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-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-【企业管理论文】试论企业内部房地产管理策略本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!摘 要:房地产管理相对其他企业管理来讲,具有一定的特殊性。房地产行业风险程度较高、产业链条长、投资周期较长,同时由于缺乏科学的内部管理,导致财务管理、成本控制、预算管理等方面管理效果不佳,影响房地产企业健康发展。本文对企业内部房地产管理策略进行简单分析。关键词:房地产管理;内部管理;管理策略;企业管理一引言 随着我国经济的快速增长,房地产企业在近几年同时得到飞速发展。在房地产市场兴起的同时,大量的中小型房地产企业陆续成立,在房地产市场中希望谋得一席之地。市场快速发展的背后,在经济利益的驱使,房地产企业管理较为混乱,以至于整个行业处于鱼龙混杂的状态。在全球经济一体化的发展时代,企业要想能持续健康发展,就必须要加强内部管理,采取科学管理策略,提高管理水平,以提升市场竞争力,保障企业正常经济效益。二企业内部房地产管理现状1. 房地产市场鱼龙混杂,企业内部管理层次差别较大。随着我国房地产市场行业的快速发展,各类资本大量融入房地产市场,各类房地产企业数量激增,以至于房地产市场鱼龙混杂。随着我国近几年来对房地产市场调控力度的加大,逐渐引导房地产行业走向规范化,淘汰和重组了部分落后企业,取得了一定成绩。但总体来讲,在行业发展中所遗留的问题还普遍存在于房地产市场中。具有一定实力的房地产企业立足自身综合实力基础之上,开始寻找新的发展方向,谋求长远发展。但部分房地产企业依据停留在原有管理层次,管理方法和管理策略都停滞不前,无法适应时代发展需要。2. 财务管理机制薄弱。 目前,我国房地产企业财务管理机制薄弱问题还比较突出,具体体现在以下几方面:(1)财务管理制度不健全,没有结合企业实际,建立完善的财务管理制度,现有的管理制度未有效落实;(2)财务管理工作效率较低。房地产企业内部财务管理工作仅仅停留在编制财务报表和记账等事物工作上,而财务预测、财务决策及财务控制和财务分析等财务管理职能未合理运用,导致管理水平较低。(3)资金的使用和筹措缺乏计划,缺乏现金流量管理的经验,以至于经济效益较好时,能够选择的投资机会较多时,增加了企业风险控制的难度。3.预算管理不到位。房地产企业员工对预算的错误认识,多数的编制预算工作、数据统计分析和财务表表编制,库存档案,在现有市场机制运行之中,都被认为是一种纯粹的财务行为。预算环节与其他部门没有多大关系,在这种错误的认知下,房地产全员、项目管理和决算预算管理,都无法做到位。 企业内部缺乏系统、完善额预算管理组织体系,使得房地产企业整体规划无法化一,在落实预算编制目标和对预算考核与监督上,作用始终无法发挥。房地产企业项目开发阶段,对于预算的重视度远啊云达不到,除了少数不成气候的年度预算为数据外,以此为凭设计出的年度经营计划方略与公司内部的战略之间缺乏必要的、直接性联系。在预算执行阶段,分析机制的不完备性,使得预算数据本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击
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