养殖农民合作社工作总结

1 / 7 养殖农民合作社工作总结 小编语：人类的合作思想最早出现于中世纪，当时的农民和手工业者希望能够建立平等、公正、协作以及互相帮助的理想组织。以下是养殖农民合作社工作总结范文，仅供参考。 养殖农民合作社工作总结 (一 ) 农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下： 农民养殖专业合作社由 、 、 等 49人发起，于 20 年 6 月 3 日召开设立大会。成员集资总额280000 元，其中法定代表人 ，入股 1220 万元。本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。本社住所：东明镇东明一村，邮政编码028322。圈舍地址：达木嘎筒西北，该基地占地 1045 亩，固定资产投资万元，养殖规模 4000 只其中基础母羊 1800 只。目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。 0 年 6 月至 8 月期间， 农民养殖专业合作社在2 / 7 本土购进能繁母 畜 1800 只，至今年 7 月，存栏能繁母畜 1800只，育成羔子 2200 只。每只平均出售 1000 元，总产值万元，平均每户收入万元。 (一 )合作社入社及管理模式： 本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量 (额 )比例返还。至今，合作社 +基地 +社员的肉羊产业运行模式逐步形成。 1、技术服务： 本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，牲畜管 理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。 、员工管理： 本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量(额 )依比例量化为每个成员所有的份额。由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。 本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量 (额 )。本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。 3 / 7 (二 )合作社经营模式 1、财务管理： 本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。 本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度 ,实行每月 30 日财务定期公开制度。 本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。 会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地 点，供成员查阅并接受成员的质询。 、经营方式： 在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，辐射周边地区，建成以 “ 企业 +合作社 +社员 ” 为合作模式，以 “ 企业 +合作社 +基地 ” 为运营模式的新型养殖模式。 企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。 合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。 4 / 7 社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。 由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。 一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。二是合作社联合牧场，吸纳更多的技术人才。三是加大合作社的宣传力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福利。四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技术人员的培训学习。 0 年是牧场扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。 养殖农民合作社工作总结 (二 ) 市 生猪养殖专业合作社是由养殖大户陶丽5 / 7 圆牵头组织于 20 年 8月注册成立的以生猪养殖为主的专业合作组织，注册资金 40 万元。合作社坚持按照章程进行运作，成立了理事会，设理事长、副理事长、理事、监事长各 1 名，下设防疫组、技术组、供销组、财务组，实行理事会负责制。 (一 )各级领导重视，社会各界支持，保证生猪养殖专业合作社健康有序发展。市委、市人民政府及东山乡党委、政府十分关心支持合作社的发展。首先，在合作社成立以前帮助协调解决征地，发展养殖户 ;合作社成立后，积极引导合作社加强对本乡及周边乡镇的 党员群众、返乡农民工等进行技术培训，带动群众扩大养殖规模，为合作社的发展壮大打下坚实的基础。其次，通过上海对口帮扶服务平台，争取项目资金 50 万元帮助合作社进行猪场扩建和改造以及办公设施等建设 ;再次，积极协调市乡农业、兽医等涉农部门派专业技术人员和邀请区、市养殖专家对社员、党员群众、养殖户代表进行专项培训。同时，为合作社搭建供销平台，畅通销售渠道，提高知名度 ;注重引导合作社自我发展、自我完善，市农业部门派专业人员帮助合作社完善章程，健全制度，指导合作社规范经营管理，督促合作社按照有关法律、法规规范运作，通过强 化协调关系，切实保障合作社和农民的利益，使合作社健康发展，真正成为 “ 自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担 ” 的农民专业合作组织。 6 / 7 (二 )加强管理，实现养殖专业化。合作社本着 “ 服务成员、共谋发展，成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、风险共担 ” 的宗旨，实行 “ 五个统一 ” ：一是统一技术。在养殖中按照章程要求统一采用 先进的养殖技术，包括种苗的选定和饲料的配方等 ;二是统一培训。不定期邀请养殖专家对各养殖场的管理员统一进行技术更新培训 ,提高养殖水平 ;三是统一采购。各养殖场在养殖过程中所需的原 料如种苗、饲料和兽医药品等由合作社统一采购，以保证质量和降低成本 ;四是统一防疫。在养殖过程中同步进行疫苗接种、同步进行消毒，抓好防疫工作 ;五是统一销售。由理事会负责采集有关市场信息和联系商家，出栏的肉猪或小猪苗统一销售。 (三 )注重示范带动，体现养殖合作化。目前， 市 生猪养殖专业合作社有 50 名社员。项目总投资 200 万元，带动和与合作社有业务联系的农户 150 多户。本合作社养殖场建成后将可存栏母猪 30 多头，商品猪存栏 300 头 ;年对外销售猪苗 900 多头，肉猪 1200 多头，户年养猪纯收入 5至 10 万元 ，社员户平均增收 2 万多元。在合作社的辐射带动下，东山乡养猪产业链进一步延伸，养猪产业初具规模。 该项目的实施，是养殖业向节约化、规模化、标准化、产业化方式转变的一种新方式，搞好该项目能够起到良