创业计划书的组成.doc

创业计划书的组成 创业计划书的组成篇一：创业计划书的主要结构和内容 创业计划书的主要结构和内容 第一、保密协议 第二、执行 （2.1公司概述 2.2产品介绍 2.3市场分析与营销2.4生产运作管理 2.5组织与人力 2.6投资与财务） 第二、产品介绍 （3.1产品概述 3.2产品优点 3.3产品研发与延展） 第三、市场分析 （4.1宏观环境分析 4.2微观环境分析 4.3市场竞争分析 4.4STP分析 4.5SWOT分析图解 4.6产品市场总结和应对策略 4.7发展趋势预测 4.8问卷调查数据整理及分析） 第四、营销策略 （5.1营销目标 5.2“4P”策略组合及具体措施 5.3前期市场进入策略 5.4成熟期市场扩大化策略 5.5服务营销(Service) 5.6阶段性创意营销活动） 第五、商业模式 （6.1商业模式概述 6.2公司商业模式 6.3商业模式的创新途径） 第六、公司战略 （7.1总体战略 7.2技术创新战略 7.3人才培养战略)第七、公司体系 （8.1组织形式 8.2企业文化 8.3管理方式及创新机制) 第八、生产运营管理 （9.1公司选址及布局 9.2产品研发与生产 9.3产品前景规划 9.4运营管理 9.5物流管理 9.6质量管理） 第九、创业团队 （10.1团队简介 10.2团队成员分工 10.3团队顾问） 第十、投融资分析 （11.1投资估算 11.2资金筹措方案 11.3股本结构与规模11.4重要生产销售指标 11.5预计生产销售趋势 11.6总成本费用及营运资金估算 ） 第十一、财务评价 （12.1财务指标分析 12.2财务报表分析） 第十二、风险分析及其应对方案 （13.1政策风险其应对方案13.2市场竞争风险其应对方案13.3技术风险其应对方案 13.4公司运营风险其应对方案13.5财务风险其应对方案 13.6管理风险其应对方案 ) 第十三、法律问题 (14.1各方责任与义务 14.2公司设立与注册 14.3知识产权设防)第十四、附录 附录1：专利（两项） 附录2：专利授权书 附录3：资质计量认证证书 附录4：业绩证明 附录5：安全运行证明 附录6：与其他仪器对比分析表 附录7：获奖证书 附录8：订货合同书 附录9：支持本团队创业证明 附录10：调查报告（仅供参考）创业书的组成篇二：创业计划书应有的基本结构 创业计划书应有的基本结构 封面 关于 项目的创业计划书 企业名称 ： 创业者姓名： 日期： 通讯地址： 邮政编码： 电 话： 电子邮件： 创业团队人员： 姓名：学号： 专业班级： 姓名：学号： 专业班级： 姓名：学号： 专业班级： 正文目录： 一、企业概况 二、创业者（创业团队）的个人情况（团队成员的） 三、创业项目介绍 1、 项目介绍 2、 主营项目 3、 产品特色 四、市场评估 1、行业市场现状 2、行业市场前景 3、目标市场评估（要包含消费者需求分析） 4、同行竞争者优劣势分析 5、创业项目自身优劣势分析 6、项目选址计划 五、市场营销计划 六、企业组织结构 七、资金计划 八、未来1-2年内销售收入预测 九、财务计划及盈亏分析 十、风险预测及防控 其中：一、企业概况（应包含主要营业范围、企业类型） 二、创业者（创业团队）的个人情况（应包括团队成员的过往经历，特长及撰写分工） 三、创业项目介绍 1、 项目介绍 2、 主营项目 3、 产品特色 四、市场评估 1、行业市场现状 2、行业市场前景 3、目标市场评估（要包含对目标消费群体需求分析） 4、同行竞争者优劣势分析（可运用SWOT分析） 5、创业项目自身优劣势分析（可运用SWOT分析） 6、项目选址计划 五、市场营销计划 六、企业组织结构七、资金计划（应包含启动资金预算、资金筹措渠道及资金来源，如贷款还应包括还款计划） 八、未来12个月的销售收入预测（表格形式呈现） 九、财务计划及盈亏分析 十、风险预测及防控创业计划书的组成篇三：创业计划的组成部分 创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。 1执行总结 是创业计划的一到两页的概括。包括： ? 本创业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”） 机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势 经济状况和盈利能力预测 团队概述 提供的利益 2产业背景和公司概述 详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。 3市场调查和分析 阐释以下问题： ? 顾客 市场容量和趋势 竞争和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 ? 营销计划：定价和分销，广告和提升 ? 规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 ? 制造和操作计划：操作周期，设备和改进 5总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 ? 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资 6关键的风险、问题和假定 说明将如何应付风险和问题（紧急计划） 7管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补） 介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： ? 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的和半可变的成本 达到收支平衡所需的月数 达到正现金流所需的月数 9财务预测 包括收入，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 同一时期的估价现金流分析 突出成本控制系统 10假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括 ? 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报 还可以讨论可能的投资人退出策略 应该和不应该的注意点 应该： 不应该： ? 清楚，简洁 展示市场调查和市场容量 确定顾客的“痛苦”并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资