HRE-P1-SJ03初步设计管理流程.doc

初步设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2. 流程概况流程目的深化方案设计，提高设计质量。适用范围本流程适用于初步设计阶段的管理工作。定义无流程主导及参与部门区域工程技术部（主导）、总部技术管理部、区域工程项目部、成本管理部部门流程中承担职责技术管理部总经理1、 负责审批初步设计任务书及设计成果的审批。工程技术部1、 编制初步设计任务书并组织评审；2、 组织初步设计评审；3、 确定主要材料/设备等的设计标准；营销管理部/技术管理部/工程项目部1、 参加初步设计任务书评审；2、 参加初步设计成果评审。成本管理部1、 提出初步设计限额指标；2、 参加初步设计任务书评审；3、 参加初步设计成果评审；4、 负责审核设计单位提供的初步设计成本概算后，进行成本概算修正。3. 工作程序3.1 设计准备3.1.1工程技术部在初步设计前，负责收集以下设计资料：1) 政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案。2) 勘察单位提交的地质勘查报告。3) 经审批的主要材料/设备选型标准。4) 成本管理部提供初步设计限额指标。5) 物业公司提供的物业建议。6) 地震勘察单位提供的场地地震安全性评价报告（高层建筑）。3.2 初步设计任务书的编制与评审3.2.1 工程技术部负责完成初步设计任务书的编制。3.2.2工程技术部组织营销管理部（并组织物业公司参加）、技术管理部、工程项目部、成本管理部对初步设计任务书进行评审，最终由技术管理部总经理审批。3.3 初步设计及评审3.3.1非一体化设计时，由工程技术部根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。3.3.2设计单位按初步设计任务书要求提交初步设计文件，由工程技术部分发技术管理部总经理、技术管理部、工程项目部、成本管理部、营销管理部（并组织物业公司参加）和有关专家审查，然后组织相关部门对图纸从建筑、使用功能等方面进行评审，形成设计评审表，经技术管理部总经理审批后，填写设计交流信息记录表发设计单位进行修改。3.3.3 设计单位根据设计交流信息记录表对设计成果进行修改、调整后，提交设计成果给工程技术部，由工程技术部预审后，提交技术管理部总经理判断是否需要再次组织评审，若不需再次组织评审，由技术管理部总经理对修改后的设计成果进行审批。3.3.5成本管理部对定稿设计成果按【项目成本管理流程】规定进行建安成本概算，并将概算结果报技术管理部总经理审批。3.4 初步设计报批3.4.1工程技术部提供完整的初步设计文件（含消防、人防等专业报建设计文件）给区域公司开发前期部报建专员，由报建专员组织报批并取得批复意见。3.4.2工程技术部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，形成设计信息交流记录表经技术管理部总经理审批后，发设计单位进行初步设计完善。3.4.3初步设计完成后，工程技术部进入施工图设计。4. 支持文件4.