煤矿安全工作总结

1 / 63 煤矿安全工作总结 【范文一：煤矿安全工作总结】 2016 年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。 一、 2016 年安全工作总结 （一）严格落实安全生产责任制。 年初组织召开了安全工作会议；修订了公司安全管理制度和公司安全抵押管理办法；起草了关于切实加强2016 年安全 生产工作的决定；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。 （二）认真做好“两节”、“两会”和“五一”期间的安全生产工作。 2 / 63 起草了关于加强春节和“两会”期间安全工作的通知和关于开展安全大检查的通知，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和“五一”期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，重点检查了单位现场安全管 理和辅助单位安全工作。 （三）强化安全培训，提高全员安全素质。 1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。 2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对三大规程内容进行了全员培训学习。 3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工人进行三级培训，共培训，培训合格率达到了 100%。 4、 4 月 12 日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行矿长保护矿工生命七条规定的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。 3 / 63 （四）结合实际，突出重点，加强现场安 全管理。 公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。 2016 年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。 （五）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。 公司安全部门加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患条，下发安全隐患整改通知单份， 同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率 100%。 2016 年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查次。 （六）认真开展安全检查和隐患排查工作。 安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合公司实际制定了安全4 / 63 大检查方案及隐患排查方案，成立了 7 个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了 100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度， 1-6 月份共查处“三违”人员 12 人，罚款 28700 元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。 （七）进一步抓好安全质量标准化工作。 安全部门根据国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求（试行）结合公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级办法，考核项目由原来 9 个增至 15 个。将在六月份出台公司质量标准化考核办法。 2016 年，共开展 10次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。 （八）开展安全活动， 促进安全生产。 按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了“ 2016 年”、“”和“”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅 50 余条、宣传展板 30 块下发到基层各单5 / 63 位，并悬挂在路和办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。 二、存在问题和不足 2016 年，我公司安全工作整体形势比较平稳，但是一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安能力差；二是对职工的安全教育不够，对特种作业人员 管理力度有待加强；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求我们认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。 三、 2016 年安全工作安排 （一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实 好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，6 / 63 绝不姑息迁就，必须严肃处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。 （二）加强基础管理，实现“零 死亡”的安全生产目标。一是高度重视防治水工作。定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，在单位防洪堤内挖掘截水沟，安装排水设备，雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠，确保不出现淹坑现象。完善有关水文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。 二是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以汽车运输为重点，抓好道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。 7 / 63 三是 继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。 四是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。 2016 年，针对性地开展“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文 化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。 五是严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。单位要做到 24 小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。 六是要加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建8 / 63 立健全各项安全管理制度，日常安全监察的重点是防火、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸，督促相关业务部门定期组织检查，防止意外事故发生。 七是抓好质量标准化工作， 以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。 （三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。 2016 年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。 （四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察技术业务部门9 / 63 和岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。 二是各单位要严格执行公司下发的“三违”处罚办法，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违” 行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。 三是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任。安全部门在坚持定期检查制度的基础上增加单位的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。 【范文二：煤矿安全工作总结】 进入 20XX 年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目10 / 63 标，认真贯彻落实两级公司安全 1 号 文，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，严格落实煤矿安全“双七条”不放松，以“ 012345”主动预防型及安全管理模式为载体，以“双基”建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则，围绕系统安全重点、事故防范难点，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的 安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。 一、开展的主要安全工作。 （一）深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 1、明确任务，坚守“红线”，实现安全零目标。 龙王庄煤业认真贯彻落实党和国家的安全生产方针以及河南能源、永煤公司 2016 1 号文件精神要求。紧紧围绕两级公司 2016 年安全工作总体思路，进一步解放思想，确立了 2016 年安全工作总体思路，即：坚持一个理念（即坚11 / 63 持“从零开始，向零奋斗”安全理念），落实两个规定（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、国办发（ 2016） 99 号文） ，深化三项建设（深化安全质量标准化建设，提高现场动态达标水平；深化区队班组安全建设，提高基层自主管理能力；深化安全管控体系建设，提高专业化、层次化管理效能），解决四个难点（三软煤岩层支护，干部执行力偏低，矿井采掘“机械化”低，职业卫生管理起晚、标准低的难点），达到五个转变（安全管理由注重处罚向安全绩效考核转变、由经验式管理向安全文化引领转变、由事后查处向超前预防转变、由单一安全监管向系统化管理转变、管理重心由矿井向区队班组转变），强化九项基础、做到九个提升（强化安全零理念，提升安全红线意识；强化“基层基础” 建设，提升安全管理水平；强化“抓系统、系统抓”的理念全面提升专业安全管理水平；强化安全生产培训教育，全面提升职工安全素质；强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度；强化安全投入保障，提升安全技术装备水平；强化安全应急管理，提升应急保障能力；强化责任追究，提升安全执行力；强化安全文化建设，提升安全凝聚力）。实现安全零目标（实现安全零死亡、力争实现员工零伤害）。并持续狠抓落实，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产，实现安全生产超千天。 12 / 63 2、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。 为进一步 贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。公司制定科队长等 3 个七条规定及班组长现场停产撤人十项权利的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与“安全生产月”有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。 （二）特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进。 1、双节期间公司认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。抓实抓好干 部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。 2、两会期间公司严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证公司“两会期间”安全平稳生产。 13 / 63 3、上级公司开展督导，提高管理综合水平。 20XX 年 3 月份，永煤公司督导组驻矿督导。督导期间，我公司严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此督导检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平：此次督导 检查对我矿安全“双基”和五自管理体系建设起到了指导性作用，进一步规范了“双基”、五自管理建设。矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的安全生产。 4、周密部署，严格落实，抓好公司雨季“三防”工作。 一是设立专项雨季“三防”物资库设置专人管理。二是组建了抢险突击队。三是开展了 3 次雨季“三防”专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是 4 月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合 试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电14 / 63 应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强公司安全防范意识，提高应急处置能力。 5、安全月强化“红线”意识，多举措确保本质安全。 为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现“四杜绝”（杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝一般以上非人身事故，杜绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故）、确保“三提升”（提升安全质 量综合保障能力，提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平）。公司在“安全月”期间开展各项安全活动，打牢安全生产根基。主要包括：积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产宣传咨询日活动。公司持续采用“一说服、二教育、三跟踪、四处罚”制度，狠反“三违“并开展了习惯性违章排查征集活动，全面提升职工的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。 6、麦收期间公司合理制订了 职工出勤制度，严禁麦收期间抓进度、赶任务。班前会期间对职工进行精神状态确认，并在安排任务时合理安排工作量，因收麦过于劳累、休息不15 / 63 好的职工严禁上岗。用餐期间免费为职工提供绿豆汤等防暑降温饮品，在炎炎夏日为员工送上清凉、送去关爱。 （三）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全公司安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。公司在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法 ，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。进一步完善了正职对分管副职、分管副职对专业系统、专业系统对基层区队的安全生产“双基”建设考核标准，形成了横向到边、纵向到底的三级考核体系。对照“双基”考核标准，正职考核副职、副职考核分管系统做到了亲力亲为。今年统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。分专业系统按照权重加大了基层单位“双基”建 设奖罚力度，实现了安全“双基”建设抓系统、系统抓的管理格局。突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐一对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行16 / 63 兑现，形成了责任明确，注重实效的“五化”考核体系。二是修订完善了 18 项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。 （四）深刻吸取事故教训，深入落实上级精神。 1、为深刻吸取长虹矿业、千秋煤矿事故教训，认真贯彻落实河南能源 2016 255 号文件精神，按照 3 月 1 日、 27日河南能源视频会及永煤公司有关要求。公司分别于 3 月 2日、 28 日 由董事长组织开展了两次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题 75 条，排查出隐患 12 条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保公司安全生产平稳。 2、学习事故案例，安全警钟长鸣。 按照河南煤监局及两级公司相关要求，使各单位清醒认识当前严峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目的。我们组织班组长以上人员集中收看了“立胜煤矿特别重大火灾事故、宏发煤矿“ 2、 16”重大运输事故、桃子沟煤业“ 5、 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并编写了事故案例教材。利用事故教训不断地警示 安全管理工作，17 / 63 力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、互保、联保意识。 3、为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内事故案例汇编，收集了近 30 部事故案例警示教育片，发放到各区队并要求各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效果，学习 后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。 （五）转变观念作风，领导指导到位。 1、龙王庄煤业公司各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全公司范围内形成了“领导、机关为基层服务”的良好氛围。完善了领导安全服务、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全特殊时段开展安全服务、指导，并使每一项安全服务、指导都记录在案，以此提高整18 / 63 个矿井安全水平。 2、开展干部与职工 安全谈心谈话活动。 学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面，提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。 3、狠抓干部履职，严格责任追究。 为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部 查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。进入 2016 年以来，龙王庄煤业共进行责任追究 18次，处罚 279人次，共计罚款 56100元，另因工作作风问题责任追究撤职了 5 名中层副、科级干部。 （六）强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。 19 / 63 1、加大安全费用投入，增强安全生产环境。 2016年 1 12月份我公司按照上级要求提取安全费用计划为 432、 19 万元，截止 12 月底已使用 437、 48 万元，完成计划的 101%，提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援 支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质安全。 2、坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的新安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设，计划 2016 年上马综采工艺，采掘工作面推广无极绳绞车，降低工人劳动强度。目前 1204 综采工作面正在安装阶段。 （七）强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。 1、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐 患排查职责，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、区队、20 / 63 业务科室及公司五级隐患排查体系， 2016 年以来矿井已排查出各类隐患 46 条，且都按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。 2、坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。 3、全面开展矿井 隐蔽致灾因素普查。 8 月份公司组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明了采空区的分布、形成时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，收集了矿井周边 1 座废弃老窑相关资料，从根本上遏制各类突发事故的发生。 4、隐患信息共享，扩大举一反三范围。 21 / 63 为真正解决“台账走形式，管理不深入”的问题，本着“透明公开、互相监督”的原则，每天由安检科对前一天的安全隐患检查情况形成网上台帐在内部 办公系统上进行公示。各专业系统和区队通过每天在办公系统上发布地安全隐患网上台帐“举一反三”，从中获得借鉴和参考。通过“隐患共享、举一反三”，避免了反弹隐患、重复隐患，有效减少了安全隐患，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。建立了安全隐患的滚动复查“环式闭合”制度，严格按照排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六大步骤”抓好“环式闭合”，督促区队落实整改。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律按照规定对责任人、跟班副队长（班组长）、区队、科室和专业分管负责人实行“五级追溯”，形成了完善的“六五联动追溯闭合 ”机制，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。 （八）以矿井自主为目标，强力夯实安全基础。 1、推行安全“站位管理”，规范职工操作行为，促进职工岗位安全。 为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事22 / 63 故，确保作业现场的安全生产秩序，公司结合矿井实际制定了涵盖了共七大项 64 条的作业人员安全站位管理办法，以“人员定位、设备定位、位置定位”为原则，规范人员站位，保障安全生产。 2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。 为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三违”管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化“三违”的治理上，实行了“三违”个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了“三违”人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对“三违”职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改 措施，并督促落实。使“反三违”活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违治理水平得到进一步提升。 3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。 23 / 63 我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照“抓系统、系统抓”的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。 4、实行安检员评比淘汰制度。 持续执行安检员末位淘汰机制，对 2 名违纪或能力较差的安检人员调出了安检队伍，激发了安检员争先创优的积极性，加强了现场检查监督力度。 （九）加强安全培训，牢固安全根基。 不断提高职工素质是以人为本的体现，是搞好安全生产的重点，更是实现企业长治久安的根本。我们将始终坚持“培训主体责任不变、培训总体规划目标不变、培训考核奖惩机制不变”的“三不变”的原则，坚持对资金投入、人员配备、工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。坚持将安全24 / 63 培训情况纳入安全生产目标责任制考核， 着力做好调度、总结、检查、考核评比工作。持续“推行领导干部上讲台，培训到现场活动”和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，努力营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实。并坚持把全员“岗位练兵、技术比武、技能大赛”活动作为素质提升工程的重要内容，把安全培训作为素质提升工程的重要途径，推动安全教育向更高层次深化。 （十）建立风险预控管理体系，加强应急救援建设。 1、为进一步贯彻落实国办发（ 2016） 99 号文，积极践行“事故可防可控”的安全理念，丰富完善“ 012345”主动预防型安全管理模式，公司结合现有的“双基”考核标准和“五自”管理模式，建立了安全生产风险预控管理体系，目前公司正在开展危险源辨识阶段，初步确定了危险源辨识采用的专业任务工序法，以清单的形式列出本单元所有工作任务并从中识别涵盖的危害因素，分析可能导致的风险后果及事故类型，努力实现“人、机、环、管”协调统一的目标。 25 / 63 2、加强兼职矿山救护队建设 ，提高矿井应急处置能力。 为全面促进公司兼职救护队专业化、正规化、标准化建设，进一步提高矿井应急救援综合能力， 2 月份公司组织了兼职矿山救护队举行模拟应急教授演练，增强了成员之间的密切配合，协同作战能力。熟练了战前检查、灾区侦察、检测有毒有害气体、抢救伤员等步骤。 4 月份公司兼职救护队顺利通过了河南煤监局验收（豫煤安监一 2016 65 号）。 （十一）加强职业卫生建设，提高职工健康水平。 1、加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。 根据相关规定，我公司制定了 2016 年度职业危害 防治计划与实施方案，下发了 17 项相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫生档案，按要求完成了年度职业危害申报工作，作业场所职业病危害因素浓度符合标准要求。加强了噪声的日常监测工作。对有噪声的大型固定设备除采购时选用低噪声设备外，我们针对日常噪声监测超标的设备采取了消声、吸声、隔声、减振等常规治理措施，要求巡检人员佩戴耳塞等防护用品 26 / 63 2、加强职业病事故应急救援管理，保护职工生命安全健康。 我公司成产了职业病危害事故应急救援领导小组，明确了相关部门和人员的职责。编制下发了职业病危害事故应急救援预案， 并组织实施，为职工生命安全健康提供了保障。 3、强化工会监督维护劳动者的合法权益。 按规定建立了工会组织和职工代表大会制度，工会组织定期上岗，依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。 （十二）不断探索“三软”煤层支护工艺，初步取得成效。 在 1109 工作面顺槽掘进期间，经过相关资料的收集和论证，采用锚网 +钢带 +钢筋梯的新支护工艺。不仅节约了成本，同时也减轻了工人的劳动强度，提高了掘进工效。并针对“三软”煤层的特点，帮部施工锚杆时，采用右旋树脂锚杆，有效解决了巷道掘进过程中帮 部极易片帮难以控制及锚杆施工不合格等问题。 27 / 63 二、存在的主要问题。 1、风险预控管理建设还要进一步加快步伐，尽快建立危险源辨识系统。 2、矿井质量标准化建设还需要进一步加强日常管理，达到动态达标。 三、 2016 安全工作打算。 1、科学优化人力资源结构。优化人力资源结构，激活人力资源的最大效能，是应对危机的重要举措。各单位要把人力资源结构调整优化作为本单位的一把手工程，一方面要牢固树立“增加人不如培训人”、“多上设备少上人”、“小机关大服务”等先进理念，强力推进人力资源结构调整优化 。 2、抓队伍建设，提高安全执行力。主要是进一步建立健全安全管理各项制度，规范制度修改办法及流程，严格按制度办事，严格选人用人机制，保证选用优秀合格的干部。 3、丰富培训内容。按照“立足实际、注重实用、力求实28 / 63 效”的原则，在基础知识、基本技能的基础上，增加危险预防预知、隐患排查治理和事故案例教育等内容，提升全体员工的安全意识和操作技能。 4、逐步完善风险预控管理建设，以“人、机、环、管”协调统一为目标，达到在生产过程中人员无失误，设备无故障、系统无缺陷，管理无漏洞，实现杜绝已知规律的煤矿生产 责任事故。 5、紧跟煤矿装备机械化、智能化的潮流，努力打造办公智能化、生产调度、监控实现信息化、自动化模式。减少人力投入，提高工作效率，实现煤矿安全高效开采。 【范文三：煤矿月度安全工作总结】 在市委市政府、上级主管局和集团公司的正确领导下，八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，克服了井下地质条件变化大，安全管理困难等诸多不利因素，严格按照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，圆满完成了八月份各项安全生产指标，现将有关工作总结安排如下： 一、安全生产情况 29 / 63 （一）安全情况 8 月份安技处共查出各矿存在问题共计 126 条，罚款 7950元，其中小港煤矿查出问题 41 条，罚款 2700 元；羊泉煤矿查出问题 62 条，罚款 3300 元；四槐树煤矿查出问题 23 条，罚款 1950 元。从查出的存在问题及出具的罚款来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题仍然高居不下， 8 月份在顶板管理方面查出 43 条问题，机电提运和一通三防分别是32 条和 28 条。 （二）生产情况 8 月份全公司共产原煤 67762 吨，完成掘进进尺 1115、 3米；其中小港产煤 45029 吨，进尺 574、 1 米，羊泉产煤 13817吨，进 尺 238、 5 米，四槐树产煤 8916 吨，进尺 302、 7 米。从生产情况来分析，各矿的掘进效率跟不上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题，需认真的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘接续。 二、上月重点工作落实情况及开展的主要工作 30 / 63 按照 8 月 6 日公司安全办公会议的安排， 8 月份主要做好了以下工作： （ ）各煤矿在思想和行动上高度重视安全工作。公司安技处及各煤矿根据当前的安全形势，认真进行了总结、分析布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安全任务进行了分解落实和要求；公司安技处 于 10 日、 20 日组织三个煤矿安全科长和安全矿长召开了安全专题例会，对抓好当前安全工作的重要性做了要求，并按照会议形成的决议对三个煤矿不定时的进行了突击检查，收到了良好的效果。 （二）突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。各煤矿对自己的工作进行了认真的梳理，排查出了工作中的重点、难点工作，制定了措施，认真的组织贯彻实施。小港煤矿 7412 工作面下行开采，在安技处和小港煤矿班子的正确领导下，对支护措施进行了改进，防止了冒顶推支柱底根子现象的发生；羊泉煤矿 -386 采煤工作面安全顺利的回撤完毕， 11109 工作 面初采初放安全进行；四槐树煤矿 15101 工作面采取调料，缩小循环为收尾工作打下了基础， 16 层底板绕道安全的与 16 层副下山精确贯通。 （三）采取多种形式，搞好职工的教育培训工作，不断提31 / 63 高工人的安全技能。各煤矿继续组织开展好了与职工的谈心工作和家访交流工作，通过和风细雨、润物无声的说服教育、感化，使职工的安全意识明显增强；其次是按照年初制定的计划对职工进行了培训、学习、考试；三是认真组织开展好了安全知识抽考活动，对在抽考活动中取得好成绩的给予了奖励。 （四）严格制度的执行落实，严格考核、严厉追究。按 照公司下发的一系列安全规章制度，公司安技处及各矿安全科不折不扣的进行了监督落实，通过月度安全生产经营目标考核和“双基”质量标准化检查验收，奖优罚劣；通过平时的检查对出现的“违规违纪现象和行为”进行严肃惩处，确保了制度执行到位，落实到位，考核到位。 （五）突出抓好“一通三防”、“顶板管理和机电提运工作”。各煤矿在管理过程中突出了“一通三防”是煤矿管理的重中之重这一主题。狠抓了通风系统、综合防尘、局部通风、监测监控的管理，其次是加强了对顶板的管理工作，各煤矿按照规定对采掘面的特殊支护、在籍巷道的维护工作进 行了重点管理，杜绝了顶板方面事故的发生；三是各煤矿加强了对机电提运工作的监督与管理，小港煤矿八采区大皮带已初步安装完毕，羊泉煤矿 11109 新运输系统投入使用，四槐树煤32 / 63 矿主井绞车安装完毕并投入正常使用。 （六）各煤矿质量标准化水平稳步提高。 8 月份各煤矿根据要求修订完善了工程质量动态检查验收标准、通防质量达标标准、机电设备质量验收考核标准等，从 8 月 11日正式实施运行至今收到了良好的效果，各矿“三大质量”都有了一定的提高。 三、存在的不足 （一）各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着不合理、不可靠的现象，矿井的防灾抗灾能力还很脆弱。 （二）各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。特别是各煤矿的掘进效率问题，受地质条件、环节、组织的影响，迟迟得不到提高，需要各煤矿认真研究采取措施，找准症结，消除这些不利因素，把掘进效率提上来。 （三）“手指口述”法的推行工作出现忽冷忽热的现象，没有很好的坚持执行好，各煤矿除上、下井口，猴车上车点推行的较好外，其他岗位执行的很差，领导要求就抓， 不要33 / 63 求就不抓，这个毛病还没有改。 （四）“双基”文字材料的组织存在应付、凑付、糊弄的现象和厌战的情绪，从本月检查情况来看，有些单位材料提供不及时，本应正常开展工作记录的材料却弄虚作假，态度不端正，思想认识不到位。 以上这些不足希望各矿认真反思，仔细研究，努力做好整改，避免以后出现。 四、下一步工作重点 （一）严格落实矿级、中层管理干部下井带班制度，充分发挥职能科室、专业人员的作用，加强现场的动态工程、设备，通防质量管理检查、验收工作，认真排查存在的问题和隐患，提高矿井的安全管理水平。 （二）制定措施。重点抓好掘进效率的提高，逐步向集中高效生产靠拢，公司安技处、各矿技术科、调度室，要从各方面帮助施工单位查找原因，搞好协调和配合工作，尽快提高掘进效率。 34 / 63 （三）抓好顶板管理工作。 9 月份小港煤矿 61106 工作面过断层， 8201 探煤巷过断层， 7412 工作面下行采煤，羊泉煤矿 11109 工作面两巷顶板压力大， -386 煤柱回收工作面地质构造复杂，四槐树煤矿 15101 工作面收尾撤面， 15305 面初采初放等工作，各煤矿要按照规定重点盯防管理，公司安技处要重点督查。 （四）加强“一通三防” 管理工作。各煤矿要按照 8 月 6日安全办公会议上董事长提出的“优化、降阻、节风”三大工程的要求，认真搞好通风系统管理工作，保证矿井的通风安全；其次是严格落实综合防尘措施，按照规定配齐并正常使用防尘设施，减少矿尘危害，保护职工身体健康。 （五）强化机电运输管理工作。一是加强矿井供电系统的管理，各煤矿对供电线路、设备设施存在的隐患要进行排查，制定措施，认真整改，保证矿井供电安全；其次是加强对运输环节的管理，各煤矿专职管理部门及安全科监管人员要按照责任划分搞好管理、监督，特别是对连接件、皮带、钢丝绳、保护设施的 检验、探伤和检查要按期进行，保证安全可靠。 （六）加强“双基”建设和质量标准化工作。各煤矿要坚35 / 63 定不移的执行“双基”建设以及质量标准化的各项要求，认真组织材料，不能有消极厌战情绪，要持之以恒的抓细、抓好，保证软、硬件同步提高。 【范文四：煤矿安全工作总结】 时光荏苒，不知不觉中， 2016 年成为过去，新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫 不夸张地讲， 2016 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。 2016 年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安 全事故，实现36 / 63 了安全生产年。现将我矿 2016 年度安全生产工作情况作以下总结： 一、安全管理方面 1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构 为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于 2016 年 1 月成立了煤矿安全生产管理机构。人员如下： 组长：（法人、矿长） 副组长：陈新荣（技术负责人） （生产副矿长） （安全副矿长） （机电副矿长） 成员有： 37 / 63 安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。 2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。 （ 1）我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明， 使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转； 2016 年度我矿共建立、完善了安全管理制度 54 项，已组织相关人员贯彻学习。 （ 2）推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项38 / 63 工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。 （ 3）我矿所采掘工作面均编制了作业规程，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。 二 、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。 1、 2016 年煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第 446 号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件 ； 2016 年全年共组织 50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。 3、严肃查处“三违”人员， 2016 年全年共处罚“三违”39 / 63 人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。 三、矿井“六大系统”建设与管理 根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停 产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在 2016 年 6 月底前全部完工，并通过验收。 四、质量标准化工作情况 根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量40 / 63 要安全，向安全要效益，高标准、强 管理、严要求，认真开展 2016 年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 2016年度达到三级的安全质量标准化矿井。 五、煤矿“一通三防”及防治水管理 为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行 2次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、 漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在 0、 5%以下，故2016 年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。 六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。 41 / 63 我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责， 严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理