋友同学等聚在一起共襄盛举为了一个梦哥们弟兄众志成城股权都是口头议定鲜有文本签订 偶有合同却没有制定完善比如团队个人的股份是否由创始人代持?是否制定股权分几阶段成熟?这个人退出其股份安排?资源股没有兑现承诺其股份怎样解决等都是创业初期最容易出现的问题 防止扯皮的唯一办法就是议定后形成书面文件让其合法化股权比例分配也是最容易犯错误的最常见的是大家平局分配股份还有创始人没有绝对性的控股权这都不是健康的分配方法公司必须要有老大只要是这样的股权分配比例项目再牛逼估计投资人也不敢投 2：分工不明; 简单点就是不会用人的问题创始团队在初建时创始人难以准确辨识团队每个人强项而团队成员也往往不清楚自己强那一样挖掘团队强项就需要创始人能力了 如果没有分工好就会造成张三强项的活李四干守门员踢前锋发现问题纠正就形成了用人试错成本是要付出一些时间金钱成本代价的 在初建时这些试错成本不高上线的时候团队还是这样分工不明职权不明就会造成难以想象的成本代价比如团队两个女士甲非常漂亮擅长管理乙容貌略逊擅长公关请问你如何安排这两个人职权?如何用好这两人强项?其实有时候人的标签不一定是你看见的标签灵活的场景化用人才是大智慧 3：管理制度缺陷; 创业团队每天都忙着开发产品融资路演找资源那里有时间想到完善公司制度没有约束的制度就有不羁的野马就有了远离视野的鼠出现这种马与鼠造成的后果是毁灭性的也许你的创业之路就可能结束 举个简单例子你就明白了比如;某团队成员其主管产品项目开发由于被外界诱惑带项目投靠他人而对手比你有实力请问你办?项目还能不能做?比如某成员喜欢大嘴喜欢吹捧任人唯亲营私朋党请问办?缺少法律监管效力的制度都是隐患 其实一个创业公司要完善的东西太多了我们时间有限缓急的只能
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