机械设备维修保养管理制度.doc

_械机设备维修保养管理制度做好机械设备维修工作，是保证机械设备正常运转的基本条件，对提高企业的经济效益，保证企业时续发展十分重要。最近一段时间，维修工作不断出现问题，严重的影响了机械设备的正常运转，造成了较大的经济损失，给企业带来了很坏的影响。为坚决、迅速地扭转此被动局面，必须明确相关人员的责任，协调与维修工作有关部门的关系，特制定本规定。一、 操作人员1、 按标准维护保养设备。2、 准确地判定故障；同时按操作人员应知应会处理相应故障。3、 不能处理的故障要迅速报告；电器故障直接报告专职电器修理人员；机械故障报告给技术人员；如未能及时传达到，应继续报告给主管站长。务必保证机械故障信息得到迅速、有效传递。故障得到及时排除。重大故障除报告技术员外还应同时向主管站长及站长报告。4、 负责修理全过程的现场协调并参与修理。5、 修理结束的检查验收【签字】。6、 做好维修保养记录，定期返回技术部门备案。7、 对己传达到的故障信息负有追踪责任，必要时实施新一轮的 信息反馈直至故障排除。8、 对故障现象不能判定、不反馈、不及时反馈、应该自行处理的不予处理、对反馈的信息不及时追踪，都要追究相关人员的责任。9、 违反上述规定之一者，应承担经济责任，直至调理岗位。二、 管理人员1、 承接管理任务后，迅速做好准备工作，抢修工作要分秒不争。2、 关键部位的修理，按照技术部门指定的修理方案执行【参与修理方案定】不许自作主张。一般修理按技术规范及工艺标准执行。3、 发现故障要及时报技术人员备案处理。4、 不能发现、判断故障或发现故障隐瞒不报，要追究经济责任；成后果的要加倍处罚。5、 项修关键部位修理，协同质检员、技术人员验收，并保修三个月。不合格的，要承担返工损失。一般故障修理，由操作人员验收。6、 认真填写维保记录，谁带队维修谁填写。7、 违反上述规定之一者，应承担经济责任。不胜任修理工作的，调理工作岗位。三、 安全质量检查员1、 按工作要求定期组织安全质量检查。2、 发现并正确判定故障，迅速下达整改通知书。通知书报主管站长批阅后由工长负责落实。3、 负责修理验收工作机相关资料的存档备案。4、 及时检查项修、关键部位修理质量整改通知书的落实。5、 对未落实的整改内容，除了报请主管站长对责任人处罚外，必须再次下达整改通知书，限期整改完毕，检查验收，直至达标位止。6、 违反上述规定之一者，应承担经济责任，造成损失的，要加倍处罚。直至行政处分或调理岗。四、 技术人员、工长1、 参加站内定期的安全质量检查。2、 发现并正确判定故障。3、 主持每两周一次的机长列会，收集记录维修信息。4、 其它渠道收集的维修信息业必须做文字记录。5、 主持制定修理方案，关键部位的修理方案报主管站长审批。6、 下达修理任务书，协调组织相关人员快速反应，争取时间。7、 对关键部位的修理要全过程实施监控指导。8、 参加关键部位的修理的验收并存档。9、 搜集、评定零配件的合格分供方，报站长批准。对关键零配件采购进行质量检评， 10、 不合格的不允许使用，并报告站长对责任人进行处罚。组织修理人员、操作人员学习、培训，提高维修技术水平。对不称职的人员要报告站长处理。 11、 负责制定小修以上检修计划，报主管站长批准后组织实施。12、 违反上述规定之一者，应承担经济责任。造成损失的，要加倍处罚，直至给与行政处分或调理岗位。五、 材料员1、 搜集合格的零配件分供方，报主管站长批准。建立系统的合格分供方档案。2、 对采购的材料、零配件质量负责。3、 不得采购非合格分供方的关键零配件，并会同技术人员、修理人员进行质量检评后方准予使用。4、 由于采购不合格材料及零配件造成的损失要加倍处罚。5、 违反上述规定之一者，应承担经济责任。后果严重的要给予行政处分直至调理工作岗位。六、 主管领导1、 修理工作实行主管领导负责制。2、 检查、监督维修管理规定的执行。3、 负责项修以上及关键部位修理方案的 审批。4、 协调解决与修理工作相关的人、机、材问题。5、 推广新材料、新工艺、新技术的运用。6、