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创业者需要被“教”创业 是的需要 如果用一句话来表达“精益创业”的思想应该是“你的愿景不重要最快速、最低成本的找到市场需求最重要”没有愿景当然也不可能无论是创业的原始动力还是路途中的坚持都需要愿景来支撑那么面对未知创业者该如何选择呢? 我们先看一个例子： 在创业故事中我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision一般翻译为“愿景”：一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个(个人电脑、智能手机、搜索引擎?)”之后经过多年艰苦卓绝的努力他成功了粉丝们和创业者们拜服在他脚下 但愿景其实是个很可疑的东西这个世界并非按着你、我或者任何个人的意愿而运转的如果说高科技创业的失败率平均在90%的话其中至少有一半以上的失败是因为愿景本身就错了在成功之前你永远无法知道这个愿景究竟是一个伟大的理想还是一个愚蠢的幻想 绝大多数没有做好功课的创业者都会因为种种偏见而痴迷于自己的愿景这种偏见很多时候来源于对市场或用户的了解不足认识偏差也有时候是因为沉没成本还有些时候仅仅因为这是“他的”想法如果愿景和市场需求不符那越是执着越是痴迷你的损失就越大 精益创业应该是每个创业者或者创新者必读的书 连续创业者、TheONE的创始人叶滨总结：如果用一句话来表达“精益创业”的思想应该是“你的愿景不重要最快速、最低成本的找到市场需求最重要” “你的愿景不重要”这应该是每个创业者被教育的第一课 没有愿景当然也不可能无论是创业的原始动力还是路途中的坚持都需要愿景来支撑那么面对未知创业者该如何选择呢? a.确定待验证的愿景/假设 所谓待验证的假设就是那些一厢情愿的、YY出来的需求不要自欺欺人要把这些不确定的主观臆断全部列出来有针对性地去解决 b.制作MVP(最小可用原型) 用最低的成本制作一个用于检验假设的产品它可以是经过交互设计、编码开发出来的产品也可以是一段故事描述只要是能够让天使用户实际体验到这个产品是否有意义、是否可用以及他们是否愿意为之买单 c.收集反馈检验假设 放弃PV、UV之类的虚指标根据天使用户的实际反馈来检验此前假设和原因增加硬需求、减去无用功能 d.坚持或转型 根据收集到的结果决定是坚持最早的规划还是转做其他 总的来说精益创业是一套在高度不确定的环境中做创新的靠谱方法论它强调的是既然风险大、易失败就以更低的成本失败快速学习争取在资源耗尽前找到正确的路 也许这简单的第一步：你的愿景/假设它是的需求?这个问题就需要很多创业者或即将创业的人去好好思考 而“精益做产品”只是创业的开始在此后历程中：如何做商业模型、如何缕清盈利模式、如何管理人/事/资金、如何做战略决策等等都是每个创业者必然要面对的问题 中企港资本联合溪山天使会及国际国内知名机构开发了“精益创业课程体系”并对标YC创业营 该机构设立的“精益创业营”每年春秋各开一期为期一周面向全国招募学员创业营课程共分为精益创业方法论、创新思维、商业逻辑和管理技能四个模块 同时精益创业天使基金一期募集了1.5亿元人民币专注于早期创业项目、重点投资高成长性公司在创业营中毕业的优秀项目讲择优获得1000万人民币投资此外创业营的项目将会持续得到由各行业的专家、知名企业高管、投资人和资深创业者组成的导师团的一对一持续辅导 创业的本质是开创一项商业活动而围绕商业活动的理论、学说