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值得学习的团队管理人感悟 以下是小编搜集整理的一位团队管理人的管理心得供大家阅读参考 开放心态 处于互联网时代并且处于一家互联网公司工作会与在普通的传统企业会有很大的不同无论是在思维、技能还是在心态上面都需要保持开放的心态 xx年我在龙岗一家家具厂当文员平时的工作就打打合同接接电话办公室的几个前辈们做完事情后一般是斗斗地主、看看电影、听听歌更可怕的是因为发展空间有限平时的工作量不大因此前辈们都怕被后来居上对于平日里学到的最基本的一些CAD技巧、或者PS的技能都不敢轻易教授请教时对方总是遮遮掩掩塘塞过去给我感觉到知识在人这个层面上无法达到知识共享开放交流之感 后来我到了T公司老大是位非常乐于分享的leader会把自己所学的知识倾囊相授这一点在我后来自己做管理有很大的帮助与启发带一支团队需要满足多方面的需求一方面是实现公司的目标另一方面是满足团队成员的需求而团队成员的核心需求无非2点： 1、跟着你有成长能力有提升 2、能升职加薪 除此之外我觉得作为一个leader了解了团队成员的需求外保持开放心态同样也很重要尤其是带年轻的组员他们需要自己的心声被听到因此leader需要在会议上甚至在单独与组员沟通时要能做到保持开放性的心态去沟通去倾听这一点很重要 在很多公司都会有内部提拔机制因此表现好的一线组员有机会从执行岗位向管理岗位晋升因此初为管理难免会希望快速建立自己的威信同时会想力排众议如此难免会出现欲速则不达的情形(这种情形也是人们常说的新官上任上把火) 但是在互联网行业这种动机并不利于团队的发展因此我来谈谈管理者如何拥有开放心态： 1、承认自己有短板 我曾经说过初为管理者你得敢于承认并且能意识到自己不懂管理这是做好管理的第一步是的你得承认你初为管理你不懂管理这是你作为新晋管理的短板只有你把自己放在0的姿态你才可能迅速补位因为当你没有意识到这一点过往那些带你的管理他们拥有的管理技能你就不自觉的会把自己YY成他们认为自己无所不能无所不知(其实那只不过是自己的幻觉罢了)那么陷入这种境地一旦组员提出一些不合理的建议甚至是一些合理的建议你就会不自觉的觉得他们的建议荒谬可笑甚至会觉得对方蠢笨至极因此你没法开放的去倾听你甚至会觉得这群蠢蛋太浪费你的时间了所以是时候该承认自己的无能你才能发现自己的短板才可能朝正向提升 2、忘掉自己是管理 有些管理太把自己当一回事了觉得自己是管理好歹也是个官儿然后就特要面子特无法放下身段特需要有万人拥趸的想法正是这些虚荣的想法让你管理的工作无法做得风声水起 我是在乡下长大的因此见惯了乡里的贫富差距以及村官对村民的一些粗暴行为所以我不喜欢权势不喜欢与【官】有关的事儿因此初到T公司时BOSS举荐当某某小组组长或者主管时都会连连退让因为实在不喜欢有阶级关系 后来想明白不过是自己过往的观念影响后来经过BOSS一系列的管理分享我渐渐明白： 管理是为团队成员服务的;管理是需要明确部门的发展方向用正确的方法和观念带领一群人实现目标 与我过去的观念完全没有任何关系 因此忘掉自己是管理吧管理直白一点的说就是为人民服务的 因此你要关注组员的情绪、家事、情感状态、个人规划然后尽自己最大的努力去满足他们的需求达到多方共赢的结果 3、保持好奇心理 充分去倾听组员的心声与想法不立马反驳与否定这是个互联网的时代这是个开放的时代每个人的成长经历社会阅历不同因此会造就每个人会有不同的兴趣、观念当组员提出一个与你意见相左的意见时你忘掉自己过往的经验让自己处于一种清空的状态去感知或许你会收获到1+12的效果一来你用心去倾听组员的想法组员感受到你的尊重下次他会继续与你保