企业管理中的五大点.doc

企业管理中的五大点 掐指算来我做企业老总已整整16年我已年过花甲禅让式传承的方针既定而且传承工作也在有条不紊地循序渐进我也算得了闲就把自己从事企业管理16年来的心得体会写出来与大家一起探讨 这年头开车的人越来越多按规定学驾车必须先学交通规则不懂交规开车如果把办企业比作学驾车那就必须先学企业管理不懂管理办企业有数据显示我国民营企业平均寿命4年不到就个人感觉寿命短的关键还是不懂管理之道可惜真正管用的培训实在太少“MBA”大多是从国外引进的教材多少让人有种空对空的感觉我不是随便这样说的大约10年前本人曾读过MBA发觉对管理水平的提高并没有多大的帮助我国大部分做老板和搞管理的人主要还是靠自己摸索的这也应了大家所熟知的一句话“实践出真知”就个人16年执掌企业的思考和经验以下5个方面是一个优秀的管理都应该注意的要素：1.企业文化；2.战略规划；3.奖惩制度；4.改革创新；5.学习培训 所谓企业文化实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统那什么是价值观呢也没有什么高深的说白了就事可以做、什么事不可以做什么事应该做、什么事不应该做比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母这是每个人都应该做而且必须做的要不然就一生也不会成功价值观是不可以随心所欲的必须合于“道”或者说符合客观规律当今时代要做好一个企业可能都得遵循三大法则：第一人的价值高于物的价值即通常所谓“以人为本”；第二集体的价值高于个人的价值即通常所谓“团队精神”；第三用户的价值高于企业利润的价值即通常所谓“用户至上”任何企业任何企业管理者如果违背这三大法则企业管理就高不好企业也不可能真正做大做长 所谓战略规划指是企业管理者要时刻想到大局要随时看到长远要有对大局和长远的规划不能急功近利更不能鼠目寸光当然也不能“脚踩西瓜皮滑到里是里”我国有不少民营企业是靠投机发展的 听消息、凭感觉、跟风走炒股、炒房、炒期货者有之挖煤、采矿、寻资源者有之这的确也能够获得一时的成功但如果想让企业长足发展必须得有远景规划企业管理者和老板得胸有蓝图不幸的是当年海南炒房套牢不少刚“下海”的弄潮儿如今悲剧似乎正卷土重来 中央提出经济要“调结构促转型”实际上也是战略规划优秀的企业就是能够走在前面及早谋篇布局从传统的劳动密集型、污染重、能耗高的产业向技术含量高、环保节能的先进产业转型从拼资本、拼规模、拼价格向比先比研发、比创新调结构从产业链的中间走向两端的市场营销和技术研发大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋统统让别人做自己只管市场营销结果是做鞋的人赚1元卖耐克鞋的却赚10元 所谓奖惩制度就是简单一句话：奖勤罚懒唐太宗李世民是中华历史上最伟大的皇帝之一“贞观之治”在某些方面确实超过之前的“文景之治”与之后的“康乾之治”夜不闭户路不拾遗社会如此祥和这是很难得的治理唐太宗的一个重要经验就是赏罚分明贞观17年外甥赵节犯了死罪李世民的亲自下诏判其处死并且将为外甥开脱罪责的宰相杨师道也降为吏部尚书 人类的本性是趋利避害偷懒或企图不劳而获是常态经成功引导唯有奖勤罚懒奖要奖到心动罚则罚到心痛人心自然因势利导我们企业就办有自己的报纸和月刊一者主要是正面表扬和鼓励一者主要是反批评与鞭挞从而起到惩恶扬善的作用达到良性互动、企业和谐的目的 奖勤罚懒必须制度化有规可循不能凭老板之随心所欲也不容任何个人喜恶行事奖罚制度还必须做到该奖则奖、该罚则罚要避免不奖不罚、该奖不奖、该罚不罚不奖不罚是缺少正义感的企业该奖不奖则员工失去向上的动力该罚不罚则导致“破窗定律”结果是大家都去砸玻璃只奖不罚或只罚不奖尽管比不奖不罚要好但不太可能见效明显 打天下靠“两杆子”：枪杆子和笔杆子这是不错的事实上做企业也要自己的笔杆子“好人好事有人夸坏人坏事有人抓”这一夸一抓就要靠笔杆子造声势企业文化确立之后也必须经常讲用各种各样的形式讲讲到家喻户晓讲到滚瓜烂熟最终成为每个人自觉遵守的行为规范没有笔杆子奖勤罚懒会难以奏效；有了笔杆子奖勤罚懒会见效更快 所谓改革与创新指的是就是企业要不断求变永远也不固步自封我们的企业之所以能有今天就是靠不断的改革和创新成不的主要是5次即2000年的分配机制改革xx年的同心圆多元化创新XX年的“调结构、促转型”的创新xx年的禅让式传承创新XX年的MBO体制创新企业要继续发展仍需要不断改革和创新头脑中要永远绷紧求变求新的弦 学习培训这一点不言而喻谁都知道当今是个知识经济时代科技发展日新月异据称知识更新的速度已达到5年一期不通过学习更新知识极其可能就沦为“桃花源中人”“乃不知有汉无论魏晋”不仅老板和管理者要不断学习随时更新自己的知识更重要的是企业要对自己的员工进行计划的培训这当然是有成本的甚至很贵但千万不能心痛培训费事实上现在许多大学生就业关心的不仅是待遇也关心企业是否有培训计划一旦发现企业从来不搞员工培训很可能就跳槽走人 以上就是我总