工厂实习报告范文

1 / 39 工厂实习报告范文 【篇一：工厂实习报告】 一、实习的目的和意义 认识实习是本科教学计划中非常重要的实践性教学环节。其目的是使学生了解和掌握化工机械生产，制造，维修方面的知识。巩固已学过的专业课程内容，培养学生理论联系实际，提高其在生产实践中调查研究，观察问题，分析问题以及解决问题的能力与方法，为后续专业课程的学习打下基础。这次的实习是我们工科类学生较为重要的具有特别意义的活动，对我们这些未出社会的学生来说，实际工作得到全新的认识。 二、实习任务 为了达到上述的实习目的，实习的主要 任务包括： 1、参观星光 2、参观武汉晨鸣制造厂 2 / 39 3、拆装泵类机械零件 三、实习过程 1、参观星光 2、参观武汉晨鸣制造厂 3、拆装泵类机械零件 四、实习总结 实习带给我们的不仅仅是经验与体验。在我们离开学校出社会后，就业单位不会像老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们，更多的是自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有好多领域是我们未成接触过的，只要敢于去尝试才能有所突破，有所创新。通过这次 实习我们了解了现代企业的生产方式和工艺过程。熟悉产品主要成形方法和主要加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构。 3 / 39 我们学到了很多书中无法学到的东西。它使我们懂得观察生活，用于探究生活，也为我们多方面去认识和了解生活提供了一个契机。它是生活的一种动力，促进我们知识的形成和协调的发展。 在参观的过程中，计算机算是各个地方不可缺少的东西，但在参观过程中，我们意识到，以我们现行的专业知识来看，不足以胜任任何一个地方的工作。计算机科学与技术虽然涉及了计算机很多领域，但各个方面都不够深入，特别是现在，此 专业学习的人很多，所以，在以后，如果想自身有更好的发展，我们就要及早做出规划，对感兴趣的行业多了解，多学习与其相关的知识，做到用时得心应手。而计算机行业现在还是缺高端人才的，所以现阶段我们在学好专业知识的同时，要努力拓展自身各方面能力，找准以后的发展方向，机会总是留给有准备的人，不管是软件、硬件或是做研究、考研都需要尽早计划，找准目标后，坚持不懈努力去达到自己的目标，学习的东西多当然是越多越好，但仅仅多是不够的，还需要精。 这次的认识实习是对一些高科技行业的一次认识机会，实习，机会难得，也让我们尽早的 找到自己发展的方向。 4 / 39 【篇二：食品工厂实习报告】 一、乐天食品加工厂 乐天公司创建于 1948 年，从建立至今，始终以最高的技术、最好的原料、最先进的设备为出发点，向小学班主任年度总结第一的目标奋进。现在，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的 9 个国家。 乐天（中国）食品有限公司主要从事糕点、糖果、儿童食品、饮料的开发、生产和销售。一期生产乐天 派 系列产品；二期推出了深受青少年喜爱的 小熊饼 系列；三期又推出了口香糖、泡泡糖系列产品， XX 年 9 月健康护齿产品：木糖醇无糖口香糖 正式上市。 实习的第实习报告上午，在老师的带领下，我们来到了位于食品报告的亦庄高科技园区，高校教师入党申请书食品工厂就坐落于此，这里环境幽美，交通便利。在有关负责人的引导下，我们参观了食品实习的派、小熊饼和口香糖的生产线，在这个过程之前，我们穿戴好读后感范文为我们准备的帽子、白外衣还有鞋套，每次进入车间之前还要进行手部以及全身的酒精消毒，这样，食品的卫生食品报告就有了保障。 5 / 39 工厂报告实习以课程实习为主，课程实习是学习食品科学与工程专业的一项重要的高中班主任工作总结教学环节，旨在开拓我们的视野，增 强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是参观一系列食品加工厂，请企业技术管理和企业管理人以讲座的形式介绍有关内容，下生产工厂实习参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关知识。通过本次实习学到了很多课本上学不到的东西，对食品生产有了进一步的认识。 二、北京食品实习啤酒厂 北京燕京啤酒集团公司是以 1980 年建厂的原北京燕京啤酒厂为核心发展组建起来的国有大型一档企业，食品工厂二级企业， 1997 年完成股份制改造，募集设立北京燕京工厂报告股份有限公司，给企业注入了活力。在发展中，燕京坚持规模扩展和效益增加并举的方针，经过三步大跨越，从食品工厂实习报告时投资 640 万元的小型啤酒企业，发展成为拥有总资产工商银行实习报告亿元，员工 18000 人，占地 233万平方米、年产销能力超过 200 万吨的全国大型啤酒企业集团。目前，燕京啤酒集团是国务院重点支持的 520 家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十八个，其中啤酒生产6 / 39 企业十二个，相关和大学生求职简历下载产品企业六家。产品有七大类 50 多个品种。工厂实习产品为啤酒，约占公司总收入的 90以上，主业非常突出。 燕京啤酒酒液清亮透明，泡沫洁白、细腻、持久 挂杯、口味纯正、柔和爽口，是国家首批质量认证产品，并被指定为人民大会堂国宴特供酒，中国国际航空公司空中配餐专用酒，三十余次在实习报告啤酒质量评比中获大奖， 燕京牌 啤酒注册商标是中国驰名商标。 我们首先进入了华丽的燕京啤酒厂的科技大厦，我们通过啤酒厂发展的纪录片看到食品工厂企业科技的发达和资金的雄厚。通过大厦我们来到了啤酒三国演义读后感 500 的厂房车间。映入眼帘的是几个巨大的罐子，那就是糖化罐。罐的温度非常高，有些烫手。罐中是让发芽的大麦中的林业局工会工作总结脱出，以备将来的发酵酿酒而用。接着，糖化后 的大麦芽糖汁要经过微生物的发酵。在这期间，工作人员会在其中加入啤酒花，这样就赋予了啤酒特殊的香味。啤酒的种类之多是其它酒类无法比拟的。人们在啤酒中添加各种果汁，即可以得到果味啤酒；降低啤酒中的酒精含量，而又保有啤酒原有的香味和口感，即制成了无醇啤酒；未经过巴氏灭菌的啤酒就是生啤酒。另外，啤酒内的二氧化碳气体都7 / 39 是啤酒酿造过程中产生的，而不是添加进去的。接下来就是啤酒的灌装。这可是一条完全自动化的机械生产流程，灌装过程无须人为的帮助，工作人员只需检验酒中是否有杂质以及一些简单搬运、挪动调整和打扫的工作。机器会完 成对酒瓶消毒、清洗、装灌、封盖、贴标签、打码、装箱、封箱等一系列的全过程。之后，我们有幸品尝到刚酿造好的啤酒，从中体会到科技的味道。 此次实习使我们了解了我国现代的酿造技术和现代化流水机械化生产。简单了解啤酒的制作工艺和简单流程。了解我国国有企业的发展道路和未来前景，以调整自身的素质，方便今后更快更好的投身到将来的现代化、高科技生产模式当中去，为做好未来的技术性人才做好充分的准备。 三、北京鹏程制肉厂 北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司是一家集畜牧养殖、生猪屠宰及肉制品深加工、物流配送 于一体的农业产业化龙头企业，是北京市最大的生猪屠宰加工企业。于1998 年完成了股份改造，成为了北京顺鑫农业股份有限公司的分公司。近年来，公司通过实施品牌化经营和市场最大化的经营战略思想，坚持走绿色产业之路，用现代技术改造传8 / 39 统肉食加工产业，建立起了达到欧盟标准的全国唯一线的自动化生猪屠宰线和达到出口标准的肉食品加工生产线，提高了食品的安全性，扩大了对终端市场的占有率。目前已形成了完善的营销网络，该公司年生猪屠宰量突破 300 万头，位居全国第五，在北京市场上拥有 XX 多家销售网点，生鲜肉制品拥有 45以上的北京市场 份额。鹏程牌生鲜肉产品连续多年均被指定为全国 两会 等重要会议的特供产品，并成为北京地区最大的安全肉食品生产基地，鹏程品牌具有了较高的知名度和广誉度。 XX 年，经国家工商行政管理总局商标评审委员会评选，鹏程食品分公司的 鹏程 商标被评定为 中国驰名商标 。鹏程食品分公司在全国首家提出了 放心肉 的承诺，并率先通过了 iso9001 国际质量管理体系认证、 haccp 认证，首批获得全国工业产品生产许可证（ qs）、国家无公害农产品认证，国内首批出口卫生注册企业。 为了进一步加快企业的发展，我公司将继续加快 企业的改革步伐，提升创新能力；大力引进国外先进技术、设备，改造传统肉类工业；创新营销模式，发展连锁经营和物流配送，进入零售业态，提高对终端市场的掌握力；加强企业信息化建设步伐，实现用信息化带动工业化；加快安全无公害食品9 / 39 的建设步伐，建立绿色肉品产业链，提高鹏程品牌的知名度，争取用 3 到 5 年的时间实现生鲜产业的全国性拓展，建立全国性的生产加工基地，跨入中国肉食生产及加工行业前三名，将鹏程食品打造成全国性知名的绿色肉类食品加工企业。 【篇三：工厂实习报告】 毕业实习是对我们大学四年的一次综合性测验。我们 要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们四年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们参加工作做好准备。我这次选择的实习单位是一家工厂，工作比较辛苦，正是为了锻炼锻炼自己。努力工作了一个多月，我相信这些付出不会白费。 一、实习目的 学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的 5S 理论运用到实践工作中，将理论和实际相 结合，巩固在学校学到的10 / 39 知识；培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。 二、实习时间 2016 年 3 月 3 日 2016 年 4 月 15 日 三、实习地点 合肥市 四、实习单位和部门 单位美的冰箱事业部经开区工厂部门装三分厂 五、实习报告内容 （一）、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描述 美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用 空11 / 39 调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。 目前拥有员工 7、 4 万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地。 此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共 60 个具有独立法人资格 的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。 2016 年美的集团实现销售收入 950 亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破 487 亿元，同比增长 6%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“ XX 全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设12 / 39 备有限公司是 XX 年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。 美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。 面向未来，美的制冷家电集团将继 续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在未来继续保持持续、稳健的发展。 合肥经开区工业园：位于安徽省合肥市，是一家长期致力于生产、销售各类制冷设备的上市企业，拥有员工 5000 多13 / 39 人，厂区总面积 20 万平方米，目前年产能 600 万台； （二）、美的集团冰箱事业部经开区工厂组织形式及部门分工简介公司的生产活动为订单驱动型，依据工厂 的生产能力，工厂制造中心每月下达生产任务，经开区工厂负责完成中心下达的生产任务。 生产部：接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划，依据大的生产计划，再具体细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务。 品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，具体负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的具体生产状况，在每个生产流水线配置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题 品质部还有一个重要的任务是，维护整个 工厂的“品质” 工厂体系工作的开展。工厂所有的基础体系工作，包括GB28001 OHSAS18001（职业健康安全管理体系）、 ISO9001（质量管理体系）以及 ISO14001（环境管理体系）的监控和推进。品质设置一体系主管，具体负责开展相关工作。 14 / 39 管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进行，为生产和服务活动的开展提供保障。 工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近 30 个综合管理岗位 ，对应开展运营管理活动。例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。 管理部，负责对所有的运营活动进行监管。设置基础管理专员一职，推进和监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例如工厂员工行为规范、工厂 MIP、 PDM、 EAM 等流程的监控以及干部整风活动的开展，基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展，对各主管开展的工作进行考核、监督。 财务部：以经开区工厂为例，经开区工厂组织结构中，设置了与品质部 、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事15 / 39 业部的财务管理部负责人，其在经开区工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。 工程部：工程部具体负责的是整个经开区工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的具体管理和指导下级单位落实具体工作。 由于工厂运营管理的需要，前期经过调研和工厂员工具体反映，工厂工程部运作效率较为低下，经工厂管理层研究并报事业部相关部门备案后，工厂决定对工厂部实行改革，具体增设了“设备部”。 设备部：该新增的部门具 体负责的是设备和模具的管理。独立出来的设备部，较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的提高。 （三）、在经开区工厂实习的具体内容描述 在日常的工作中，最为突出的有几个方面： 我应聘的岗位是美的的储备干部，根据从基层干起的原16 / 39 则，我被分配到装三分厂的二号线前装班，所属岗位是打导轨，文件记录是修炮。以下简要谈谈我在前装班对其生产流程和现场管理的观察和看法： 前装班共有 40 名普工和后来并入的 6 名焊工，整个班的流程是装 门 -冰箱正面：装显示屏和卡盒盖、打顶灯、打风道、装导轨、装蒸发器、打固定片，冰箱背面：放地垫、接电源线及线头、夹泡泡和卡线盒、接管 -焊接 -质检台和返修台。 提高产量的措施： 1、掉线尽量不停线。具体做法是实施机动负责和员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线，他所属组的机动就会来给他帮忙以至跟上线（机动就是班里的组长，前装班有三个组长）就是机动负责制。员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。 2、强调“动起来”的工作态度 。班长要求员工在冰箱来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线。 17 / 39 3、员工自检和互检制。自检和互检除了包括各个工序的规范操作还包括对冰箱门体和内胆（有无凹凸和划痕）的检查。这个制度是为了减少冰箱返修和提高产品质量。 与论文有关的现场 5S 管理 1、物料要有序的摆放在规定的位置，物料要盛放在周转箱和周转车上。 2、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内，以方便统一的回收并给生产腾出空档。 3、员工要负责岗位区域内的卫生，一般都是在空闲的时候清扫。 4、茶 杯、饮料等与工作无关的物品统一放置到班体专用桌和配备的抽屉里。这些措施给生产腾出了必要的空间，创造了干净、整齐的现场，对提高产量、降低成本和保证产品品质有着积极的作用。 （四）、专业知识、专业技能等在实习过程中的体现以及18 / 39 实习单位对工商管理专业学生综合素质的需求点 在实践中体现的专业知识 1、我们在生产管理这门课里学到的 5S 现场管理理论在美的工厂里得到了实践。美的的 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理制度是科学的现代管理理论，为工厂创造了一个整洁的生产环境，节省了生产成本，保证了产品 的品质，提高了产量和企业的形象。 2、在美的，我体验了美的的人力资源管理流程。有招聘、培训、激励和负激励、请假和离职。美的的人力资源管理还是比较成熟的，薪酬和福利制度相当完善，这极大的增强了员工的归属感，提高了员工的积极性。 实习单位对工商管理专业学生的要求大致有以下几点 1、沟通和协调能力。规模较大的工厂部门较多，要想做好管理工作必须有很强的沟通和协调能力。在美的，我才发现沟通和协调的作用可以使各单位消除冲突，实现共赢以求得整体优势的最大化。 19 / 39 2、身体素质。管理工作是一种压力很大， 非常繁琐的工作，没有过硬的身体素质是不能胜任的。 （五）、在美的实习的心得体会、经验总结 我到美的做操作工最大的期望是磨砺自己，从身体到心理都需要磨砺。这里是一个非常锻炼人的地方。我是一个脾气不好的人，在美的的一个月我学会了收敛自己的情绪。一个出色的工商管理专业的大学生必须学会控制自己的情绪才能按理智做好工作，我想这个方面我已经合格了。 在这一个多的月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。我在大学学到的一些专业知识有了用武之地，除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。 20 / 39 这次在美的工厂为期一个月的实习生活，对我而言有着十分重要的意义。它不仅使我在理论上对生产管理这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。刚接触论文课题时，我对 自己能否完成它曾表示怀疑，也为自己长期存在的惧怕动物的心理所左右。可是，在一次次理论与实践相结合的过程中，在老师们悉心指导下，我终于完成了毕业实习以及毕业论文。总之，这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是完成了从“温室培育”的学生角色向艰苦奋斗的社会角色的转变。我一定会继续努力，在激烈的社会竞争中开拓自己的一席之地。 【篇四：工厂实习报告】 这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉到受益匪浅。 以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。在以后开展自身的工作，以及在对客户的沟通应对上，希望能有所借鉴。 21 / 39 一、工厂的总体规模水平 亚泰（东莞）木业位于东莞大朗镇，占地 24600 平米，员工 600 多人。近十多年的制造历史已经发展成一家具有专业规模的木制品专家，在东莞制造业发达的地区也小有名气。 走进厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然 是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为木质产品的制造厂，一些诸如木屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。走在车间，这些大多的木制厂家所面临的严重问题似乎在我们工厂并没有太大的困扰，反而是那些管理和效率吸引了大多的参观者。 工厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。就连中午休息间隙，每个工人都会把自己得区域整理得井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原 因之一。在用餐问题上，工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至普通工人，吃的饭菜一律相同，没有任何的特殊化。 22 / 39 二、学习过程 如下几点是在工厂实习期间，就我的工作需要，主要学习到的一些知识以及由此得到的一些心得。 （一）木材的选用 工厂最常用的木材还是红木（非洲花梨木），枫木（美国），胡桃木。大多都是从国外进口，这也就是为什么我司的报价要比国内同等厂家的价格要高的原因 正是“一分价钱一分货”。 mdf 板也是常用的材质之一。我司很多产品也都可以选用mdf 贴木皮来达到仿实木的效果 。对于一些想节省成本的客户来说可以推荐一用。 这些常规木材在仓库里都备有一定数量的库存，其他的木材也有备量，但是一般都要尽量推荐选用常规木材（除非客户定购的产品数量庞大值得工厂采购另外一些昂贵的木材），这对于工厂的加工技术、生产周期、生长成本等都会有所帮助。 23 / 39 （二）加工方面 工厂所采用的机器都比较先进，一般来说都是机器自动操作，比如 cnc 数控机，万能圆锯机，立轴机等。所以，只要操作得当，人员安排合理，一般都能产生较高的效率（一般来说，都需要熟练人工）。 虽然说工厂对于大多数的木制产品 都能生产，但是以后在和客户沟通过程中，在尽量满足客户要求的同时，还要尽量站在工厂的立场上考虑。比如，可以向客户推荐一些外形相同，但是做法简单，结构清晰的样品。这对于工厂来说不但可以降低成本，而且还可以提高效率。 （三）喷漆加工 白身加工完成以后，应尽快转入喷漆车间，否则木材会变形。喷漆的流程为：着色（给产品上底色）底漆面漆。喷底漆到喷面漆的过程中还要有磨砂的工艺。 底漆又 nc 漆和 pu 漆之分。工厂常采用的底漆是 nc 漆，因为 pu 漆的成本要比 nc 高，而且如果喷 pu 漆的话要求的环境也比较高 ，必须有无尘房才可以。一般都会推荐客户用24 / 39 nc 漆。 喷漆加工的时间一般为两天左右。但是虽然所花费的时间不长，但是一张订单的完成，工厂都会把每道环节都会安排到位。因此，在和客户确认订单的时候，一定要把每个要求都确认完整。有些客户在白身做完以后，油漆没有确定，这样搁在一边的话，不但产品容易变形，而且也影响了订单的进度，给工厂带来了不必要的麻烦。 （四）镭射和丝印 目前工厂的最大镭射尺寸为： 320 320mm，最小为： 1、 5 1、 5mm 镭射后可以上色，最常见的是上黑色，上完黑色，可以使镭射 图案更清晰。但是一般不推荐客户镭射后上色，这样的话会增加成本。镭射的费用是视镭射图案的复杂程度而言的，一般来说都是每件产品 1 块钱。丝印也是常用的一种方法，但是它的要求是丝印的表面要光滑。 要求镭射或者丝印的话都会要求客户提供图片，最好是电子文档。 25 / 39 （五）包装 包装是成品完工前的最后一道工序，也是一个产品比较重要的组成部分。包装工序包含了产品的简单组装、包皮、包绒布、五金件的装配、包装物的制作、对产品的前道工序的品检、产品的包装。 质量是品质的保证。因此，我们工厂对质量也有严格的把关。 一般一道包装的流水线上都有二到三个品检人员进行严格的产品检验，从产品的去尘、五金和玻璃制品的质检到最后的装箱，每个细节都会有工人严格的操作标准。对于一些外销客户来说，对于产品都会比较挑剔，但工厂都会满足这些的要求。这也就是为什么我们工厂的产品会有质量的保障，在产品上很少出现质量纰漏的原因。 而同样是国内订单的话，往往会有一些刁蛮的客户，在产品没有品质问题的时候却还要挑一些小“瑕疵”。对于这些问题，我觉得除了要和客户解释清有些是因为木质品本身的问题之外，还要让他们了解我们工厂对于质量方面的控制要求是达到 了国内先进水平的，很多质量问题的产生很可能实在运输过程中的碰撞和野蛮运输。 26 / 39 当然，为了避免在运输途中的损坏，在采用一般的安全包装下，除了用一些常规包装物（纸盒、纸箱、礼盒、海绵、保力龙、珍珠棉、拷贝纸、气泡袋、胶带等）外，还可以在纸箱六个面用保力龙板保护。 （六）其他配件 五金是常用到的配件。因此，对于一些常规的五金件，诸如一些合叶、铜扣、铜脚等，工厂都会采购一定的数量以备库存。另外像一些在笔上五金件，工厂自己也有制造的能力，很多都可以独立完成。另外像 eva 之类的，也都需要另外采购。 三、心得体会 这次的实习，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助。 另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要积极配合工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要27 / 39 不断的学习产品的知识，服务好客户。公司整体的业务水平提高了，才能开创出良好的业绩。 【篇五：工厂实习报告】 暑假有幸在汕头一家玩具厂进行了为期一个月的实习，拿到了人生中的第一份工资，但是更重要的是学到了宝贵的社会经验。以前总是认为只要肯努力，赚钱是很简单的事 ，但现在再也不会那么认为了，不管是哪个级别的人，挣钱都要付出等值的努力，光出蛮力或光靠点小聪明是很难立足的。而一个企业在经营管理方面也需要很多超出书本理论的实践知识，只有理论与实践结合，才能产生最大的经济效益。 汕头是经济特区之一，当改革开放的春风吹起的时候，汕头同其他几个经济特区一样，开始了自己经济的飞速发展。现在，汕头已经成为了全国最大的玩具生产基地。现在的汕头不仅仅只是一个美丽的海滨城市，它在全国产业界已具有了举足轻重的作用。在汕头的工业区走一遍，玩具厂一家连着一家，运输车辆络绎不绝，可以感受到 它蓬勃发展带来的无限商机。 我所实习的单位是汕头嘉利泰玩具公司，该公司是一家专28 / 39 门生产装饰玩具的厂家，规模在同地区不算很大，但是目前的定货量又有了很大的突破，是一个正在逐渐发展壮大的公司。在此实习的一个月里，我了解到了一些关于嘉利泰的管理情况，并从中受到了很大的启发。嘉利泰（以下简称嘉厂）的主要负责人是陈氏三兄弟，二哥是创办者，大哥和三弟是入股合伙人。重要事物由三兄弟商量决定，此外，二哥和三弟负责外界交流，日常事物则由大哥处理。公司开办十多年，目前有两个厂区，老厂区主要是进行半成品的加工制作，包括加工车 间和职工宿舍；新厂区主要用于存放原材料和模具。这是嘉厂的主要硬件结构布局，下面先从该厂的整个生产过程来分析它的管理状况。 材料采购 嘉厂的定货商家一般都是老顾客，首先商家将定单发送过来，由定货办公室将发货日期和货种整理出来交由原材料采购部来购得原材料。一般情况下，从向原材料公司发出购货单到材料送过来需要两三天的时间，这其中包括材料品种的选定，材料价格的商谈和材料的运送方式选定，材料入库即为材料采购的。 原材料储存 29 / 39 存储仓库为平顶平房，一共分为三个区，分别存放不同的料。由于原材料是易燃 物，所以在防火方面要求很高，特别是在夏季炎热时期，更需要高度重视。每天除了专人巡逻外，还要加强仓库的降温工作。此外，防盗也是一项重要工作，一些社会上的不良势力也会时常做卑劣之事，原材料的高价格让他们不得不生盗窃之心。 原材料的加工 由于嘉厂目前还没有模具生产线，所以加工成模具则交由专门的模具生产厂家进行加工，由加工厂自己过来运原材料和完工后将模具运回，这其中，嘉厂只需付加工费用。 暑假有幸在汕头一家玩具厂进行了为期一个月的实习，拿到了人生中的第一份工资，但是更重要的是学到了宝贵的社会经验。 以前总是认为只要肯努力，赚钱是很简单的事，但现在再也不会那么认为了，不管是哪个级别的人，挣钱都要付出等值的努力，光出蛮力或光靠点小聪明是很难立足的。而一个企业在经营管理方面也需要很多超出书本理论的实践知识，只有理论与实践结合，才能产生最大的经济效益。 30 / 39 汕头是经济特区之一，当改革开放的春风吹起的时候，汕头同其他几个经济特区一样，开始了自己经济的飞速发展。现在，汕头已经成为了全国最大的玩具生产基地。现在的汕头不仅仅只是一个美丽的海滨城市，它在全国产业界已具有了举足轻重的作用。在汕头的工业区走一遍，玩具厂一 家连着一家，运输车辆络绎不绝，可以感受到它蓬勃发展带来的无限商机。我所实习的单位是汕头嘉利泰玩具公司，该公司是一家专门生产装饰玩具的厂家，规模在同地区不算很大，但是目前的定货量又有了很大的突破，是一个正在逐渐发展壮大的公司。在此实习的一个月里，我了解到了一些关于嘉利泰的管理情况，并从中受到了很大的启发。嘉利泰（以下简称嘉厂）的主要负责人是陈氏三兄弟，二哥是创办者，大哥和三弟是入股合伙人。重要事物由三兄弟商量决定，此外，二哥和三弟负责外界交流，日常事物则由大哥处理。公司开办十多年，目前有两个厂区，老厂区主要是 进行半成品的加工制作，包括加工车间和职工宿舍；新厂区主要用于存放原材料和模具。这是嘉厂的主要硬件结构布局，下面先从该厂的整个生产过程来分析它的管理状况。材料采购 嘉厂的定货商家一般都是老顾客，首先商家将定单发送过来，由定货办公室将发货日期和货种整理出来交由原材料采购部来购得原材料。一般情况下，从向原材料公司发出购货31 / 39 单到材 料送过来需要两三天的时间，这其中包括材料品种的选定，材料价格的商谈和材料的运送方式选定，材料入库即为材料采购的。 原材料储存 存储仓库为平顶平房，一共分为三个区，分 别存放不同的料。由于原材料是易燃物，所以在防火方面要求很高，特别是在夏季炎热时期，更需要高度重视。每天除了专人巡逻外，还要加强仓库的降温工作。此外，防盗也是一项重要工作，一些社会上的不良势力也会时常做卑劣之事，原材料的高价格让他们不得不生盗窃之心。 原材料的加工 由于嘉厂目前还没有模具生产线，所以加工成模具则交由专门的模具生产厂家进行加工，由加工厂自己过来运原材料和完工后将模具运回，这其中，嘉厂只需付加工费用。成品生产老厂和新厂的距离相隔不远，所以一般都是员工直接用车从新厂将半成品拉到老厂进行加 工。加工车间执行分层主32 / 39 管，由三兄弟中的大哥管理生产，其下分设主管，在下面则有流水线线长，小组组长，哪一级出现问题就由哪一级主管人员负责后果。员工一般每天工作十一个小时，定单多时还会加班。产品售出成品生产出来后，包装完成，就运送到各个定货商家，货品验收合格则为整条生产的完成。以上是嘉厂的整个生产过程，和其他厂相比，似乎没有什么特别之处，但是相同的程序，嘉厂花了很大的心血去一项项落实到最好，所以历年来，嘉厂没有发生一起事故，也被评为了先进单位，可以说，是嘉厂的求实过硬的管理态度让其在行业竞争中越来越有竞争实力。 而在人事管理方面，我觉得嘉厂有些缺点，其原因有二： 一、管理层次比较单一，基本上就是三大块，第一块就是三兄弟的管理层，第二层是分界并不明显的中层，第三层是车间里的工人。前面所说的主管等一些管理层除了在工资方面有一些不同外，其他方面并没有体现出其作为管理人员的优势，例如食堂在准备饭菜时会分为行政层和职工层，而这里所指的行政层，就是单指三兄弟及其家人，而未考虑到其他管理人员。这就容易造成职工的不满。而平常的工作中，中层管理人员也是夹杂在工人一起工作，他们的工作似乎还包含着监督工人工作，这就没有做到有效的管 理，并且还会出现职工的无所谓心理，最终导致生产的差强人意。 33 / 39 二、最高管理人员间易起矛盾。该厂有过多次这种情况，大哥不满二弟的管理，三弟不满大哥的管理，这无疑会给接下来的生产工作带去很大麻烦。而一般问题的解决都是由老父亲出面，事实上父亲不能算为嘉厂的人员，也就是说，这种由于一些非工作关系而带来的“便利”并不会真正解决矛盾的有效方法。中国有句古话：兄弟齐心，其力断金，陈氏三兄弟若能做到这点，相信嘉厂的效益更是另一番景象。 在财务管理方面，由大哥的妻子全权负责。我对这种分配很不理解，因为毕竟二哥是真正 的老板，并且我的这个疑惑依然一直没有解开。每次销售商送来的定货单验收后，会收到对方的订金。而嘉厂向原材料单位发出定货通知后也要交付订金，这是在购货方面的财务。在工资发放上，是按照班数计算工资。一天分为上午，下午，晚上三班，每个班的到班情况以打卡为准。至于股东方面，每个月会有一定数量的工资，年底再进行分红。每个月都会由财务办公室进行月底清查，核对帐目。据了解，嘉厂目前还有少量借款，总共大约有几十万，嘉厂完全有这个偿还能力。 另外，在宣传方面，嘉厂主要讲究三点：其一，外联部会负责市场调查和业务洽谈，这是主 要的宣传工作。近距离地34 / 39 了解到销售商和消费者的需求和对产品的评价，有利于生产朝更有前景的方向发展。在调查的同时，也同时能做到对产品的宣传；其二，嘉厂会在产品设计方面融入一些同厂产品的特征，这也就能有利于本厂的宣传；其三，嘉厂用了一些广告牌，横幅，标语之类的宣传项目进行宣传，目前还未在电视上做广告，但公司的策划中有到了一定规模后做电视广告的项目。我个人认为嘉厂的宣传力度还不够大。在当今这个时代，并不能用“酒香不怕巷子深”的观念来经营了，更何况嘉厂还没有达到“酒香”的程度。在狠抓产品质量的同时，大力度的宣传是不可 少的。在这样一个同产业聚集的地方，谁能更好地宣传就更能吸引商家和消费者的眼球。 据了解，仅在汕头，大大小小的玩具厂就不计其数，可见其行业竞争力有多大。就如同苏杭地区的服装业，都是厂家之间可谓说是拼着争抢生意。我曾坐车在汕头郊区的一条公路上行驶，映入眼睛的就是一家接着一家的玩具厂。规模都是差不多，肯定是有利润才会吸引如此多的人来到这一行业，但是，作为一个企业的创办者，就不能仅仅极限于是否赢利，而是要在同行业中保持强有力的竞争意识。 玩具的生产过程并不是那么复杂，复杂的是其中有效的管理。原材料的采购 基本都是老主顾，只需要双方的时间安排35 / 39 没有冲突即可完成。对于嘉厂来说，最为重要的是在生产和财务上的管理。管理也不是仅靠嘴上说就能解决问题的，实践和理论有时还是会有很大的出路，作为一个管理者，在实践中不断摸索和总结经验是最重要的。历来管理学家都认为真正的管理出自于实践，各种经典的管理方法也是在实践中获得的。我认为管理者需要重视“勤”，这个“勤”并非是要管理者去亲临现场，去监督每一项业务的财务情况，而是要勤于做工作总结，勤于学习同行业或不同行业的管理经验，勤于摸索适合自己的管理方法。在比较中不断学习，不断进步，才 能做出正确的决策，引导公司企业走正常化道路。 或许对于我们这些还在校园中吸取知识的学生来说，管理似乎就像是有格有框的建筑，只要你一步一步认识它，就不会爬不上顶点。但是真正意义上的管理绝非如此，它其中的灵活多变，只有真正在运作过程中才能体会得到。我们现在要做的，就是要打好理论基础