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HR应该学点什么？ 日前，开始做集团人力资源职系的任职资格管理项目，中间研究了大量国内标杆的民企人力资源管理实践，发现：那些人力资源管理做得好的企业都是具有非常强的学习能力，而且善于选择学习的教材，经过一个月的整理，特将国内目前比较流行的HR教材归类如下，希望对广大同行有所帮助。另在收集这些教材的时候，发现有两本书我是买不到的，所以请各位HR同仁们有知道这两本书的购买地方与方法的给我留言QQ：554299440。这两本书是：美国 保罗.格林写的基于能力的人力资源管理和不仅是直觉，这两本书，在下很想收藏，如能助我，必当感谢！ 以下为本项目所列人力资源管理者的学习教材目录，其实学点什么说的不对，仔细一列发现自己要学很多很多。一、基础知识21、工作分析与职位评价21世纪人力资源管理专业系列教材2高艳主编 出版社： 西安交通大学出版社22、人力资源规划企业人力资源管理丛书3作者：陈京民，韩松编著 出版社：上海交通大学出版社33、管理心理学（第2版）工商管理简明教程5作者： 殷智红，叶敏编著 出版社：北京邮电大学出版社54、组织行为学（第10版）工商管理经典译丛9作者：（美）罗宾斯 著，孙健敏，李原译 出版社：中国人民大学出版社95、人力资源开发（第4版）（工商管理经典译丛人力资源管理系列）11作者：（美）沃纳，（美）德西蒙著，徐芳等译 出版社：中国人民大学出版社11二、招聘专业知识131、招聘、面试与录用管理实务手册(第2版)13作者：孙宗虎，李艳编著 出版社： 人民邮电出版社132、过去预测未来行为面试法（万千心理）16作者：田效勋等著 出版社：中国轻工业出版社163、基于能力的人力资源管理17作者： 美格林 著，欧阳袖 译 出版社：高等教育出版社173、培训专业知识181、培训管理入门18作者： 王燕编著 出版社： 广东经济182、课程设计与管理（华夏基石人力资源管理技能模拟训练教程丛书）21作者：饶征，吕晓航，农艳编著 出版社：复旦大学出版社213、ISO10015国际培训标准读本22作者：于鉴夫主编 出版社：中国经济出版社224、组织发展专业知识241、绩效管理实务（第二版）24作者： 武欣 编著 出 版 社： 机械工业出版社242、员工素质模型设计25作者： 彭剑锋，荆小娟 著 出 版 社：中国人民大学出版社253、管理者能力评价与发展26作者： 彭剑锋 著 出 版 社：中国人民大学出版社264、人事薪酬专业知识271、绩效管理实务（第二版）272、薪酬管理（第二版）教育部面向21世纪人力资源管理系列教材27作者： 刘昕 编著 出版社： 中国人民大学出版社273、劳动合同法下的员工关系管理28作者：石先广著 出版社：中国劳动社会保障出版社285、综合类专业知识331、卓有成效管理者的实践33作者：（美）德鲁克著， 马恰列洛评注，谦晓红译出版社：上海译文出版社332卓有成效的组织36作者：（加）明茨伯格 著，魏青江 等译 出版社： 中国人民大学出版社363管理的实践38作者：（美）德鲁克著，齐若兰译 出版社：机械工业出版社38附表：人力资源职系岗位专业知识要求专业知识科目人力资源职系岗位名称专业知识的定义：拥有某特定工作岗位所需的事实的认识HR总监HR副总监HR经理HR副经理招聘经理项目主管招聘专员招聘员培训经理培训师培训专员培训员组织发展经理组织发展主管组织发展专员组织发展员组织发展副经理人事薪酬专员人事薪酬员企业文化经理企业文化专员企业文化员权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）工作分析与职位评价6510101010101551015151010151515152010人力资源规划65881051010710101055101010101010管理心理学65555510105101010571010101015101520组织行为学65555101015810151588151555102030人力资源开发610107招聘、面试与录用管理实务1078153030行为面试法51051520基于能力的人力资源管理1010515151510201030培训管理入门7710102030课程设计与管理10202020ISO10015国际培训标准10101020绩效管理实务1071010101020203010101010员工素质模型设计5510101020205管理者能力评价与发展55710101010薪酬管理1088101010152525劳动合同下的员工关系管理102520卓有成效管理者的实践101010101010101510102520卓有成效的组织101010105管理的实践2015101010151515101530合计满分100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100专业知识项1113131310107610976119761176954专业知识评估说明差60分以下为0级备注：1、本表考核的方式是闭卷书面考试；2、考试试卷由培训部设计和开发；3、考核时间：每三个月考试一次；4、考核结果共分5级，考核结果同员工岗位、职务等级的升降直接挂钩；5、考核具体要求按照“JMKX集团员工综合素质季度考核办法”执行。一般60-70分为1级较好71-80分为2级良好81-89分为3级优秀90分以上为4级人力资源职系岗位专业技能要求专业技能科目人力资源职系岗位名称专业技能的定义：就是能有效地利用自身掌握的知识来完成工作的能力HR总监HR副总监HR经理HR副经理HR主管招聘经理项目主管招聘专员招聘员培训经理培训师培训专员培训员组织发展经理组织发展主管组织发展专员组织发展员组织发展副经理人事薪酬专员人事薪酬员企业文化经理企业文化专员企业文化员权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）权重（%）公共技能Word及Excel的使用22522552555255525551015PPT制作322522552555255525551010OA使用22222222522252225255355E-HR（用友）使用2255公文写作33335345533553555355101520招聘技能制定人力资源需求规划55510101515工作分析325571010555551015101515结构化面试的运用753310851020评价中心技术的使用3310101020招聘效果评估551010招聘成本控制2351010BEI访谈555510培训技能工作分析510培训需求分析41010151820制定培训规划2551010101015培训效果评估5551515培训培训师51010培训成本管理225351010课程设计5533355101010333培训档案建设2510103组织发展技能考评标准设计53310101510考评方法设计53310101015BEI访谈310310351015FEBI访谈23531015205目标管理222525855351215571520考评效果评估3351015考评报告撰写22101015考评结果反馈87755551010设计绩效奖励计划55555525101020人事薪酬技能薪酬调查555510职位评估53333355510制定薪酬激励方案523551515薪酬结构设计5553510设计绩效奖励计划10劳动合同管理551015劳动争议处理261015人工成本管理53351520综合类技能组织结构设计103323职位设计233510332正确决理员工与工作1010631010101010管理上司53235培养管理者101085510105统计结果合计满分100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100专业技能项15242830192016131021141110221512101812101287专业技能评估说明差60分以下为0级即使在他人的指导下也不能或很难完成备注：1、本表考核的方式是闭卷书面考试；