办公室生存之道：支持新上司.doc

办公室生存之道：支持新上司 在每一个人的职业生涯中碰到一个新上司总是一个令人不安的时刻刚习惯过去上司的神经质以及难以取悦突然你又要开始和一个不认识你的人相处了真是糟糕剧情的开始啊！但新上司知识的缺乏又有可能是你最大的资本谁能给他提供那些成功需要的决定性知识如果你够精明的话那个人应该是你1983年爱尔兰银行聘请了一位新的CEO时J.托马斯凡贝克姆是经过后来多次筛选惟一留下来的老资格的执行官作为人力资源部资格比较老的副经理他说他所要做的是要成为新上司需要的信息源这些信息包括商业计划的竞争力行政队伍的争论等“如果你能找到促使别人成功的方法那么你就会被人记住”现任加利福尼亚州橡木城Wellpoint保健网络人寿保险控股公司人力资源高级副总裁的凡贝克姆先生说第一印象是很重要的新上司想知道你是否愿意接受改变并渴望成为新团队中的一员凡贝克姆先生建议你先和新老板第一次一起开会时一定要注意倾听他说：“不要插入你自己预先计划的一些议事日程应当给人以深刻的有能力而又自信的印象而不是过于热心专横”你也可以自己收集一些信息从你的新上司以前的一些同事那里询问他的性格在他的演说中是否运用一些军事方面的类比如果是那样的话那你应该设法避免使用交响乐的类比“现任奇斯曼哈坦银行高级副总裁的罗宾克莱茵这么说她在管理领域有很多值得借鉴的经验什么是新领导热衷的东西什么又是你应该避免的呢她说：“当事情不能解决的时候你需要听一些别人的经历”凡贝克姆先生着这种知识是如何帮助一个前雇主的部门主管去适应新上司的他说这个雇主“在你听到她的观点之前她会给你将华尔街的历史”但新上司是那种“你在他面前只有30秒去表达你观点”的家伙多言的部门主管能幸存留下来要感谢他事先的一些侦察和资料的收集你们公司的人力资源部也将会对你有很大的帮助一些人力资源部会把新上任的行政长官的资料作详细记录作为他们所谓的“附加过程”的一部分这样可以提供一些新知识从而使他们共同相处并且避免昂贵的主管的中途退出但是别搞错：这可是你职业生涯中一个危险时刻许多新上司来的时候都扫除异己来证明自己有能力坐这个位置的想法或者他们仅仅想要一个更舒适的环境围绕他们身边都是那些曾经一起工作过的人在这样的情形中为自己开辟一个小天地已经不仅仅涉及避免一些严重失言或变得咄咄逼人的问题了最后你必须表现出自己对组织是有用的事实上机会是不可缺少的你可以利用自己知道以及新上司不知道的关于组织的有关知识提出不同的观点你对公司运营方面的深刻了解是你的优势克莱恩女士说：“你要表现出自己有能够带来有价值的信息的信心”这就是充满心计的商场你想要表达自己的观点但又不想被看成是反对新的体制新上司对下属的反对意见是非常敏感的所以不要仅仅循环使用你的旧想法或者持有“不破就不去修理它”的得过且过的态度一旦决策已经做出你应该表现出尽管你可能有不同的想法“你仍然应该表示支持新上司的观点并贯彻执行它”克莱恩女士补充道当然这是迄今为止你所能做的惟一让步如果你真正认为你的理念和风格与新领导阶层极不相容那么最好早点发现这种迹象然后从容引退以免别人把你踢出来强迫自己做不可能之事的代价将是非常惨重的将导致你的不满和痛苦或者使自己转变为一个没有自己理念的职场变色龙上述的任何一种情况都会为你的职业生涯带来灾难狄克塞思在他任美国电话电报公司的培训主任助理职务的几年间经历了几次上级行政人员的调动并且“幸存”了下来他说把握政治旋涡的突变对职业成功的重要性不亚于结果现在塞思先生已经是托马斯公司的领导能力项目的主任他也把这看成自我评价的好时机在美国电话电报公司的一系列转变迫使他重新评价自己的优点、劣势以及和同事相处的关系融洽程度他觉得自己对别人的态度鲁莽在谈话的时候经常打断别人通过倾听他发现学到了很多东西并且很少冒犯别人“如果你有一个新上司这是一个重新认识自我的好机会”他说“如何引导自己是有很大学问的”来源：自己提拔自己 在每一个人的职业生涯中碰到一个新上司总是一个令人不安的时刻刚习惯过去上司的神经质以及难以取悦突然你又要开始和一个不认识你的人相处了真是糟糕剧情的开始啊！但新上司知识的缺乏又有可能是你最大的资本谁能给他提供那些成功需要的决定性知识如果你够精明的话那个人应该是你1983年爱尔兰银行聘请了一位新的CEO时J.托马斯凡贝克姆是经过后来多次筛选惟一留下来的老资格的执行官作为人力资源部资格比较老的副经理他说他所要做的是要成为新上司需要的信息源这些信息包括商业计划的竞争力行政队伍的争论等“如果你能找到促使别人成功的方法那么你就会被人记住”现任加利福尼亚州橡木城Wellpoint保健网络人寿保险控股公司人力资源高级副总裁的凡贝克姆先生说第一印象是很重要的新上司想知道你是否愿意接受改变并渴望成为新团队中的一员凡贝克姆先生建议你先和新老板第一次一起开会时一定要注意倾听他说：“不要插入你自己预先计划的一些议事日程应当给人以深刻的有能力而又自信的印象而不是过于热心专横”你也可以自己收集一些信息从你的新上司以前的一些同事那里询问他的性格在他的演说中是否运用一些军事方面的类比如果是那样的话那你应该设法避免使用交响乐的类比“现任奇斯曼哈坦银行高级副总裁的罗宾克莱茵这么说她在管理领域有很多值得借鉴的经验什么是新领导热衷的东西什么又是你应该避免的呢她说：“当事情不能解决的时候你需要听一些别人的经历”凡贝克姆先生着这种知识是如何帮助一个前雇主的部门主管去适应新上司的他说这个雇主“在你听到她的观点之前她会给你将华尔街的历史”但新上司是那种“你在他面前只有30秒去表达你观点”的家伙多言的部门主管能幸存留下来要感谢他事先的一些侦察和资料的收集你们公司的人力资源部也将会对你有很大的帮助一些人力资源部会把新上任的行政长官的资料作详细记录作为他们所谓的“附加过程”的一部分这样可以提供一些新知识从而使他们共同相处并且避免昂贵的主管的中途退出但是别搞错：这可是你职业生涯中一个危险时刻许多新上司来的时候都扫除异己来证明自己有能力坐这个位置的想法或者他们仅仅想要一个更舒适的环境围绕他们身边都是那些曾经一起工作过的人在这样的情形中为自己开辟一个小天地已经不仅仅涉及避免一些严重失言或变得咄咄逼人的问题了最后你必须表现出自己对组织是有用的事实上机会是不可缺少的你可以利用自己知道以及新上司不知道的关于组织的有关知识提出不同的观点你对公司运营方面的深刻了解是你的优势克莱恩女士说：“你要表现出自己有能够带来有价值的信息的信心”这就是充满心计的商场你想要表达自己的观点但又不想被看成是反对新的体制新上司对下属的反对意见是非常敏感的所以不要仅仅循环使用你的旧想法或者持有“不破就不去修理它”的得过且过的态度一旦决策已经做出你应该表现出尽管你可能有不同的想法“你仍然应该表示支持新上司的观点并贯彻执行它”克莱恩女士补充道当然这是迄今为止你所能做的惟一让步如果你真正认为你的理念和风格与新领导阶层极不相容那么最好早点发现这种迹象然后从容引退以免别人把你踢出来强迫自己做不可能之事的代价将是非常惨重的将导致你的不满和痛苦或者使自己转变为一个没有自己理念的职场变色龙上述的任何一种情况都会为你的职业生涯带来灾难狄克塞思在他任美国电话电报公司的培训主任助理职务的几年间经历了几次上级行政人员的调动并且“幸存”了下来他说把握政治旋涡的突变对职业成功的重要性不亚于结果现在塞思先生已经是托马斯公司的领导能力项目的