度质量报告(样本)PPT课件.pptx

质量工作总结暨18年工作计划,2017,汇报人：,部门：质管部,岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司质量工作取得了良好成绩。新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！,1,2,3,4,5,目录CONTENTS,供货不合格率,17年数据,由16年的208PPM下降至17年的145PPM,下降28.6%全年无重大批量质量事故,制程不良率,由16年的1712PPM下降至17年的1502PPM，下降12.26%,来料不良率,由16年的1540PPM下降至17年的1126PPM，下降26.88%,01、年度工作概述,01、年度工作概述,01、年度工作概述,1,2,3,4,5,目录CONTENTS,全年交付总数：30344不合格数：44月度平均PPM：145,02、17年供货质量状况-每月数据,按不良类别分,02、17年供货质量状况-不良分布,02、17年供货质量状况-不良前5项措施,1,2,3,4,5,目录CONTENTS,03、17年来料质量状况-每月数据,观点一：详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,添加标题内容,观点二：详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,观点三：详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,结论一：详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,添加标题内容,结论二：详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,结论三：详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,03、17年供货质量状况-不良前5项,1,2,3,4,5,目录CONTENTS,04、17年制程质量状况-钣金,按不良类别分,按工序分,04、17年制程质量状况-钣金（不良前5项）,04、17年制程质量状况-发泡,按不良类别分,04、17年制程质量状况-发泡（不良前5项）,04、17年制程质量状况-检修门,按不良类别分,04、17年制程质量状况-检修门（不良前4项）,1,2,3,4,5,目录CONTENTS,2018年质量目标,供货不合格率,制程不合格率,来料不合格率,成品一次检验合格率,质量问题改善完成率,1000PPM下降20%,2018年质量改进计划,来料,工序质量,每个部门主管（副主管）每年进行一次外培，每月进行一次内培关键工序人员进行轮岗（钣金部门折弯、数控，检修门开料、发泡、发泡部门发泡能操作部门所有工序）全体员工质量意识培训技能比赛（员工操作技能、检验技能）内部部门质量先锋竞赛评比,新增N-Y复合折弯模，将8次加工成型更改为4次加工成型。N-Y折弯自动成型生产线逐步推行TPM自主保养，设备保养制度执行活动评比,将作业指导书制程通俗易懂的图册形式将工序、产品质量要求、公差要求制成简册，贴于各工序上完善首检制度及表格，将模具点检纳入首检表格中设定内部各工序不良指标，将指标及考核细分至各工序、各操作人员,对画图软件进行升级，由手工画图改为BOM导入自动生成DFMEA、PFMEA执行，解决新品量产前95%问题每月收集一次现有产品影响效率、质量的瓶颈问题进行工艺优化,标准明示生产检验工序考核,出图快捷准确工艺改进,增加检测设备，例粉未涂