公司节能减排奖惩办法.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司节能减排奖惩办法姓名：XXX部 门：XX部公司节能减排奖惩办法节能减排是落实科学发展观的重要措施，是转变经济发展方式的突破口和切入点。为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加强节能减排管理，提高能源利用效率，充分调动全员节能降耗工作积极性，促进完成节能各项工作目标任务，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，加快建设节约型社会，依据中华人民共和国节约能源法、国务院关于加强节能工作的决定以及相关法律、法规，特制定本办法。一、目的和费用以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会，将节能减排作为调整经济结构、转变经济发展方式的突破口和重要抓手，作为宏观调控的重要目标，综合运用经济、法律和必要的手段，完善政策，加大投入，扎实做好节能减排工作，确保实现节能减排约束性指标。加强管理、强化全员节能意识，鼓励分公司大力推广技术节能项目，全面完成全年节能目标，加快科技进步和技术改造，以逐步达到企业节能增效的目的。完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现企业中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。为落实国家节能降耗政策，省公司设立专项激励资金，激励资金来源，1、资本性支出、2、成本费用。二、激励范围激励范围办法适用于分公司机关各部门、各项目部及二线生产辅助单位。三、具体激励政策（一）经济效益评估1、定量评估：选取可量化的节能减排经济效益指标，并具有节能减排工作经济效益代表性指标，对分公司取得节能减排的经济效益分别制定激励档次，到年末按照实现效益档次进行激励。2、评估指标（1）百元收入耗电量。根据会计报表实际完成数比较。（2）百元资产耗电量。根据管理会计部测算出各分公司年初百元资产耗电量与年末百元资产耗电量比较，测算对公司带来经济效益金额。（3）基站耗电量下降。根据维护部门提供的各分公司不同基站耗电水平到年末比较，测算出公司经济效益金额。（4）电费单价下降。根据电费单价下降，测算出对公司的经济效益。年末根据节能减排效益成果评出特等奖、一、二、三等奖和鼓励奖。（二）管理效益评估1、定量评估：通过节能减排工作小组对分公司开展节能减排工作的评价，包括是否制定了有效的管理办法，信息数据上报的及时性，准确性，是否配合好省公司节能办工作等，年末对分公司评奖，进行奖金激励。（1）完善节能减排办法。根据各公司实际情况结合省公司节能办制定的节能减排办法，完善或制定各公司节能减排办法，对节能减排综合目标进行测定、分解，编制年度节能减排工作计划，组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，进行节能减排管理和节能减排技术培训，并组织落实。（2）培养节能减排意识。各公司要经常组织相关活动，做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识，达到全员参与节能减排的目标。要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广大职工节能减排工作的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识。（3）提升节能减排工作效能。省公司节能办根据各公司节能减排办法落实情况对分公司工作效能评价。各公司要加强能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，做好本单位节能减排措施的实施，并及时上报。（4）健全节能减排管理机构。各公司要按照节能法等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系，配合好省公司节能办工作。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。2、评估标准（1）效果卓越：可以彻底解决、改善目前的节能减排管理问题。（2）效果突出：大致解决、改善目前节能减排管理问题，但仍然有改善的空间。（3）效果明显：有部分解决、改善目前节能减排管理问题。（4）效果一般：仅