计划书的格式

1 / 38 计划书的格式 【篇一：工作计划书格式】 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法： （ 1）四种成分完整的标题，如村二 oo 二年规划要点。其中“村”是计划单位；“二 oo 年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。 （ 2）省略计划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划。 （ 3）公文式标题，如山东省关于二 oo 二年农村工作的部 署。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名2 / 38 称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 2、正文 除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项： （ 1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋 斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 （ 2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。 3 / 38 （ 3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许 多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。 3、落款 在正文结束的后下方，制订计划的日期（ 如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄 报抄送某些单位的，应分别写明。 4 / 38 【篇二：学习计划书格式】 怎样制定学习计划书呢？一份好的学习计划大致包括三方面的内容。 一、进行自我分析我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理解力好，老师说一遍就能听懂；有 的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好；有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢；有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好你可以全面分析。 2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用 好、较好、中、较差、差 来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用 进步大、有进步、照常、有退步、退步大 5 / 38 来评价。 二、确定学习目标学习目标是学生学习的努力方向，正确的学 习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。 确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。 学习目标要具有适当、明确、具体的特点。 适当就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文；过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目 标。 明确就是指学习目标要便于对照和检查。如： 今后要努力学习，争取更大进步 这一目标就不明确，怎样努力呢？哪些方面要有进步？如果必为： 数学课语文课都要认真预习。数学成绩要在班级达到中上水平。 这样就明确了，以6 / 38 后是否达到就可以检查了。 具体就是目标要便于实现，如怎样才能达到 数学中上水平 这一目标呢？可以具体化为：每天做 10 道计算题， 5 道应用题，每个数学公式都要准确无疑地背出来，等等。 三、科学安排时间 确定了学习目标之后，就要通过科学地安排。使用时间来达到这些目标。要符合 全面、 合理、高效 的要求。 全面在安排时间时，既要考虑学习，也要考虑休息和娱乐，既要考虑课内学习，还要考虑课外学习，还要考虑不同学科的时间搭配。 合理要找出每天学习的最佳时间，如有的同学早晨头脑清醒，最适合于记忆和思考；有的则晚上学习效果更好，要在最佳时间里完成较重要的学习任务，此外注意文理交叉安排，如复习一会语文，就做几道算术题，然后再复习自然常识外语待。 高效要根据事情的轻重缓急来安排时间，一般来说，把重7 / 38 要的或困难的学习任务放在前面来完成，因为这时候精力充沛，思维活跃，而把比较容易的放稍后去 做。此外，较小的任务可以放在零星时间去完成，以充分做到见缝插针。 一天中供自己安排的时间基本上分为四段：早上起床到上学，上午放学到下午放学，下午放学到吃晚饭前，吃晚饭后到睡觉。同学们主要应在这四段时间里统筹安排自己的学习生活内容。 在进行时间安排时，还要注意以下两点： 1、要突出重点也就是说，要根据地自我分析中提出的学习标点或比较薄弱的学科在时间上给予重点保证。 2、要有机动时间，计划不要排太满太紧，贪心的计划是难以做到的。 定了计划，一定要实行，不按计划办事，计划是没有用的。为了使计划不落空，要对计划的实行情况定期检查。可以制定一个计划检查表，把什么时间完成什么任务达到什么进度，列成表格，完成一项，就打上 。根据检查结果及时调整修改计划，使计划越定越好，使自己制定计划的能力越8 / 38 来越强。 【篇三：创业计划书格式范例】 XXX 公司（或 XXX 项目） 商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 9 / 38 网址 /电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在 2-3 页以内 ） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 10 / 38 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1、财务历史数据（前 3-5 年销售汇总、利润、成长） 2、财务预计（后 3-5 年） 3、资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 11 / 38 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持（外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司 /技术支持 /行业协会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 12 / 38 2、产品特性 3、正在开发 /待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产（商标 /知识产权 /专利等） 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 13 / 38 6、包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品 所处市场发展阶段（空白 /新开发 /高成长 /成熟 /饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 14 / 38 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往 /现行 /计划） 三、销 售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商 /经销商 /直销商 /零售商 /加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量 /回款期限 /付款方式 /应收帐款 /货运方式 /折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 15 / 38 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1、主要促销方式 2、广告 /公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算、 九、市场开发规划，销售 目标（近期、中期），销售预估（ 3-5 年）销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量 /期限） 16 / 38 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款 /利率 /利率支付条件 /转股 -普通股、优先股、任股权 /对应价格等） 四、资本结构 五、回报 /偿还计划 六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间 /条件 /抵押 /利息等） 七、投资抵押（是否有抵押 /抵押品价值及定价依据 /定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押 /担保者财务报告） 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 17 / 38 十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 【篇四：培训计划书】 培训目的： 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 18 / 38 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、新员工培 训程序 三、新员工培训内容 1就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 19 / 38 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 20 / 38 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责 -不定期） 21 / 38 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表（到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 （培训当天） 公司整体培训考核表（培训当天） 新员工试用期内表现评估表（到职后 30 天） 新员工试用期绩效考核表（到职后 90 天） 五、新员工培训教材 22 / 38 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从 XX 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 23 / 38 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 ,让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用 品 24 / 38 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（ 30 天后） 谈话记录： 部门经 理签名： 25 / 38 日期： 表格二新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是否 b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是否 c)你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是否 26 / 38 d)你是否已认识部门里所有的同事？ 是否 e)你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是否 f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是否 g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否 h)在岗位培训中，可以改进的地方 i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 27 / 38 表三新员工试用期内表现评估表 （到职后 30 天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优 良 -一般 -差 - 2新员工对公司的适应程度： 很好 好 一般 -差 3新员工的工作能力： 优 良 一般 -差 28 / 38 4其他评价： 部门经理签名： 日期： 【篇五：公司商业计划书范文】 一、公司简介 xxxxxxx 机构创立于 1996 年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。 xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为 61 人。 二、产品与服务 (一 )影视节目： xxxxxxx 从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、 音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 29 / 38 (二 )电视栏目： xxxxxxx 对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括： xxxxxxxx (80 家电视频道 )、 xxxxx (60家频道 )，总覆盖收视人口超过 6 亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步 放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至 XX 年，中国拥有 11。 85 亿电视观众、 1000 家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、 vod 点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 30 / 38 xxxxxxx 在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占 据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里， xxxxxxx 的主要栏目目前占全国各地频道总共 13520 小时 /年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上， xxxxxxx 拥有全国各地频道 676 小时 /年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为 1。 29 亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自 XX 年 1 月起，随着新节目的不断推出， xxxxxxx 的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞 争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里， xxxxxxx 仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到 XX 年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里， XX 年 xxxxxxx 以 80031 / 38 小时以上节目量， 6， 964， 207 元销售收入在同类公司里排名居 2-3 名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX 年， xxxxxxx 与中央电视台的海外节目交易收入为 4，804， 412 元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。 五、营销战略 以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。 六、企业竞争优势 (一 )海外节目供应网络 基于创始人的海外传媒背景及其运作经验， xxxxxxx 已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络 (由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成 )，公司在海外节目供应和内容集32 / 38 成方面的能力远胜于主要竞争对手。 (二 )拥有完善的电视节目产业链条 xxxxxxx 是国内少数几个 拥有完善的电视节目产业链条(策划 片源整合 制作 发行 市场营销 广告 多媒体开发 )的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。 公司的节目供应网络由全球 300 余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达 200 家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。 (三 )庞大的节目库 公司长年积累形成的影视节目库包括超过 1300 小时的自有版权母带库、 XX0 小时的具有优 先使用权的母带库、 35000小时的样带库、 3， 000， 000 小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。 33 / 38 (四 )企业品牌 xxxxxxx 目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时， xxxxxxx 的英文品牌 xxxxxxxx 在海外电视业被广泛认知为“ oneofthemostimportantchinabuyer” (最重要的中国交易商之一 )。 七、管理团队 xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国 民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛 atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。 xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。 xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营34 / 38 能力的职业经理人。 除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经 验的本土核心团队，共同形成一个高效率的 xxxxxxx 管理层。 八、长期发展目标 通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。 XX 年，公司的年营业额将超过亿元， XX 年，公司的年营业额将超过 3 亿元。 九、财务预测与融资计划 公司在未来两年的高速成长中，将分别形成 2419。 58 万元、 7201。 37 万元的销售收入以及 2227。 50 万元、 6278。67 万元的现金流入。 第一期融资计划：以增资扩股方式融资 1000 万 3000 万35 / 38 元人民币；出让股份范围： 10% 35%，资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位；大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。 第二期融资计划：以增资扩股方式融资 3000 万 5000 万元人民币；出让股份范围： 10% 30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展。 【篇六：暑期的计划书】 盼星星，盼月亮，终于迎来了盼望已久的暑期了。漫漫长长的两个月，究竟该怎样度过呢？下面，是我这个暑期 的计划书。 一、畅游书海：书籍是人类进步的阶梯。所以，阅读肯定是暑期生活中不可缺少的了。我打算，每周去一次图书馆，让自己在书海中尽情遨游。我要在中华上下五千年细细品味中华五千年的悠久历史，和女娲一起手牵手去补天；我要在小王子里和王子一起冒险；我要在查理九世和查理一起破解谜团。让自己在暑期生活中充充电。我给自己定了一个目标，暑期内要看 7 本有意义的书。 36 / 38 二、孝敬父母：百善孝为先。我要在暑期生活中为父母做一些力所能及的事情。就从最简单的做起，打扫卫生，为父母端茶递水，让父母在假期生活中好好 放松一