



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
你求职为什么屡屡失败求职故事 一年一度的求职高峰到来了作为新同学大多对自己专业的前途比较关注以下是我整理的一个大四师兄的求职经历中的片段虽然多是失败的经历但却很值得我们从中吸取一些教训(一)这就是求职者绵阳一家不知名的公司来学校招聘本来不打算去的后来被同学连拉带拖地带到了招聘现场那场面吓我一跳:容纳二三百人的教室竟然爆满走道上都挤满了人就招七八个人而且还是一个小城市的小公司少得可怜的元钱的工资竟能吸引来这么多人真是令我始料不及更让我想不到的还在后面在宣讲结束时招聘者对我们说:“十分抱歉由于治理类职位我们已经在其他院校选一些同学了所以来财大只要财会专业的不过治理类的同学假如认为自己确实有实力想挑战一下我们已经选择了的同学也可以投递简历假如你们确实比他们优秀我们还是可以考虑的”什么世道啊好歹我们财大也是国家重点啊!还是不浪费我这份价值七八元钱的简历了点评:毕业生在求职的过程中不要定位太高除了要熟悉到当前严重的就业形势外还要转变就业观念抛弃那种非大城市不去非名企业不进的观念虽说现在是自主择业、双向选择但在这个供大于求的人才市场上求职者别忘了自己头上戴的是“求”字的帽子既然是“求”就意味着你要四处寻求甚至是乞求;而招聘者戴的却是“招”字的高冠而“招”则代表着强势的一方代表着把握决定权的一方这一点是永远也不可能平等的非凡是在应届毕业生这个市场上更是难以平等(二)原来他们不好蒙我们这个专业是新兴专业一来是市场需求量较大二来是因为开设这个专业的院校不多所以往届师兄师姐们就业都比较轻易由于学科建设上的不成熟大学四年基本上学不到什么专业知识不过据往届的师兄师姐们说他们在校其实也没学到什么不过考官往往知道得更少单凭我们知道的东西就足以应付面试中的各类问题了就这样带着师兄师姐们的经验我开始了自己的第一次面试结果那个考官从人力资源治理的人力资源规划、工作分析到员工培训、绩效考核、薪酬设计再到企业文化建设一点不漏地向我问了一通这还不够接下来又转到财务治理再到劳动法并且一问就是近两个小时他问得不急不徐我答得乱七八糟走出来之后我如获大赦大呼:“原来他们不好蒙!”点评:在知识快速更新的今天任何人都是在不断学习的如今获取知识、获取信息的手段较以往更快捷、更多样化了只要连上互联网还有什么最新的知识不能学习呢考官要想继续成为考官是会不断学习的假如你想通过考官的检验也得需要不断地学习(三)想迎合不轻易应聘过两家颇有名气的企业都是在参加了他们的心理测试之后被淘汰的两次做的都是治理人员人格测试我是学人力资源治理的平日里对这方面的测试颇有研究做每道题目时我都力图揣摩出题人的意图来选择符合治理人员特质的选项可两次都被无情地淘汰掉了实在是不明白里出错了!点评:做心理测试的首要原则就是实事求是像上面那个师兄的做法实在是不足取:首先假如你通过了测试并且顺利地通过了下一轮的面试赢得了这份工作假如你的性格等因素决定了你确实不适合这个岗位那么以后的工作是很痛苦的对自己、对企业都没什么好处;其次因为类似的心理测试题都是企业请专门的咨询公司结合公司的文化、价值观等量身打造的上面那位师兄做题时依据的是一般治理人员的特质很可能与公司所倡导的不符惨遭淘汰并不希奇西南财经大学人力资源治理专业级 一年一度的求职高峰到来了作为新同学大多对自己专业的前途比较关注以下是我整理的一个大四师兄的求职经历中的片段虽然多是失败的经历但却很值得我们从中吸取一些教训(一)这就是求职者绵阳一家不知名的公司来学校招聘本来不打算去的后来被同学连拉带拖地带到了招聘现场那场面吓我一跳:容纳二三百人的教室竟然爆满走道上都挤满了人就招七八个人而且还是一个小城市的小公司少得可怜的元钱的工资竟能吸引来这么多人真是令我始料不及更让我想不到的还在后面在宣讲结束时招聘者对我们说:“十分抱歉由于治理类职位我们已经在其他院校选一些同学了所以来财大只要财会专业的不过治理类的同学假如认为自己确实有实力想挑战一下我们已经选择了的同学也可以投递简历假如你们确实比他们优秀我们还是可以考虑的”什么世道啊好歹我们财大也是国家重点啊!还是不浪费我这份价值七八元钱的简历了点评:毕业生在求职的过程中不要定位太高除了要熟悉到当前严重的就业形势外还要转变就业观念抛弃那种非大城市不去非名企业不进的观念虽说现在是自主择业、双向选择但在这个供大于求的人才市场上求职者别忘了自己头上戴的是“求”字的帽子既然是“求”就意味着你要四处寻求甚至是乞求;而招聘者戴的却是“招”字的高冠而“招”则代表着强势的一方代表着把握决定权的一方这一点是永远也不可能平等的非凡是在应届毕业生这个市场上更是难以平等(二)原来他们不好蒙我们这个专业是新兴专业一来是市场需求量较大二来是因为开设这个专业的院校不多所以往届师兄师姐们就业都比较轻易由于学科建设上的不成熟大学四年基本上学不到什么专业知识不过据往届的师兄师姐们说他们在校其实也没学到什么不过考官往往知道得更少单凭我们知道的东西就足以应付面试中的各类问题了就这样带着师兄师姐们的经验我开始了自己的第一次面试结果那个考官从人力资源治理的人力资源规划、工作分析到员工培训、绩效考核、薪酬设计再到企业文化建设一点不漏地向我问了一通这还不够接下来又转到财务治理再到劳动法并且一问就是近两个小时他问得不急不徐我答得乱七八糟走出来之后我如获大赦大呼:“原来他们不好蒙!”点评:在知识快速更新的今天任何人都是在不断学习的如今获取知识、获取信息的手段较以往更快捷、更多样化了只要连上互联网还有什么最新的知识不能学习呢考官要想继续成为考官是会不断学习的假如你想通过考官的检验也得需要不断地学习(三)想迎合不轻易应聘过两家颇有名气的企业都是在参加了他们的心理测试之后被淘汰的两次做的都是治理人员人格测试我是学人力资源治理的平日里对这方面的测试颇有研究做每道题目时我都力图揣摩出题人的意图来选择符合治理人员特质的选项可两次都被无情地淘汰掉了实在是不明白里出错了!点评:做心理测试的首要原则就是实事求是像上面那个师兄的做法实在是不足取:首先假如你通过了测试并且顺利地通过了下一轮的面试赢得了这份工作假如你的性格等因素决定了你确实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 私人办公室出租合同范本
- 离婚房屋过户子女协议书
- 渝中区恒温配送合同范本
- 材料外加工产品合同范本
- 深井钻机出售合同协议书
- 破产安置协议书模板模板
- 美术班教师聘用合同范本
- 聘用安全协议书合同范本
- 自制水泥砖销售合同范本
- 玩具厂代理加工合同范本
- 枪支安全管理培训课件
- 浙江省丽水市普通高中2024-2025学年高二上学期期末教学质量监控日语试卷(PDF版含答案不含音频和听力原文)
- 2025至2030电子海图行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 小程序公司推广活动方案
- 公交车消防课件
- 国家电投集团山西公司招聘笔试题库2025
- 厂家促销活动以旧换新活动方案
- 2025年湖北省中考英语试题(附答案)
- 园区出入口设备管理制度
- 2025中国系统性红斑狼疮诊疗指南解读课件
- 成人重症患者颅内压增高防控护理专家共识
评论
0/150
提交评论