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文档简介
成功创业路上给你动力的十条名言 有关成功路上给你动力的创业名言下面是小编收集的10条可以激励创业者 1.“不做准备就是在准备失败”本杰明富兰克林 富兰克林独立宣言的签署者之一同时身为出版商的他也是该时代美国最成功的企业经营者之一由富兰克林所撰写的商业书籍穷理查德历书(PoorRichardsAlmanac)直到今天仍因饱含关于财富和规划的永恒智慧而被人津津乐道合理规划是构筑成功的原则之一要创业就制定一份计划并明确你的前进方向吧 2.“优秀是一种习惯而不仅仅是一两次的表现”亚里士多德 身为一名企业家你需要的制胜策略必须是建立在能为用户提供与众不同的优质服务或产品上的但这种“优秀”并非一夕之间就能造就坚持不懈地尽全力做好每一件事你才能在这场关于成功的马拉松中坚持到最后 3.“你希望自己能在力所能及的事情上做到尽善尽美那么就找出其中的每一个问题并逐一解决”ElonMusk 如何造就优秀的品质?答案是不断地改善马斯克是该行业中最出色的敢于冒险的企业家之一他认为优质公司来自于那些关于你应该如何对产品进行改善的源源不断的反馈你必须想办法获得它、学习它并为取得成功而照反馈的内容去改进 4.“我认为失败不过是企业生命过程中的一个小小的碰撞从而使你偏离目标轨道的小把戏我对失败的界定不是最后是否实现了预期的目标而是在整个过程中你有没有竭尽全力”SaraBlakely(Spanx品牌创始人) 你最近经历的某次失败是否能为你打开一扇能够带来不同际遇的新大门?你应该这样想:经历失误或失败是为了对产品进行改造或是对服务进行提高 5.“你能创造的最有价值的东西就是失误你不可能从完美中学习到任何东西”AdamOsborne(世界上第一台笔记本电脑的发明者奥斯本公司的创始人) 犯错误也是这场马拉松的一部分在属于你的旅行中摔倒了没关系但是你要很快爬起来并继续前进那些错误和失误是你做过的最重要的事因为它们可以使事情朝着更好的方向发展你从失败中得到了更多产品也因发现了不足之处而被改善通过向错误学习你总是可以做得更好 6.“作为一个爱惹是生非的人他的最后结果?他会成为一名企业家”NatalieCliffordBarney(美国作家) 保持企业家精神是在这场马拉松中的重要一环你要是这样的人:拥有一些乐趣爱惹出一些麻烦如果你喜欢它的感觉还可以充当一名破坏者奇迹会在其中发生不要太循规蹈矩挽起袖子开始在你所处的行业中引发一些善意的麻烦吧 7.“体现你价值的并非是简历而是你的实际工作”SethGodin(著名的营销大师) 能否成为一名成功的企业家并非取决于人们以往的经历不要过于专注润色你的简历你只需要向犯过的错误学习并与全世界分享你的工作经历 8.“我喜欢思考大事如果你打算对每件事都进行思考那么你还不如专注一点想想大事”DonaldTrump(美国地产之王) 从来不要觉得自己过于渺小不可能提出伟大的构想世界上有数不清的成功人士是在比你现在还卑微的情形下起步的不要让这种想法成为你停下脚步或是不采取行动的借口办法总会有的你要做的就是找到它 9.“你的时间有限所以没必要把它浪费在复制别人的生活上别被教条所羁绊否则就是活在别人的想法下不要让他人观点的噪音淹没了你自己内心的声音最最重要的一点是要有勇气追寻你的内心和直觉”史蒂夫乔布斯 为什么这次创业是一场专属于你的马拉松?这就是原因为什么你是一名企业家?为什么你会出现在这场马拉松里?在搞不清目标的时候不要出发什么在终点等待着你?你应该知道这些答案并且确定你的愿望足够强烈足以伴你走过低谷并走向最终的成功 10.“请追逐理想而非金钱因为金钱终有离你远去的那一天”TonyHsieh(Zappos创始人谢家华) 1.道 项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利对谁负责我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地一句话清清楚楚谁都明白要干嘛能得到什么所谓利无非就是权、钱、名、色你到底为谁在几项上谋得了利益一定要想清楚这是生存的根本对谁负责谁说你好谁来传播你产品就要对谁负责负责的群体越大发展就会越快 2.人 这个项目在验证阶段需要多少人人从两个方便考虑:一是技能直接考察过往的工作经验即可二是协作尽量找有一起共事过的人来合作核心人员特别注重是否有这方面的磨合期项目需要做什么?自己心中一定要清楚同时也要清楚:合作伙伴想做什么能做什么集合在一起才能最终决定做了什么如果太勉强不会开心也不会持久迟早是个麻烦 3.钱 启动项目到预期阶段需要多少钱首选挣钱组个小团队不用投资太多就能挣钱这是最理想的情况其次融资资本的力量是强大的但是融资的成本是高昂的不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的要有心理准备最次自己掏钱一个短期不能挣钱又得不到融资的项目最终成功的概率是极其渺茫的除非自己很有钱很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到最终给家庭带来困扰 4.天时 在正确的时间做正确的事情形式总是不断变化的创业既需要激情和勇气更需要理性和耐心初次创业总是容易感性化太强不能实事求是的看待问题打得赢就打打不赢就跑跑不掉就卖卖不掉就关打胜仗不需要水平掩杀而已打败仗才考验指挥者的素质兵败如山倒也能有条不紊高手不是逆水行舟去逞能而是顺风顺水驶到尽这一点可能是废话不管用因为只有执着过的人才能理解什么叫放下对天时的把握上可能每个创业者都要交点学费 5.地利 地方决定了项目成本人员心态媒体辐射政策支持队伍建设人脉圈子资金支持要客观分析自身条件权衡取舍最大化的地理优势举例:北京的优势是品牌辐射能力强北京下雪全国人民都知道同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国但是北京的缺点就是浮躁太多故事太多神话传说太多口水扯蛋客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点想清楚了就可以不能一概而论 6.制度 最根本的制度就是股权既要保证决策的集中性也要权衡团队归属感什么五五开之类的和事佬方法绝对是不可取的一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上谁在做最后的决策民主是打不了仗的快速决策错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道除此简明扼要的道德底线:不贪公不卖主不斗己不抗命其他小节共同决定共同遵守对创业公司来讲根本的制度是股权制度在此基础上人事的作用远远大于制度带头大哥需要胸怀和魄力能几乎容忍任何缺点不断发现优点在初期人的主观能动性远超过制度 7.运气 创业是一门艺术而不是科学科学有两个显著特点一是可以重复二是可以不被证明是错的但是创业在这两点上都不符合同样的路第二个人走也许就走不通形式总是在变化太海量了无法模仿任何创业的成功案例都可以找出更多失败的案例来反证同样的项目差不多的团队操盘手法相仿甚至办公都在楼上楼下但是最终的结果可能南辕北辙这就是艺术的魅力成功是99%的努力+1%的运气但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多谋事在人成事在天谋只是让成功的概率大一点但是不保证一定会成功所以创业过执着过失败过证明自己还青春过就ok不要太伤心 1.选择一个大方向 创业有很多方向电子商务游戏社交O2O等等通过不断的学习关注创投信息科技博客等同时融入创业圈子和别人交流结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向一旦选定了就不要轻易更改因为隔行如隔山任何行业都有潜规则需要交学费的需要时间如果不断的换大行业很可能时间也浪费了但是样样懂一点样样又不精创业就是要做别人做不了的事情点子不重要成为一个领域的专家才是最重要的成为专家时间积累和错误教训很必要举例:好的方向:互联网金融农业电子商务软硬结合大数据健康和医疗清洁能源新农业细分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平台移动互联网社交平台3D打印机等所谓陷阱就是被炒作的很热很宏观很美好的样子实际根本不觉被可操作性或者成本极其高昂或者关键技术没有突破不是草根应该干的事情 具体大方向如何呢?三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术不是技术升级技术升级往往时间窗口很短而且都是既有大佬的自耕田不要轻易去动)比如:互联网革命二是国家政策放宽带来的市场比如允许商品交易带来房产市场预估一下土地确权将造就一个新的地主阶级同时也会带来新的市场新农业的前景看好三是收入提高带来的消费升级比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样比城市生意好多了如果在小县城加盟必胜客之类生意差不了把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣任何你能想到的事情都会有很多人做做的比别好需要自己考虑 2.选择一个切入点 一个大的方向有很多需求点创业一开始切忌全线展开而是要选择一个切入点在一个点上取得绝对突破然后再以线展开 以O2O为例:O2O是很大的方向缩小到一个具体的行业比如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)餐饮还太大再缩小到快餐接下来就要确定切入点到底要在快餐这个行业解决什么问题为谁毛利对谁负责解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点比如:解决送餐快那么接下来很简单选择目标区域(写字楼或者学校集中容易验证)什么网站啊统统不要找到一个目前正在做送餐生意的跟他说替他送货你看看你是否能做到送餐更快最终可能发现问题:不可能更快了因为每到饭点写字楼电梯都很堵所以快餐店早就做好了标准餐每个楼层提前都摆好了而且每个店都有默契如果来了新对手很可能会有摩擦打架?吵架?搞定保安?哈哈发现开始想的不对吧办?请看第四点 3.明细工作量迅速推进到底 选择好切入点后接下来就是速度和执行以小时统筹工作量以天作为奖惩时间点以周作为反馈周期如果不能把工作精确到小时原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)如果不能把天作为奖惩时间点执行的速度和力度都会有影响如果不能按周来审核计划就会错失机会浪费时间懈怠士气不怕错就怕拖 4.调整切入点再次推进 如果推进到底发现最后的预期是错误的没关系调整切入点继续推进提高送餐速度不行还可以尝试提高订餐方便度继续按照上面的方法推进反复的快速试错是锻炼团队和快速找到方向的最好做法千万不能不停的争论白白浪费时间错失良机 5.扩张 找到突破点以后
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