医院年终总结领导讲话

1 / 10 医院年终总结领导讲话 小编语：年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。以下是关于的医院年终总结领导讲话，供大家参考 ! 同志们： 很高兴参加县医院年度工作总结暨表彰大会， 年，县医院以 院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，实现了门诊 42 万人次，住院万人次，全年业务收入 9732 万元，创历史新高。首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导班子及全体职工表示亲切的问候和衷心的祝贺 县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结， 院长作了 年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。 党的 xx 届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快2 / 10 发展已成为全 社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。 年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。 年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分 配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。 随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果 ;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强 势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必须坚定不移地实施人才强3 / 10 院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取 “ 走出去，请进来 ” 的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干 ;要坚持 “ 培优、选优、用优 ”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。 作为全县龙头的县医院，要积极开展争创 “ 百姓放心医院 ” 、 “ 百姓满意医院 ” 和 “ 诚信医院 ” 。 年，县医院行业作风建设得到了县委、县府的肯定和社会各 界的好评。 年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部关于加强行风建设的意见和医疗卫生行业十条禁令，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风 ;要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的 “ 一岗三责 ” 制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责 ;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好 、抓实，抓出实效。 同志们： 下午好 !今天，我们伴随着新年的喜庆气息，跨入了4 / 10 暂新的 年。我谨代表新一届领导班子成员，向你们表示诚挚的问候和最衷心的祝愿 ! 刚刚过去的一年，也是基层医疗卫生体制改革的开局之年，各项工作的全面实施之年 ,在区卫生局的正确领导和全院职工的共同努力下，我们认真学习科学发展观思想，全面落实各项卫生政策，全院同志同心同德，与时俱进，圆满的完成了预期工作的目标。 一是业务收入达万元，门诊诊疗 8750 人次，住院 513人次。二是基本医疗服务体系建设基本完 善。严格执行国家药物制度，实行药品集中网上采购和零差率销售，全年共售药品 427721 元切实这解决城乡居民看病贵，吃药贵做出了贡献。严格执行药品管理制度，顺利通过市药管局标准化药房达标验收，切实保障了用药安全 ;医疗保障体系健全运行， 年我镇新农合参合率 75%，总费用 578713 元，补偿 39729元，报销率 %;审核结算异地新农合病人 68 人次 ,补偿 24921万元 ,严格严格执行新农合药品目录和医疗目录 ,例均住院费用 718 元 ,城镇职工和居民住院 12 人次 ,报销 10175 元 ,年底新农合验收时，查出鲁子沟村卫生室开具假处 方套取新农合资金 6750 元，予以追回，并进行了严肃处理，对辖区内工作人员进行了警示教育。三是有效治理医院环境，二个效益快速增长，多方筹措资金 20 多万元，在资金严重不足的情况下改造维修了原门诊楼，极大的改善了院容院貌，提升5 / 10 了医院的社会影响力。四是改善了职工生活待遇和工作环境，将原门诊二楼进行维修粉刷 ;解决了职工多年只有工作，无处休息的生活困境，将原放射科改造成了职工食堂，并投入了 2 万兀购置了高档次的灶具和开水锅炉，今天已投入实用。彻底解决了工作人员和住院病人吃饭、饮水的问题，为维护医院正常工作秩序打下的坚实的 基础。以按揭形式购置了二十多套办公桌椅和部分办公用品，彻底治理医院科室办公的乱摆、乱放、乱堆的破烂局面，改善和美化了办公条件，较好的维护和提升了医院和工作人员的社会形象。五是整合医疗资源，提升服务能力，保障医疗安全，将原楼外的放射科，住院部一楼的检验科和三楼的 b 超室，整体搬迁到原门诊楼一层，整合成立了医技科，优化了服务流程，展示了医技检查实力，解决了科室设置混乱的局面。购置血凝仪，输液泵 2 台，注射泵 2 台。雾化吸入泵 2 台。紫外线消毒车 3台，风湿治疗仪 1 台，输液椅 24 把等设备，将闲置近 3 年既将报废的新救护车入户启用，极大的提升了医院的诊疗能力和应急能力，也为临床诊疗安全提供了有力的保障，六是中医科建设进展顺利，中医特色氛围明显，利用我院中医药人员的优势，建设了中医诊断室，针炙理疗室，康复理疗等诊疗特色，极积引进和推广中医药适应技术，新技术和新方法。带动医院工作全面发展。七是医疗质量安全有效，我们始终坚持 “ 以人为本 ” 的服务宗旨，人的生命只有一次，责6 / 10 任重于泰山：落实医院核心管理制度，制定了各科人员工作职责，值班排班制度，考勤休假制度，临床危急值班报告制度等，对重点科室，重点岗位，重点工作环节加 强管理，对医疗技术，医疗服务，医疗设施和危险物品的安全隐患进行梳理和排查，医疗质量明显提高，确保了全院的医疗安全，八是医院文化建设和精神文明建设健康发展，制作户外巨型广告牌一张，灯箱一个，电子宣传屏一个，部分室内外广告牌，及科室和人员简介。美化、亮化、优化了医院工作环境，规范了科室布局，提升了医院工作人员的形象和影响力。九是医院内涵建设不断加强，在广泛争求职工的意见和建议的同时结合医院的实际情况成立了院务会，制定了院务会议事制度和工作章程，正在修订和完善医院的各项规章制度的工作职责。在上级党委的关心和支持下 ，推荐产生新一届支委书记、副书记和支委会，充分发党员的先锋模范带头作用，全院上下逐步形成了党政工团妇齐抓共管的新格局。十是公共卫生工作有序推进，得到了全院上下工作人员的高度重视，牢筑公共卫生网底不动摇，加强人员建设和科室管理，利用 2 个月时间加班加点，克服重重困难，圆满的完成上级交给的各项任务。 年是 规划的第二年，也是各项医改政策实施的第二年，我们将以更强的使命感和责任感，很抓医疗质量管理，大力推动人才，品牌发展战略，不断更新念，坚定信7 / 10 心，创新管理，坚定不移的走社会效益，质量效益，服务效益的 发展思路。认真落实科学发展观，以病人为中心、以医疗质量和医疗安全为主题、以转变服务方式为主线、以改革创新为动力、以创建百姓放心医院 “ 医院管理活动、创先争优活动，平安医院等创建活动为载体，踏着一代又一代第二人民医院人精心构筑的坚实平台，齐心协力续写武南中心卫生院的新篇章，以优异的成绩喜迎党的十八大召开。一是提高认识，转变作风，居安思危，伟大的领导袖和导师恩格思说 “ 思想意识形态人的行动 ” 。在人们日常生活，工作当中，一个人的思维决定行为，行为决定工作态度，态度决定工作的成败，有人舍已救人，有人舍小家顾大家，还有人 弃大家顾小家。医疗行业每一种思想和行为以及工作的态度都关系到人民群众的生命和健康，关系到医院的兴衰，以病人为中心，规范操作规程，提高医疗质量是每一个医务人员的基本要求 ;遵纪守法，照章办事更是每个医务人员的基本素养 ;核心制度的完善和落实是维护医院，医务人员和患者的有力保障，因此我们要充分认识转变思想的重要性，深深刻理解院兴我容，院衰我耻的内涵。二是进一步加强人才兴院的战略，不断完善提高工作人员的素质，加大气力引进人才以缓解人力缺乏的问题，采取院内陪训和派出学习，有计划的培养一批年轻有为，能留的住，用得上，靠的 住的人员外出学习，所有进修人员有协议有进修目标，对进修人员严格管理鼓励8 / 10 开展工作人员的专业技术水平，以实现自己人生价值和世界观。三是加强业务平台建设，积极争取项目支持放射科装备cr 机和部分医疗设备设施，提升诊疗水平，推进医院全面发展。四是加强信息化建设，推进医院科学管理。依托项目支持建成医院信息管理系统，科学有效的对医疗护理、药房、收费、财务、考勤、总务进行信息化管理。并与居民健康档案信息系统对接，建立动态、共享的病人信息平台。五是落实绩效考核和责任目标管理，提升医院效益，提高职工的待遇。 中心 卫生院虽然有过去二院的辉煌，但是我们应该清醒地看到近年来发展的滞后，横向比较，在硬件设施、人才建设、医院的管理跟不上形势的发展和需要，医院改革的步伐还不大，医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面： 1、由于在历次发展机遇中步伐不大，目前基础设施依然落后、医疗设备陈旧、服务功能不足。 、专业技术人才大量流失，人才断档，人员编制不足，技术力量薄弱。 、部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的 发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。 4、缺乏竞争意识和进取精神，更缺乏经营意识和9 / 10 危机意识，有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，不能适应医疗卫生体制改革的要求和父老乡亲的健康需求。 、各层次专业技术人员职数存在严重超标或即将超标，职称晋升压力巨大。因此，今年年终考核和评优工作较以往更严格、严谨，也引起了同志们的格外重视。本次考核、评优工作本着公开、公正、公平的原则，进行了严格评审程序。但在这次考核、评选过程中也出现了一些不尽人意之处，诸如考核人员打人情、拉票串联等现象。加之在年初对 年的工作未能做出精细的 量化指标，也有部分同志对本次考核、评选活动的程序不十分了解，出现了对本次考核、评选结果不满意。对此，在今后的评选、评估优、考核工作中进一步健全机制，完善流程，细化程序，也希望同志们树立正确的荣誉观、价值观，作一个名副其实的优秀工