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云融金科业务思考,杭州恒生云融网络科技有限公司,01.行业概况,02.SWOT分析,03.策略思考,公司简介,1,行业概况,1,行业前景广阔,行业竞争激烈,银行图谱,银行金融科技发展历程,科技的快速发展，对于中国的传统金融机构而言，不仅改变了营销和获客等前端业务，也在驱动中后台的变革。根据对来自传统金融机构的调查，金融科技为其带来的前三项价值依次为“运营效率提升”、“提升客户体验”及“产品与服务创新”。这三项都是传统金融机构服务转型和精细化管理重点发力的方向。,金融科技赋能,金融机构既需要从与金融科技公司的合作中获得技术能力，实现自身技术能力提升，实现自动化和智能化应用，也有和金融科技公司进行直接业务合作的需求。银行业由于其行业特殊性及监管严格性，更加关注风控、反欺诈等领域，因此相对于业务层面的合作，他们对金融科技的应用成果较感兴趣。当前商业银行和金融科技公司的合作主要侧重于通过金融科技公司促进自身的科技能力建设，实质上仍然是较为间接的合作方式。商业银行与金融科技公司在应用成果，如反欺诈、加密、风险控制等领域的合作最多；获得金融科技技术和能力的转移、获得外部大数据以开发相关应用也是两者合作较频繁的方面。与金融科技公司共同开发人工智能、区块链、生物识别等技术和应用也是他们感兴趣的领域。,目前及未来的合作领域,传统金融机构正在探索金融科技业务单元的定位。有不少金融机构已经将金融科技提到战略层面，如工商银行设立与核心业务部门并列的一级部门网络金融部，以此促进金融科技的自主发展；招商银行在其核心业务体系（零售金融总部）下设零售网络银行部，利用金融科技进一步稳固零售银行业务的地位。部分金融机构设置独立的部门或委员会促进金融科技的发展，如方正证券成立金融科技委员会，聚焦金融科技。然而，一些中小型金融机构的金融科技部门仍与中后台部门并列，如很多城、农商行的金融科技部门沿用与中后台部门相同的职级体系，辅助核心业务的发展。,银行网金部门,传统金融机构对金融科技的投入和应用在不断深化：有的由公司内部信息科技部门主导，有的将自主权下放至各业务单元，有的是通过金融创新部门进行，还有些公司和外部金融科技公司合作共赢。总体来看，传统金融机构已越来越重视金融科技的研发和应用，且不甘于单纯依赖外部金融科技公司的能力，而是更加重视自主研发和实践能力的培养。传统金融机构成立金融科技子公司的个案不断增加。公开信息显示，不少金融机构都陆续成立了金融科技子公司。,合作方式,传统金融机构经历了较长的发展阶段，管理方式和企业文化相对固化且深入，而金融科技公司大部分成立时间较短，管理方式和企业文化多处在探索阶段，管理方式也相对灵活。监管的不确定性也是传统金融机构和金融科技公司合作过程中面临的一个问题。监管是一把双刃剑，一方面可作为催化剂，确保一个良好健康的市场环境，另一方面，监管也可能制约创新。在新的监管趋势下，如何将金融科技领域所积累的经验和传统金融行业的风控能力相结合将是关键。,合作中的挑战,严监管既是众望所归，也是大势所趋。央行近期的表态，也说明了严监管的态势仍将持续。最大的制约是不同监管机构之间的协调。相信这是因为金融与科技的结合本身属于跨界，不同监管机构之间的监管职责边界以及协调机制尚待建立完善，对某些创新无法做到快速及明确的响应。未来金融科技领域的佼佼者，必定是那些能够高效满足监管要求、化被动为主动的企业。因此，无论是传统金融机构还是金融科技公司，都要配合监管做好相关工作，增强风险意识、由内而外地打造合规的企业文化，同时善用监管科技，将合规的成本效益最大化。,政府监管,公司简介,1,SWOT分析,2,SWOT分析（需集思广益补充）,公司简介,1,策略思考,3,策略思考-对资金方,了解资金方-金融机构,了解资金方-银行业务,了解资金方-监管指标（银监监管指标）,了解资金方-监管指标（央行MPA指标）,了解资金方-监管指标（央行MPA指标）,了解资金方-部