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创业失败率高达90%创业如何成功 引导语：创业成功者有失败者也不少虽然国家出台了许多创业的扶持政策但创业形势却不容乐观有数据显示中国创业公司的失败率高达90% 创业失败率这么高如何成为另外10%的成功创业者 以下是创业的6点建议创业者不认真对待很可能就会成为创业炮灰 选择大于努力 任何事情认真做起来都不容易无论是开个餐馆或做一项能够改变世界的事业都需要创业者百分百的投入和不懈的努力创业者要想成功选对方向十分重要有句话说方向不对努力白费没有正确的方向本领再大努力再大也一样没有用 在创业的方向上有4点需要注意：1.方向要大要有足够大的市场容量假以时日能够做出一个巨无霸来;2.要判断未来的发展趋势以5年或更长的时间去思考行业的发展变化;3.创业者个人的世界观与格局观：这个行业会演变成怎样的格局?自己能在行业里达到怎样一个位置?4.不要尝试进入超级红海行业行业发展很成熟别人做得很完善你再插一杠子结果很有可能就是死得很惨 目标要清晰明确 既是创业个创业者不是心胸远大志向高远?不想当元帅的士兵不是好士兵不想成就一番事业抱着小富即安的态度的创业者不是好的创业者不过在初始阶段创业者的目标一定要做到简单清晰不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些虚到不能再虚的概念 如果在早期创业中创业者只是把很多时间花费在翻来覆去地设想产品概念和想象而来的销售业绩上而不是找寻潜在的目标客户来测试、论证你的产品那只是在浪费时间创业者不叫创业者更应该叫空想家 为避免这样的错误创业者在一开始就要制定一个可操作的执行方案明确每个阶段的任务及截止日期这样可以将创业者实现最终目标的路径清晰表达出来 切入点要足够小 切入点的的关键点在于足够小从而一击必杀打开一个市场如果一开始就挑大事做巨头很可能一下子就把你给灭了丝毫不给你生存的机会 如何去找这个小的切入点呢?1.一定要找到刚性需求弄清楚在怎样的一个场景下解决怎样一个痛点的问题;2.做到差异化而且做到第一只有差异化摒弃同质化才能在细分领域成为先行者只有成为第一才能更好的汇聚资源、人才;3.要注意配合大方向商业模式不能太绕 另外如果切入点恰是自己兴趣爱好那自然是创业的重大利好兴趣是最好的老师把工作作为乐趣这对创业会相当受用因为挣钱而没有任何对项目的兴趣即使勉强让项目上正轨你也会很累持久性不强所以做项目选切入点之时一定要问一下自己：是否是喜欢的是否愿意长期做下去 把控好现金流 一般公司死在两种原因上：要么主动放弃要么资金枯竭现金流是一个项目的血液能够给自己和团队持续发展的激情可谓是公司运营的命脉所在它是创业者首先要学会管理的财务指标如果创业者不知道钱从来又到去了那就非常危险了 无论你的计划有多伟大、多高远无论现金流是来自的收入还是VC的投资都要让它来的越早越好假如项目短期内没有收益即使你再有钱投资也会让团队感觉心里没底儿而投资人那块儿也会对下笔投资变得更加慎重 具体在管理现金流方面创业者应该在4个方面下功夫：1.提高风险防范意识;2.实行全面预算管理加强资金的有序流动;3.重视企业现金流量表的编制和现金流量的分析;4.建立完善企业现金流量预警控制系统 企业管理要学会放权 员工管理向来是个大问题直接关系到公司的发展和事业成败美国商业偶像第一人李艾科卡就曾说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”对创业者来说管理创业公司要学会放权而不要过度管理 创业者要相信自己的员工既不要“一切老子说了算”的土皇帝做派也不要事必亲躬什么都要自己一肩挑因为那样不仅很累而且往往事倍功半项目也做不大所以当你的员工寻找新的思考方式提出新的工作方案时创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲给予他们相应的信任和资源放手员工大胆一试这样既可激发员工的积极性为公司培养大量骨干也可为创新大开方便之门 以梦为马做最坏的打算 俗语说天有不测风云创业既艰苦又风险大许多事情都属意料之外因此创业时创业者不仅要抱最大的希望也要做最好的打算抱最大的希望是要以梦为马时刻激励自己朝目标前进不达目标誓不罢休做最好的打算是要评估各种风险防范于未然 比如对创业的未婚人士你应该至少要预留三个月的生活花费创业后你账户上的资金要确保可以支撑6个月在创业中各种糟糕、意想不到的事情都会发生即使是客户付款其到账也会耗费一定的时间所以要切记在艰难时刻创业者一