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文档简介

职场达人经验指导 A企业文化是基础 作为一个会场高情商的人士首先就是了解本企业的主流文化不同的企业文化就会推崇不同的会议风格相应的高情商的表现也就不同一位在日资企业工作的女士告诉记者日本公司每天下午要定时开一个十几分钟的工作总结会在这个总结会上不仅要精神饱满地大喊“加油”口号还要代表自己部门介绍这一天的工作情况值班经理主持会议其他人要对值班经理表现得毕恭毕敬当然着装也要中规中矩而在美资企业里则崇尚一些有个性的东西一位美资企业的美眉告诉记者在美资企业里开会准备的PTP如果有很多“花哨”的元素则会大受欢迎比如穿插有图片、视频、漫画再配合文字、图表这种形式就比较受欢迎 B领导性格是方向 会议的主导者比如领导他的风格也会很大程度上影响会议的“气场”进而影响到下属的情绪严肃的甚至是冷酷的领导会让会议的氛围更加“雪上加霜”而一个幽默的温和的领导则会让会场的氛围相对没有那么紧张而即使是同样一个动作在不同的领导看来也可能完全是正负两极例如记者在采访就遇到两个极端对立的实例有一个小伙子因为开会总不做笔记而被领导质疑其工作态度和执行能力最后被炒了鱿鱼;而在另一个领导手下工作的员工开会猛记笔记结果也换来领导的批评领导说：“难道我的沟通水平很低?难道这么简单的问题你都记不住?” 但是尽管领导喜欢的风格千差万别但是有一条万变不离其宗那就是喜欢开会时全神贯注的员工尤其是在领导发言时更要表现得全神贯注这不是假惺惺而是你对工作认真的表现因为开会也是工作的一部分 C提前准备和平时积累 台上一分钟台下十年功开会也是同样的道理要想在会上有好的表现就要在会前做很多的准备平时更是要不断进行专业上的积累开会虽然说是集脑力、口才、形体与体力的综合较量但是排在最前面的还是专业的水平所以不要再说别人开会表现好只是因为他口才好如果你真的有很棒的方案就算再差的口才也掩盖不了你的光芒 D提问要有技巧性 都会遇到开会没有准备的情况如果一定要你发言你可以就前面同事的发言提一些有建设性意义的问题帮助大家拓宽思路根据职场达人总结有一个提问模式在开会时很好用就是“如果遇到这样的情况我们该办?” E遇到质疑巧妙化解 开会遇到质疑是很多人害怕开会的主要原因这时一定不要怕辛苦一位相当有职场经验的人士是这样化解质疑的：“我先做一做大家再看看行不行” 但是无论情商多高最后
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