计划书格式

1 / 19 计划书格式 【篇一：创业计划书格式】 创业计划书（创业源）的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书（创业源）时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变，但大致的纲要重点都会包含： 1)摘要 2)基本数据 3)产业 (大环境 )状况与未来 4)经营计划 5)优势分析 5)风险评估 6)财务预估 7)总结等几大项目。至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不 尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书（创业源）的共通特点。 至于计划书（创业源）的组成部份，应至少包含： 1)二至三页的计划摘要 2)营运计划书（创业源）本体及相关附件3)简报文件格式的计划书及 4)问题集等四种文件。如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈，绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔！ 2 / 19 【篇二：酒店创业计划书范文】 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要 的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一 )、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。 酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店3 / 19 的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二 )、设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三 )、制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1。本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的4 / 19 配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有 18 20 间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁 设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口等等。 2。行业标准。 【篇三：商业计划书范本】 第一部分：概述 概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。 第二部分：产品和服务 精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权 、政府批文等 5 / 19 第三部分：市场 详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。 第四部分：竞争 分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。 第五部分：营销 对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的 产品并保持市场占有率。 第六部分：管理团队 详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能6 / 19 力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。 第七部分：投资说明 对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。 第八部分：财务预测 现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年 的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。 第九部分：风险因素 对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。 7 / 19 第十部分：资本退出 说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。 【篇四：家具创业计划书】 企 业名称：家具公司负责人姓名： 地址：上海路号电话： 本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。 目录 一、实施可行性概述 二、企业概况 8 / 19 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分 析） 十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算） 十三、环保、技术要求 9 / 19 十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业 20 多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 （ 1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。 （ 2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长 涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。 10 / 19 （ 3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （ 4）新办企业（以下简称 企业 ）有可能获得著名品牌的授权使用。 （ 5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 （ 6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。 （ 7）一个以核心专长为基础并辅之于 分解结合 方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准 20%；做好、做妥、做稳 80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个 2 8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占 20%，其余 80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 11 / 19 （ 8）企业的发起人（群）对建设 学习型企业 有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。 （ 9）企业运行的方向，将向 头脑型 企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币 60 万元。其中，国有股份约为 10%，自然人股份约为 90%。 主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施 工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。 12 / 19 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为 5000 平方米，建筑面积约为 2500-3000 平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。 工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念 做小、做精、做好。 做小：追求 1 6。 5 的和谐（头脑与躯干），操作 2 8（ 14）的加工。 做精：品质控制。 做好： 2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 13 / 19 4、质量目标（指最终检验入库检查状况） 特等品率： 10%；一等品率： 20%；合格品率： 100%。 企业将在运行初期，贯彻 iso9001 体系。贯标 6 个月后，申请多边认可的认证证书。 三、产品与服务 产品销售与服务范围见 主要经营范围 。 其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 【篇五：大学生 学习计划书范文】 一、编制目的： 为了让自己的大学生活过的充实，更是为了自己能学有所成 14 / 19 二、目标：让自己具备会计专业要求的所有技能，并熟悉秘书植物所需的全部基本技能与知识 三、需掌握的知识体系： 基础层：会计学、经济学、管理学、法律基础 主体知识层：财务管理、审计会计法、税法、国际法律环境、国际贸易与物流、公司法、市场调研与策划、营销策划、组织行为学、管理心理学、管理信息系统、企业战略管理、人力资源管理 辅助知识层： office 办公软件系列、办公设备（如打印机、复印 机、扫描仪、投影仪、传真机） 文秘系列：应用文协写作、商务礼仪、谈判口才与技巧 其他 四、要取得的证书： 注册会计师、计算机二级以上、英语四级以上 15 / 19 五、实现方法：采用课外学习除正常教学以外的内容 六、实现步骤：分四个阶段实现 第一阶段： 时间： 年 -月 -日到 年 -月 -日 目标： 学习内容： 具体计划：早上 -点 -分到 -点 -分学习 晚上 -点 分到 -点 -分学习 计划检验与修整： -年 -月 -日对学习 进行评估 评估结果： - 修整计划建议和方案 16 / 19 第二、三、四阶段（格式同第一阶段） 七、实施计划心得： 【篇六：创业计划书范文】 市场调查： 随着我国对一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年 3 6的速度递增。 XX 年，全国共有医疗卫生机构 324， 771 个，病床 317 7 万张，年诊疗人数 21 23 亿人次，产生医疗垃圾 100 万吨左右。联合国环境署的巴塞尔公约已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国国家危险废物名录也 将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的危害。 可行性论证： 浙 江 大 学 热 能 工 程 研 究 所 潜 心 研 制 的 “ 亿 可 利（ easyclean）”医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装17 / 19 置，针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点，克服了直接引进国外技术的应用障碍，对医疗垃圾进行无害化处理，不仅可以将二次污染减小到最低水平，而且可回收热能，具有低投入和高社会效益的双重优点。 拟成立的“亿可利绿色科技有限公司”将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前 期用 3 5 年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较发达地区的大中型城市建立 20 30 个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时，积聚资金与实力，实现技术与服务方式两方面的多元化发展。后期，在 5 8 年内将公司建立成业务范围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工程设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。 投资回报： 本企业拟采用“ bot”（即 build operate transfer）的运作模式，针对一个年处理规模为 3， 000 吨的医疗垃圾处理企业，为了经营活动的稳定进行，企业需要吸纳外部投资400 万元，投入自有资金 50 万元，技术作价 150 万元。经初18 / 19 步估算，企业的内部报酬率约为 24，投资回收期为三年一个月。相对于 10的平均利润率，作为利国利民的环保企业，这种利润水平是十分让人满意的。 高纯度药用褪黑素的生产 创意：浙江大学“暗金”创业团队 市场调查： 褪黑素，英文名 melatonin，是哺乳动物松果体腺分泌的内源激素，当体内褪黑素减少时，人体的各种机能就会受到影响，研究表明，褪黑素除了可以有效治疗失眠症和调整时差外，还有多种功能，作为保健品原料，具有广阔的市场开发潜力。 目前，国内褪黑素原料市场的需求量为 6000 千克，预计到 XX 年将达到 10000 千克。现在国内褪黑素年产量 1200 千克， 90以上的市场需求依赖进口，市场容量巨大。 可行性论证：