《管理学》--决策与盈亏平衡.ppt

乐观决策,要点：决策者敢于冒风险，希望决策效益越大越好，乐观地认为每个方案都能取得最好的结果，再好中求好。所以也叫最大最大原则。,按乐观决策原则：选B方案,悲观决策,要点：决策者采取最安全的政策，总认为每个方案取最坏的结局，再从这些最坏结局中选一个最好的行动方案。所以也叫最大最小原则。,按悲观决策原则：选D方案,折中决策,要点：介于乐观与悲观之间，利用乐观系数，计算各方案的折中收益值，再选最大的作为最佳方案。折中收益值最大收益值最小收益值（1）式中01如上例：假如0.7,按折中决策原则：在0.7时，选B方案,最少机会损失决策,要点：使决策不后悔，应使最大机会损失最小。所以也叫最小后悔值法，或最小最大原则。机会损失每种自然状态下的最大收益值其他方案的收益值如上例：,最少机会损失决策,计算每种自然状态下的机会损失,按最少机会损失原则：选A方案,练习,请分别利用乐观决策、悲观决策、乐观系数为0.8时的折中原则决策、和最少机会损失原则决策的方法对以下方案进行决策。（表中数据为利润，万元）,答案,按乐观决策原则：选C方案,按悲观决策原则：选B方案,按折中决策原则：选C方案,A折中收益值3000.8800.2256,折中收益值最大收益值最小收益值（1）,B折中收益值3500.81000.2300,C折中收益值4500.8（100）0.2340,D折中收益值1800.8500.2154,按最少机会损失决策原则：选B方案,2019/11/21,8,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,盈亏平衡指利润为0的状态，即收入成本SC或SC0PQFvQ,2019/11/21,9,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,2019/11/21,10,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,1、盈亏平衡点的产量,由：SC得PQFvQ盈亏平衡时的产量,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,例：某企业生产电冰箱，2013年度共发生固定成本8000万元，单台冰箱的变动成本为900元/台，总产量为40万台，单台冰箱的价格为1200元台。则盈亏平衡点的产量为多少？,266667台,80000000,1200900,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,2、盈亏平衡时的生产能力利用率,Qmax为设计产量,上例中，设计产量为400000台，盈亏平衡产量为266667台，则盈亏平衡时的生产能力利用率E266667/40000066.67%,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,3、项目的安全边际、安全边际率安全边际设计产量盈亏平衡产量上例中，项目的安全边际400000266667133333台安全边际率安全边际/设计产量上例中，项目的安全边际率133333/40000033.33%,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,4、盈亏平衡时的销售收入,盈亏平衡时的销售收入为产品单价乘以盈亏平衡时的销量SPQ上例中盈亏平衡时的销售收入SS1200266667320000000元,2019/11/21,15,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,5、价格下降到什么程度，不会亏损？,由PQFvQ可知，当产量达到最大时的价格P为,上例中价格P为,P,80000000,400000,+9001100元/台,即当市场价格降低至1100元/台时，只要达到最大设计产量，仍然可以盈亏平衡。,2019/11/21,16,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,6、变动成本上涨到到什么程度，不会亏损？,由PQFvQ可知，当产量达到最大时的v为,P,F,Qmax,V,上例中，当产量达到最大时的v为,1200,80000000,400000,V,1000元/台,即当单位变动成本上涨到1000元/台时，企业仍然不会亏损,2019/11/21,17,盈亏平衡分析法,（三）盈亏平衡,7、价格下降到什么时候，企业必需停产？,当单位产品的价格单位变动成本时，企业必需停产，即停产点为Pv上例中，