传统物流管理转型现代供应链管理的路径论文.doc

传统物流管理转型现代供应链管理的路径论文 随着经济全球化的不断发展商品贸易的交易范围也逐渐的扩大社会物资不仅实现了空间上的移动也进一步挖掘了其广度和深度层面的发展空间传统的物理管理模式已经不能满足社会发展的需求只有通过不断优化信息流、资金流及物流的资源整合才能使现代供应链管理的效益和效率得到较大提升 一、现代供应链管理的发展 供应链管理实质是一个扩展企业概念随着当前企业竞争环境的不断变化促生了新竞争环境下供应链管理思想的出现其借助于对信息流、物流、资金流的控制有效连接起原材料生产商、供应商、分销商、及最终的消费者将这种连接构成一种一体的功能网链结构模式讲求让贸易伙伴具备多重的身份在物流活动中既可以是供应商更能作为供应商的客户1.作为一种集成的管理思想和方法供应链管理SCM（SupplyChainManagement）计划、组织、协调和控制了物流行业中的各种组成部分如贸易伙伴关系、信息流、资金流等等将其凝聚为一个完整的管理过程整体规划物流企业的源头原材料供应商直至零售商让企业整体流程达到最优在提高客户服务水平的前提下降低总的交易成本继而促进物流企业的完善发展就当前的物流行业发展环境来看其所起到的作用主要体现在以下几方面： （一）供应链管理对现代流通方式的创新物流企业的运营中其中的流通方式在传统称谓上被叫做零售和批发这是由其所处的时代特点所决定的在电子商务进行的如火如荼的今天零售被称为C2C或B2C,而对应的批发则被称为B2B,综合以往的发展来看在传统的批发在社会商品的流通中占据的份额即为B2B,其作用主要体现在对社会资源的配置等方面从流通方式的革命视角来看物流企业更希望自己的商圈相对稳定这对企业自身的发展有着十分重要的作用也是供应链管理所能做到的2 （二）改变现代社会竞争的方式根据以前的物流行业发展来看企业之间的竞争为其行业企业竞争的主体细分之下有供应链中上下游企业间的竞争也可能表现为同业之间的竞争但是不可否认这种现象带来的结果多数情况下会对生产和流通的规律和次序造成破坏进而影响到了企业的效益而从以往的发展实例来看严重的情况下会加速产品的灭亡更多的表现为一种低档次的竞争方式在其对应的手段方面往往以降价为主这将严重威胁到企业自身在未来的有效发展现代供应链管理的大环境下更注重于促使上下游企业形成战略联盟在此基础上形成了对以往社会竞争主体的改变使其逐渐转为供应链之间的竞争组织和管理手段的现代化程度逐渐走向了台前成为了竞争主体的核心所在使其成为了现代信息技术更高水平的竞争对于现代物流行业的发展具有积极的推动作用 二、传统物流管理向现代供应链管理模式转变路径 （一）加强对现代信息技术的应用 现代信息技术在物理供应链管理中应用最为普遍也是新时期物流发展的技术支撑在向供应链管理转变的过程中势必要用到的对应的数据库系统的共享及EOS系统、POS系统等等对于Intranet、Extranet的商务发展有着积极的促进和加速作用并以此为基础加速了第三方物流的发展使得物流工作更为便捷有序物流对现代供应链的形成和连接起着至关重要的推动作用不仅能够优化、改造当前的供应链管理模式并且在物流发展的基础上也促进了生产和流通企业物流外包现象的出现并借助于后续的降低成本等方式让企业的经济效益和核心竞争力得到了有效提升二者具有相互促进的作用最终引起了生产方式和产业结构的变化3.此外就物流发展中的配送方面而言向供应链方面的转变使得其发展中需要更为专业的物流配送亟待提高物流配送服务的水平以适应供应链的管理在物流行业的运作引起了物流方式的改变和发展这时第三方便随之出现基于情况的不同甚至于会出现第四方这也使供应链管理运用中需要解决的问题所以综合来看加快发展第三方物流是实现传统物理管理向新时期现代化供应链管理模式转变的根本动力 （二）以客户的实际需求为工作导向 在社会经济多元化发展的大环境下现代物流企业若想合理运用供应链管理模式获得高效发展就应注意到企业运营中跨企业的资源整合该企业管理模式必然让维持和管理客户关系变得更加重要因此企业物流的源动力是客户需求物流增值方案管理更是物流也从单纯的物的处理应当提升的方向所在针对服务对象的不同和要求的不同物流企业势必需要度身定制可行性服务具体细化而言就是需要从客户需求的角度出发结合整个管理的供应、生产等一系列过程在其中的各个环节体现这种管理的价值和理念组织其必要的物流供应链并从企业自身竞争力等方面出发确保其无绕道、无等待及无中断等继而有效地为企业的发展形成一种增值物流供应链带动企业在同行中脱颖而出4. （三）优化企业内部与外部的资源整合 从物流行业的发展趋势看来供应链的竞争逐渐成为了新时期物流竞争的关键所在这必将成为未来很长时期内的物流发展趋势将来势必需要更科学的物流规划和生产管理所以当前的物流企业发展中企业若一味注重自身的利益转而使得对应合作伙伴的利益被牺牲用这种代价去追求所谓的“零库存”,这样的发展模式必将失去整个供应链的竞争优势基于此笔者认为物流企业应当在向供应链转变方面注重的联合各节点的企业有效地联系起管理和产品等各个方面改变交易双方利益对立的传统观念借助于各物流企业之间的联合与合作能够在一定程度上整合企业内部资源和社会资源促使物流企业供应链竞争力得到全面提高56. （四）完善信息共享和物流管理体系 笔者认为在向物流供应链管理模式的转变过程中对于物流整合所需要的信息供应链节点企业应当做到与其他企业的分享这种发展模式有助于有效的物流管理体系的形成此外基于企业发展的需要对于其功能要素势必需按系统工程的原理对其进行整合借助于信息系统平台的建立和支持完善对大量信息、数据的采集及后续分析等并在企业的发展中注重对其及时更新因为物流企业和供应链中势必需要进行相应的信息交流沟通7,任何一个节点企业之间更是如此企业应建立面向客户的物流数据信息平台并保证其的安全性和便捷性在产、供、销关系的协调与控制上做到更完善和更合理确保其能及时反映物流活动和其资金状况并结合用户组成及实际需求的不同为客户提供具有针对性的个性化服务形成以客户为导向、信息资源高度共享的格局完善企业自身业务的发展且其自身在市场的竞争力也将不断地得到提高 结语： 综上所述当前的供应链管理模式将成为未来一段时间内的物流管理主流并对我国的经济发展起到良好的推动作用以上本文以现代供应链管理模式的特点及优势为主线进一步阐述了传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略为当前物流行业的发展提供有价值的参考 参考文献 1陈建鑫传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析J.电子商务xx,10:4546. 2李春学企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究J.时代金融XX,03:214+216. 3刘爽薛林燕王虹基于RFID技术的供应链及