创业失败的反思范文.doc

创业失败的反思范文 现在的媒体总是在做正面宣传旨在鼓励大学生自己创业解决我们的就业问题提高中华民族的风险意识和创新能力这是很重要的比如在某一家媒体上如此报道中国许多的民营企业象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等先前他们都没读过多少书但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位他们凭着自己的勇气和胆略不顾个人利益的得失背水一战的壮志而最终成就事业造就辉煌 但是君不见95%以上的创业者都是以失败而告终有的甚至倾家荡产家破人亡这些血和泪的案例很少在媒体上报道故投资理财讲师张雪奎在此提出反思创业失败的反思提醒创业者创业路上多艰险经常反思少犯错应届毕业生求职网总结如下反思经验供参考： 反思一：成长策略错误 小企业当大企业运作全线出击四面投资大网捞小鱼红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区成熟后再拓展新区域连锁业充满风险不是越大越快越好速度过快是失败之源 反思二：对财务管理一知半解比一无所知更害人 财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款加之四面投资导致企业运转不灵 反思三：没有建立利润管理体系各种资源不能有效、统筹运用造成财务资源不足 红高粱一年生意兴隆这时有专家说红高粱前三年可先不讲利润迅速扩张把企业做大资本做大不要怕负债要造势做品牌然后卖股权做上市公司这叫“零利润”经营我认为：“零利润”经营对初创时期的企业是不合适的我们是小企业是初级缺少“功夫”也就是抗风险的能力 反思四：没有准备资金时项目就轻易启动造成财务困难 投资专家说：“不要等有了钱才投资开业可行的投资项目总是不会缺钱的”我决定投资红高粱时手头并没钱由于看准市场第一家店投资半年就收回决定投资北京王府井店时手头只有10万现金于是就开始头脑膨胀：资金不足时提出全国性连锁发展战略到处寻址投资店铺一开业就背上了包袱 反思五：过分追求“码头效应”把钱更多地投到地皮上结果为业主打工 做快餐要舍得在地皮上投资但要量力而行宁愿别人说你吝啬没利润位置再好也要撤 反思六：过分扩大品牌的作用犯了名牌“速成论”和“万能达”错误 名牌不能速成名牌是质量、管理、效益的标致即使名牌企业品牌也不是万能的生意就是生意需要突破一个又一个“瓶颈”稳步增长不能靠传奇色彩的新闻炒作迅速成为“名牌”然后用品牌盲目扩张加盟连锁名牌背后是功夫 反思七：过早否定厨师的“手艺”忽视厨师在中式快餐中的地位作用结果既缺少“手艺”操作又缺乏必要的机器设备产品质量下降销售额下滑中式快餐得“适度工业化”不搞工业化没有出路丢掉“手艺”就没有我们的优势 反思八：忽视产品开发和产品组合没有处理好“多”和“少”中餐品种专业化不能满足需求多样化又不利于连锁要适度多样化重视产品研发不能认为中国是美食大国品种极丰富就忽视产品开发 反思九：没有建立合理的结构就盲目发展追求速度一两家成功就误认为这是成功体系对连锁业来讲结构决定连锁的规模和店数 反思十：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略 企业训练不足管理水平和人员素质不高缺少发展动力某种意