中铁学习制度自查总结.doc

中铁学习制度自查总结中铁精细化管理 （四十一） xx09月9日 项目部进一步组织宣贯 中铁八局集团公司项目管理手册（试行） 时间：中铁八局集团公司项目管理手册（试行） 时间，项目部主要管理人员参加了会议。 形成纪要如下：一、会议首先由项目书记总结近阶段学习情况，下达下一步学习计划：1、党工委书记刘涛以中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法为主导以中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）办法为基础，深刻阐述了工程项目精细化的目的就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力； 2、阐述精细化管理“13化”管理遵循的原则就是“集约化、(转载自：中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法为主导以中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）办法为基础，深刻阐述了工程项目精细化的目的就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力； 2、阐述精细化管理“13化”管理遵循的原则就是“集约化、(转载自（中铁二十二局集团传真电报）要求，认真落实中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实股份公司8月18日上半年工作会议要求，深刻吸取近期全国发生的重特大安全事故教训，项目经理部结合现场实际决定于8月21日起至10月25日在全项目部范围内开展“安全质量大检查”活动。并对大检查活动的自检自查工作做出周密安排，对安全隐患立即整改，现将自检自查整改情况汇报如下：一、指导思想 认真贯彻落实习近平总书记等中央领导同志的重要指示批示精神，以及股份公司8月18日上半年工作会议精神，深刻认识和把握当前的安全形势，坚持“三点共识”和“三个重中之重”，以科学发展观为指导，认真贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”方针，牢固树立安全发展理念，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，全面排查和整治突出安全问题，不断提升安全风险防范能力；以现场作业为重点，强化安全生产关键环节控制。以干部管理为重点，提升专业管理效能和履职质量，堵塞安全管理漏洞；加强对我项目各项工作的领导，立足于查隐患、抓整改、压事故，全面推进安全生产各项措施的落实，实现我项目安全基建形势持续稳定。 二、主要存在的问题 1、安全思想认识 虽然项目安质部制定了各种风险控制方案、安全技术交底，项目部还每个月定期召开安全例会，传达安全重点。但有些职工还是思想麻痹松懈，安全风险意识不强，不能正确摆正安全与生产的关系，甚至工作一忙不要安全，忽视个人的人身安全问题，同时也对现场施工生产活动造成了一定的安全隐患。 2、安全管理方面 项目部对安全质量管理的重视程度和规章制度的执行力度有待提高。由于项目部距施工驻地较远，平时施工方面的安全管理工作主要由现场管理人员负责，但有时因工作量大或工期紧张对标准降低要求，出现了一些违章问题。有些工班长安全意识淡薄，干部盯安全控重点力度不强，有漏洞，落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。 3、营业线施工安全保障 锡乌铁路为铁路新建线，没有涉及到营业线施工的地方，但现整个工程已进入施工尾声，段线路铺架、桥梁、隧道等工程已经完工，的机车已经上道运行，现场安全防护、安全盯控及路料、机具管理等都没有很好的保障。 4、建立健全和落实规章制度 项目部管理人员对规章制度的执行力度有待提高；技术管理人员对规范知识更新不及时，过程控制资料整理不及时、不完善，技术交底等资料照搬套用，针对性不强；技术管理人员对施工的过程控制不严，责任意识、监控力度不够，已下发的作业标准、指