房地产工作总结范文_0

1 / 37 房地产工作总结范文 【范文一：房地产工作总结】 回顾本人 20XX 年的工作，主要感受、心得，思路等其他几个方面总结如下： 按照自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思考，并通过努力，千方百计，不折不挠地开展工作，逐步推进工业城项目，提高其知名度。但从总体来说，是在摸索上升的阶段。 一、工作进展情况回顾 第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念，经历了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探索后，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人 的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是掌握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优惠政策、北京市政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争情况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，经2 / 37 常思考这样的问题： 怎样花最少的钱达到最好的宣传效果？ 通过什么样的方式才能找到准客户？ 现阶段工业城项目还存在什么问题，应该先从哪方面入手解决营销难的问题？ 我的主要工作如下： 1、配合完成中秋晚会 2、协助完成汽配展 活动 3、完成网络推广工作 4、积极配合公关活动 5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料 3 / 37 6、配合同事完成其他工作内容 7、推陈出新，不断完善营销思路，制定营销策略 8、完成临时性交代的任务 二、基本工作情况和做法 （一）不怕困难，建立把项目策划好的信心。 认真分析新形势新情况，正视新挑战，沉着应对，及时调整工作策略。一是认真学习北京工业地产宏观环境和北京市的相关政策和规划，提高对它的理解和认识，以积极的姿态迎接困难，树立信心，始终保持 旺盛的工作精神，千方百计挖潜营销思路。二是注重市场信息的收集和鉴别、分析能力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略；三是积极争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，肯定会出现意见不一致的情况，但对出现的问题和遇到的难题，会认真“把脉、会诊”，及时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己计划的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛一定不4 / 37 会白费。 （二）从细分市场找到目标客户 力求按照不同的特征来 进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是保护适当利润，一个是容易获得成功。比如追求相似利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同国度的企业等等。 虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在具体实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，根据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，使用合适的营销策略和方式。 （三）与世俱进，转变策划观念和思维模式。 工业地产作为客观存在的比较特殊的产品，其营销思路和推广方法也会与其他 产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣传策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐蔽性和分散性，就决定了它的宣传模式必须创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把5 / 37 xx 工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。 【范文二：房地产公司工作总结】 我于 20XX 年 9 月 15 号来到久居地产，因为以前没有接触过房地产，所以对这个行业还是很陌生，对于新环境、新事物都很陌生。接受东西也非常慢，记得在来公司都一个周了，孔雀城 的东南西北都还分不清楚，什么叠拼、联排、洋房、独栋自己更是一塌糊涂，而那时候碰巧公司代客户看房不是很方便，所以不能亲自看到什么房子会有什么户型，从外观上怎么区分，房源有什么、位置在哪脑子里边都是一片空白，还好有身边这么多的同事帮助我，让我慢慢的熟悉起来。还有刚开始同事帮我做模拟的时候，我根本就不知道该怎么回答这些问题，每个问题提出来我都要让他们反复回答好几遍，然后自己试着才能回答。第一次吕经理给我做模拟我没通过我哭了，因为不熟练，所以回答问题时特别紧张，也指错了房源位置，可是经过三个月的磨练，我已经能做到和 客户交谈时谈笑风生，成为了一个合格的销售员。 在性格方面，我也有很大的变化，在来公司之前自己一直就是个心直口快的人，脾气不好也很任性，总是无意说话伤6 / 37 了别人，可是现在我加入到了这个团队，融入了这个大家庭，我能很友好的和同事相处，我也深知在一个公司要的不只是一个员工的能力，而更看重的是他为人处事的方式和团队协作精神。 在经理和同事的帮助下我学到了很多东西，让我在房地产这个行业逐渐进入正轨，很快了解到公司的性质和房地产市场。但还是有很多缺陷，缺点大于优点。 优点是我比较热情，有一定的感染力，在和 客户交谈时能做到自如的状态。在我接待第一个买受人赵禹的过程中，得知他已经在期房排了卡，接下来的就是首付款，所以我抓住我们现房的优势让他先别付首付，国家调控政策贷不了款，与其全款买期房还不如全款买现房，而且能挑到自己喜欢的位置和户型， 100 多万就买到一张图纸回去，自己的房子是什么样子，位置在哪还不知道。所以接下来的就特别顺利，水到渠成，当天下午就约他过来看房并且订了房子。 缺点是有时候过于浮躁，急于求成，遇到不顺心的事不能使自己冷静下来，所以在以后的工作中我会吸取别人的优点和成功的经验，戒骄戒躁。 7 / 37 作为销售中的一员，我也知道自己身兼重任，作为公司的门面，公司的窗口，自己的一言一行也代表了公司的形象，尤其是我们这个行业销售的是服务。所以更要提高自身素质，高标准要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业技能和专业知识，根据每个客户制定不同的计划。我相信我会在一次次的成交过程中，提高自信，完善自我，成为一名更加优秀的销售员。 以下是我这两个多月以来的经验： 1、不做作，真诚对待每一个客户 2、始终微笑服务于每个客户 3、珍惜每次的接待机会，把每个客户都当成自己的准客户 4、 要尊重领导，要乐于与同事合作，要有团队协作精神 5、把公司当成自己家 XX 年即逝， XX 年即将到来，我们所卖的房子也有了很大8 / 37 的变化，期房也即将转变为现房，也就意味着我们的房源会越来越多，再加上我们所卖的房子所处的优势很好，项目地处未来城市实验区核心区域。 1、目前大兴地铁线已经修到天宫院，规划 20XX 年轻轨到固安，地铁通廊坊。 2、大广高速也即将全线开通，以后北京到固安也就不只京开高速。 3、 20XX 年 1 月 010 区号与河北 13 个县市联网，包括固安，手机无漫游，教育医疗等全面对接。 4、国际第二机场也已经确址， 5 年之内肯定有起色。 面对着以上的优势我很乐观，因为执着、拼搏是我的航标，我会以愈加饱满的热情投入到新的挑战之中，向着更高的目标冲击。我不知道明年每个月的市场会有怎么样的变化，具体给自己制定怎样的销售目标，如果我有幸与公司一直共同成长，我会更加努力做好自己的本职工作。我会在新的一年里给自己一个新气象、新目标，继续用我的热情感染别人，同时多看一些房地产专业知识的书籍，多了解整个房地产市9 / 37 场的动态，让自己走在市场的前沿使自己更加充实。来公司这么长时间，我个人建议有三点： 1、公司以后多给我们做些专业知识和接待技巧的培训 2、四期的期房也将转入现房，前三期的房源越来越少，我们马上面临的是四期后边的房子，而我们对期房的基础知识不是很精通，比如主推户型和面积，人群等等。所以建议在期房的培训上也下点功夫 3、在管理制度罚钱上，不要为了罚钱而罚钱，罚钱不是目的只是一种手段，比如有时候同事喝了水而刚好别人又叫他所以顺手把水杯房子桌子上，等说完话水杯已经到了助理手里！ 我希望在以后的工作中有所成绩和同事共同进步，让我们的业绩更上一层楼。 【范文三：房地产年终 总结】 各位领导，大家好： 10 / 37 我是 *的 *，在繁忙紧张而充实的工作中，不知不觉送走了辉煌的 XX 年，回顾这半年多来的工作，学习和生活历程，作为 *的每一名员工，我深深感受到了公司蓬勃发展的热情，就像我们的案名“ *城”一样，充满着希望和力量，我也深刻体会了 *人为之拼搏的精神，我自豪而骄傲！ 我是销售部驻 *的 *，我在 XX 年 *月底刚进入公司时，对房地产方面的知识还一窍不通，对于新环境，新工作，新行业比较陌生。但在公司领导和同事的帮助下，很快了解到公司的性质和房地产市场的情况， 我为能成为 *人而感到荣幸。公司的综合实力。 *城项目的优势和业界良好的口碑使我有信心在这努力奋斗。那作为销售部的一员，我也深感自己责任重大。作为企业的门面窗口，自己的一言一行也代表着公司的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的行情和动态，走在市场的前沿，为公司领导的决策提供充足的一手市场资料和数据。那经过大半年的磨练和洗礼，相信自己已成为一名合格的 *。 XX 年是房地产市场起伏动荡，群雄逐鹿的一年，我是 *日刚上岗就和 *被分配到了 *的。说实话，刚到 *，人生11 / 37 地不熟的，无论生活和工作都充满了很大的挑战。但是有总部领导和同事的关怀帮助，后顾之忧解决了，我们对 *市场充满了热情和希望，马上积极地投入了工作中。刚到 2 天，就成功组织了参加 *日在 *房展的客户 *人回 *考察项目，买票，带团，看项目，签合同，不亦乐乎。对于第一次成功签单的我也很兴奋，那次一共成交 *套。虽然此次成交的 *套是同事的客户，与 *的业绩无关，但我仍然有着成功的满足感和欣慰感，我知道，我的每一分付出都是值得的，因为我是 *人！回来 以后，我又马上投入到新的工作中，我深知，专业的房地产知识和精通的市场了解是成功的必备因素，马上虚心向有经验的同事请教，在领导的鼓励和帮助下，学会如何与客户沟通，跟进，促成与服务，如何顺利达成签单。黄金周来了，我们认识到这是一个好的销售高峰期，不断打电话拜访预约客户，组团回 *。 虽然火车票一票难求，但在公司领导帮助下，想尽一切办法解决问题，顺利带回 *位客户。成功签单 *套。谋事在人，成事在天吗。 5 月又乘势而上，在中下旬又成功签单 *套，为*市场的开发开了一个好头，好的开始就等于成功一半！经过 5 月高峰的洗礼 ，我又学到总结了好多经验，为以后的工作奠定好了一个基础！接下来，在骄阳似火的 6 月， *迎来了又一个销售高峰。 *日参加了 *房展，在 *组团客12 / 37 户 *人次，工作量大，带团困难，我和 *分工合作，在火车上挨个沟通交流，很好的完成了任务，顺利签单 *套。我们也知在外地人际资源少，要求做好老客户的转介绍是必须的，在 6 月，老客户 *也帮助介绍客户成交 *套，是对我们工作服务和公司项目认可的最好回报。进入 7 月期，按道理是 *人到 *旅游的高峰期，也是房地产的火爆期，但对于外地楼盘在 *市场却进入了一个水深火热期 。对于 *项目的虚假宣传，导致 *部门的介入和媒体的宣传，一定程度上对外地置业起到了负面的影响，成交量萎缩。这期间我们积极开展工作，发资料，到大学校园找老师聊，蓄势待发。 8月市场形式有所好转，组团去 *考察 *次，签单 *套。 9 月又参加了 *秋季房展，签单 *套。因 *市场客户对海景房的要求越来越高，我们面临着挑战和选择，如何去适应市场，找到我们的热销卖点，是我们在一直深刻关注的问题。 大家知道，房地产行业流传着“金九银十”的说法， XX 年也是房市的政策年，股市的不断上扬，楼市的持续走高，央行的 5 次加息 以及 9 月底央行和银监会的一纸房贷新政策，又让很多的购房者持币观望，楼市进入了一个相对大幅放缓的低迷局面。深圳，广州，上海的成交量萎缩 3 4 成，有价无市。面对风云变幻，市场动荡的时期，公司领导适时做出了英明的决策，推出了珍藏版限量海景房的促销政策，经13 / 37 过全体同事的齐心协力和扎实工作，在 10 月。 11 月又成功签单 *套，开心欣慰。 总结这半年多的工作，有成绩也有不足。现有如下主要工作情况汇报：参加房展 *次，发放宣传资料共计 *多份，组团 *多次，去 *的客户 *多人次，签单 *多套（其中展会：*套，报纸广 告： *套，网上： *套，朋友介绍： *套，其他：*套）销售面积 *平米，总房款 *多万。登记来电，来访客户资料近 *人，重点有意向客户 *人，写工作日记 *多篇，为以后的市场开发打下了良好的基础。成绩中有不足，*的工作比起总部的同事来说，在成交量上还有很大的差距，我愿意学经验，找差距，迎头赶上，百尺竿头更进一步，相信在充满希望的 2016 别墅年，我们一定会有更大的丰收。 建议反馈： *市场对海景房的需求旺盛，要求也越来越高，要求建筑质量精而优，户型设计充分考虑观海效果（北边最好有落地大 客厅），阁楼的利用最好多一些明窗设计，适当推出一些精装的小户型，在材料的选用，价格的因素上也是我们做好外地市场考虑的重要因素。 XX 年，是有意义，有价值，有挑战的一年，我在领导和同14 / 37 事的帮助下，适应了外地市场，找到了一条良性的发展之路，相信，在未来的一年中，我充满着希望和热情，同时，一定会有新的突破点。在日益激烈的房地产市场竞争中，扎稳脚跟，占有自己的一席之地。我是最棒的！我一定会成功的！谢谢！ 【范文四：房地产工作总结】 20XX 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转 变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将 XX 分公司一年来的工作总结如下： 一、 20XX 年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年共完成销售任务 1630 万元（主要为存量商铺，其中回款 900 万）。 XX 项目融资 2500 万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。 （二） XX 小区遗留问题的处理 15 / 37 在 20XX 年分公司着重抓地一件大事就是 XX 小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐 心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。 20XX 年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。 金华联超市明年 1 月份搬迁，估计 3 月份可回款 100 万元。 （三）项目推进方面： 经过壹年的艰苦工作， XX 项目拆迁在 14 月份正式启动，目前开始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。 16 / 37 但对照年初工作计划， XX 项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在 2016 年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是 9 月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确。 2016 年的政策调控导致市场不太好，而 2016 年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整，由 5、 0 调高为 5、 2（目前正在审批），将增加建筑面积 5000 多 ，潜在经济效益增加可观。 （四）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资。对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上 涨对员工心理的影响。 17 / 37 同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过积极引导， 2016 年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称。 上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问 题必须引起高度重视，并在今后的工作中加以改进。 二、 20XX 年工作计划 20XX 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的18 / 37 严竣考验。 2016 年工作计划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发 XX项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区 （二）目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 14 万平方米，计划实现销售 1 亿元。 XX 项目争取在 2016 年 6 月份前完成土地挂牌手续， 8 月份前基础部分开始施工， 15 月底裙房部分主体封顶。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和 经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 19 / 37 2、以市场为导向，强力推进项目运作。 XX 项目前期工作大的障碍已在 2016 年基本扫除，在 2016年的工作中，我们必须集中精力，将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的 自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻20 / 37 执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在 XX 项目增加融资 5000 万元，以保证项目的顺利推进。 总之， 20XX 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 【范文五：房地产公司工作 总结】 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为 变则通，通则久 的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下： 21 / 37 一、各项工作的完成情况 1、经营指标的完成情况： 全年新开发建筑面积约 1、 5 万 m2，其中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋（ 33#、 34#、 35#），竣工面积 9000m2，完成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万元，销售面积9327m2、续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。自存货房屋总计约 9300m2，其中 1-6 区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积为 4566m2，存货约为 1117万元，应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万元，招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力 工作，再接再励。 2、小区的建设情况： 今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建筑面积 1、 5 万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 22 / 37 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工 并可以使用。 3、房屋销售经营情况： 针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的 物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平方米， 销售收入 1062 万元，销售率 85%。 23 / 37 4、宣传措施的转型情况： 现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作： 在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够24 / 37 开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子， 由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区用户一封信，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。 物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与 采暖。作为物业公司的主管单位 -开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 25 / 37 二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居 民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到 变则通，通则久 的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。 三、 2OXX 年工作计划和发展战略目标 1、解放思想，转变观念，认清形势 （ 1）定位好职工的公司形象位置。 首先给予全体干部职工一个称号 公司形象代言人 ，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利 益和整体利益出发，采取多26 / 37 种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓 行为思动 就是这个道理。 （ 2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。 商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到 知己知彼 ，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充 分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。 （ 3） 没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。 大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，27 / 37 开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工 ，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是 擦好自己的吃饭碗 。 （ 4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。 2、公司的规划及战略目标： （ 1）加大开发力度，制定长远规划。 因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实 现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的 诚心、真心、爱心和信心 ，让购房者 买的放心，住的安心，感觉28 / 37 舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心 。计划绿化覆盖率 45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响 整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用 3-4 年的时间开发建筑面积 8-10 万平方米。公司将大力倡导 科技、健康、人文 的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设 设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化 的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 （ 2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城 改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司29 / 37 才能迅速发展。 （ 3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。 公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南， 248 线西，距济南机场 8 公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需 20 分钟，到机场 10 分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为 XX2亩，总建筑面积 5 万平方米，其中商务会所 7000 平方米。新村绿化率 45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图） （ 4）要有纵横发展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况 下，要横向东西、纵向南30 / 37 北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。 3、建立健全各项规章管理制度。 企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制 定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。 31 / 37 4、要对各分公司实施全面内部完 善和改革。 由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从 XX 年元月 1 日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的 发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的 抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象 的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 32 / 37 【范文六：房地产销售工作总结】 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，我庆幸自己 找到了一份适合自己的工作，我学的是旅游管理但在酒店实习根本就没有做过销售，刚从三亚回来是一直在酒店寻找自己合适的岗位，但却发现这管理模式和自己所学的一点都不一样怎么样都融入不到团队里。 自从进入房地产公司已经有半年多了，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、处理问题的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。 2016 年已经走过，我在过去一年的工作做 一下我的总结： 一、业务能力 1、进入一个行业，对行业的知识，熟悉操作流程和建立自己的客户关系。在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，懂得不同客户的不同需求。 33 / 37 2、对市场的了解。不仅是要对目标市场有所了解，也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。应该不断的学习，积累，了解行业动态，价格浮动。在了解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己楼盘的优势。 3、处理好跟 客户的关系，和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到很多户型以及户