PMP培训讲师PMP讲师—项目管理.docx

PMP项目管理课程研发PMP讲师 康路晨首先让大家了解一下什么是PMP?PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP，即Project Management Professional（项目管理专业人士）。 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。 PMP讲师简介 康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院 研究员中国项目管理发展报告（2011）编委PMP应试指南主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。主要经历自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。工作经历 信产部软件与集成电路促进中心项目经理GE 产品经理 天一建工集团高级项目管理咨询顾问 华玺控股集团执行副总 高级咨询顾问参与实施过的部分项目案例 北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设咨询 北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设 天一建工集团 项目管理成熟度提升咨询 东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训 培训点评网 项目管理课程体系平台搭建 中国移动通信研究院项目管理实战演练培训 北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询讲授课程： 知识体系认证课程项目管理知识体系精讲PMP备考培训 项目管理实战课程 营销项目管理实战项目管理实战沙盘模拟项目经理能力了提升系列课程 项目经理综合能力提升系列项目团队建设 项目经理综合能力提升系列挣值项目管理与关键链技术通用企业管理课程 企业项目管理体系建设 现代企业家项目管理思维新模式特色课程： 培训师训练课程-TTT讲师特色：永远不让培训成为“陪训”康老师具有多年从事项目管理实践教学经验。康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，康老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；康老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。康老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。康老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。学员感言：项目管理实战课程“老师课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解，对项目管理的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了康老师的课，可以使人变得理性”“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受.” “思路清晰，可操作模板较多有实用性”“康老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”“康老师对项目管理的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”“.感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”“通过这两天的学习，我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”“项目管理是我从来未接触的课程，通过康老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到项目管理的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”“ 对我而言，项目管理课程是全新的东西，又是时时出现在我生活中的，通过培训使我开拓了思路和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”“能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式，把项目管理思路云拥到人力资源管理工作中去”“通过项目管理培训，教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面，从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”“做事情应注意风险意识，且注意回避”“通过学习，对做好工作中可能出现的项目管理会产生积极的作用，使我对未来可能出现的工作充满信心”“学会了项目管理实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”“从课程中有许多启发：其一，加强风险意识；其二沟通技巧；其三，团队建设”“学会了用项目管理的方法和工具，来思考问题、解决问题”PMP学员感受“针对考点，实战与知识体系相结合，有的放矢，容易掌握考试要领”-北京 周先生“将考试知识点融汇贯通，逻辑性强，工具技术讲解结合实际，易于理解”- 北京 智先生“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” - 北京 秦先生“培训风格独特，教授思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳，专心负责地讲解并讨论每道题”-天津 李先生“通过这五天的学习，我感觉康老师的培训课程对PMP认证考试的准备有很大的帮助。优点：1、讲课风格易于接受；2、讲课内容贴近PMP考试；3、每次开课前的内容回顾对加深我们对以前内容的记忆是非常有帮助的。希望改进，最好能更多引入中英对照的详细介绍，特别是一些专用名词术语。” - 天津 刘先生部分客户：SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、中国移动洛阳公司河北全球通信有限公司、洛阳移动、外研社、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京） 课程目标熟悉国际项目管理最佳实践了解项目管理常用工具与技术统一项目管理思想与流程一次性通过PMP认证考试学习方式理论讲解案例演示课程时间5天系统知识点讲解第一章 课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、PMP认证介绍第二章 项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章 项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章 项目管理过程组第六章 项目范围管理1、范围规划2、范围定义3、创建WBS4、范围核实5、范围控制案例分析：项目WBS制定第七章 项目进度管理1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制定项目进度表案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划第八章 项目成本管理1、成本概念2、成本估算3、成本预算4、成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算第九章 项目质量管理1、质量管理学派2、质量规划3、质量保证体系4、质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施，如何使用过程控制图监控偏差类别第十章 项目人力资源管理1、人力资源规划2、组建项目团队3、项目团队建设4、管理项目干系人案例分析：微软项目团队建设实践第十一章 项目沟通管理1、沟通理论2、编制项目沟通计划3、沟通方式4、会议管理5、绩效报告6、访谈技术案例演练：项目汇报技巧与方法第十二章 项目风险管理1、风险管理规划2、风险识别技术3、风险定性分析技术4、风险定量分析技术5、风险监视与控制案例分析：项目风险分析与对策第十三章 项目采购管理1、采购规划2、发包规划（编写招标文件）3、获得卖方响应4、选择卖方5