博物馆方案.doc

博物馆方案 博物馆方案篇一：博物馆方案设计 *民俗文化博物馆建设项目 方案设计 设 计 单 位：*岷州民俗文化博物馆建设项目方案设计 设 计 时 间：二0一四年三月 目 录 第一章概 论 . 1 1.1项目概况 . 1 1.2工程概况： . 1 1.3土地使用： . 1 1.4项目建设背景 . 1 1.5项目编制依据 . 2 1.6结论与建议： . 2 1.7项目建成后的效益分析 . 3 第二章 投资人简介 . 4 第三章 项目建设方案设计 . 5 3.1设计指导思想与原则 . 5 3.2项目总平面布局 . 5 3.3拟建规模 . 7 3.4建筑设计 . 8 第四章 结构设计 . 11 4.1设计依据 . 11 4.2自然条件 . 11 4.3 地层岩性分布条件 . 12 4.4地基基础评价 . 14 4.5设计标准 . 15 4.6主要荷载取值 . 15 4.7结构材料 . 16 4.8结构计算所采用的软件 . 16 第五章 公用工程设计 . 175.1给排水及消防设计 . 17 5.2电气设计 . 21 5.3暖通设计 . 24 5.4弱电设计 . 27 第六章 节能与节水方案 . 32 6.1设计依据 . 32 6.2节能措施 . 32 6.3节能效果分析 . 34 6.4节水方案 . 34 第七章 项目建设组织、管理 . 36 7.1项目建设期的组织与管理 . 36 7.2人员技术培训 . 36 7.3组织机构设置： . 36 第八章 项目实施进度安排 . 38 8.1建设工期 . 38 8.2实施进度安排 . 38 第九章投资估算与资金筹措 . 39 9.1项目投资估算 . 39 第十章社会影响分析 . 41 社会影响分析 . 41 附图： 图-1总平面图 图-2临街房平面布置图 图-3临街房立面图 图-4主楼北立面图图-5主楼一层平面图 图-6主楼二层平面图 图-7主楼屋顶平面图 附件： 1、 营业执照 2、 税务登记证 3、 特征行业许可证 4、 文化经营许可证 5、 荣誉证书 岷州民俗文化博物馆建设项目方案设计 第一章概 论 1.1项目概况 1、项目名称：*民俗文化博物馆建设项目 2、项目拟建地点：* 3、项目性质：旅游基础设施 4、项目投资人：* 5、项目负责人：* 1.2工程概况： 博物馆建设项目拟建设在*机场路南侧、项目计划建设*民俗文化博物馆一栋1391.3m，项目投资经估算为355.99万元。项目由*收藏家*先生投资，开发与经营，工程实施后能改善*核心区块旅游的设施条件，增加景区旅游文化内涵，促进当地旅游业和民间工艺品加工业发展，增加就业岗位。 2 1.3土地使用： 本项目计划用地1.99亩。 1.4项目建设背景 *自古以来就是一个汉、回、藏、羌等多民族生活的地方，博物馆方案篇二：博物馆方案 目录 1.0 项目概况及服务定位.2 2.0 物业管理服务模式设想.3 3.0 各岗位工作人员职责.4 4.0 劳资管理和岗位培训.10 5.0 保洁服务管理方案.16 6.0 公共秩序维护方案.19 7.0 突发事件应急案.23 8.0 消防管理方案.25 9.0 设施设备维修及养.28 10.0 组织架构与人员配置.32 11.0 费用测算.33 结束语.35 1.0项目概况分析及服务定位 1.1 项目概况描述 呼和浩特市博物馆地处呼和浩特市新城区，是政治、文化集中地段，交通便利，是呼和浩特市级综合性博物馆，博物馆的展厅大楼造型别致，极具民族特色。楼顶塑有凌空奔驰的骏马，象征着内蒙古的吉祥与腾飞，该建筑从建成之日起就成为自治区首府标志性建筑之一。本物业服务项目建筑面积约为4850平方米。 1.2 项目管理运作核心设想 我司根据“呼和浩特市博物馆”的特征、管理关键，决定本着专业化经营的原则，组建“呼和浩特市博物馆”物业服务中心对项目进行管理，同时以总部专业部门管理后盾将全力配合，提供技术支持。我们将在项目采取以下的管理措施： ? 建立推行信息反馈处理机制，在管理过程中做出的每一项管理决 策，我们在执行过程中进行监督，执行结果的好坏将反馈到管理决策层，不断进行调整，以便做出更准确的管理决策。 信息是企业动作的重要管理资源。实际操作中必须保持信息采集的真实性、科学性和全面性。信息流的走向是双向的，我们应该时时保持信息反馈通道的畅通，才能形成收集整理利用反馈的良性循环，我们计划建立“信息岛”，建立百分之百投诉回访制度，使信息反馈畅通。充分利用现代化管理手段对信息进行收集、处理、分析和利用。同时建立会议制度，定期与广大业主进行信息交流，全体业主均可报名参加，会议纪要全部公布。定期入户征求广大业主的意见和建议，对意见的处理和建议的采纳情况也将全部公布。 推行“一站式物业管理”服务模式，大大缩减了业主的时间，得以事情快速解决，同时提升了品质。 推行“项目经理负责制”，可以是事情快速解决，避免了推诿现象。 2.0 物业管理服务模式设想 2.1 内部管理模式 为了能够给”呼和浩特市博物馆”广大业主提供最优质的物业服务，并将我司专业人士多年积累的成功管理经验运用在项目的实际管理操作中，我们拟成立“我司呼和浩特市博物馆物业服务中心”。项目经理将选派具有丰富物业管理工作经验的资深人士担任； “呼和浩特市博物馆”物业服务中心将采取由总公司总经理直接领导，建设单位、政府职能主管部门、业主三方监督的“项目经理负责制”。同时，物业服务中心的日常工作必须接受公司各职能部门（如办公室、品管部、财务部）的指导、监督与考核。 根据项目特点，本着高效、精干、安全、科学的管理原则，将在本物业服务中心设立工程部、安防部、环保部、业主服务中心四个部门，由项目经理直接对各部门的工作实施指导，以便于直接、全面、及时掌握日常工作及人员表现，有效控制整个管理工程，减少失误，提高工作效率。采取分区域管理模式，针对项目不同特点制定不同的管理模式，尽最大化的满足业主的需求。 2.2内部管理运作机制 项目内部管理运作上，采用各部门、各责任人明确分工，独立完成本职工作，又互相协调、互相督促、互相联系的“三位一体”的管理活动与管理手段，形成一个封闭网络。而在整个具体运作中，项目经理既是日常工作的指挥者，又是监督检查者。各项工作一经下达，执行责任人即开始运作，执行过程中的信息通过反馈渠道返回项目经理，供项目经理做出校正、判断、，并通过从外界检查、评比的结果中发现管理中存在的问题加以修正，使得物业服务中心的工作做到有布置、有检查、有总结，从而从根本上保证了项目工作的有效性。 3.0、各岗位工作人员职责 一、项目部主管职责 1、负责项目部的经营管理，主持项目部日常工作。定期向公司报告项目部工作情况，提交有关物业服务的建议。 2、制定项目部管理目标和经营计划，并监督贯彻执行，保证经营管理工作的正常进行。 3、以身作则，做到有高度负责的精神，对业主负责，对公司负责，嘴勤、腿勤、脑子勤，想到、说到、做到，同时要有不贪不占的高尚品质。4、组织员工学习业务知识及职业道德教育，提高人员素质，提高服务质量。建立并健全项目部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。 5、负责处理业户重要投诉及合理化建议。 6、主持每周一次的项目部例会，听取工作，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，不断提升服务。 7、每周全面检查项目部内外各场所管理情况及各班组工作情况和服务质量，及时发现问题，积极解决问题。 8、督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价，培训管理人员，做好人员的考核工作。 9、与社会各有关单位保持良好的公共关系，与服务辖区各业主各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表项目部处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。 10、树立正气，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。 11、以身作则、关心员工、奖罚分明，提高自身素质和修养，使项目部具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。 12、要与总公司保持一致，有令则行，有禁则止，不打折扣，勇于创新。严格执行总公司的财务制度。 二、秩序维护管理服务主管及秩管员职责博物馆篇三：博物馆活动方案 参观博物馆社会实践活动方案 一、时间：9月26日（周三）下午3：00-4：00 二、活动地点：乌审旗博物馆 三、参加对象：幼儿园全体大班小朋友及老师 四、组织老师：幼儿园全体老师 五、具体安排： 1.联系博物馆：请行政部协助9月25日踩点。 2.班主任平日加强安全、环保教育。 活动意义：参观博物馆是一种文化启蒙、一种知识的熏陶和观察自然与社会的窗口。带孩子参观博物馆目的是激发其探求知识的兴趣，培养博物馆意识，并通过这个窗口渗透进历史、人文、科学启蒙知识的源源活水，从小奠基较为深厚的文化底蕴，为其日后进入学龄期发奋学习、增长知识才干，打下良好的基础。 九、注意事项： 认真观看展品(非动手区的展品不能动手摸)，不随