十月份质量工作总结

1 / 8 十月份质量工作总结 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化安全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展 “ 质量月 ” 的活，切实加强工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。 1、在质量月期间进行横幅标语的悬挂及全体项目管理人员宣誓等活动，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念 ; 、在现场通过 “ 工序验收牌 ” ， “ 管片拼装实名制牌 ” 严 把流程和质量控制。管片进场经过验收后贴牌，止水条粘贴好下井前进行确认登记，井下对管片和止水条质量进行验收登记，隧道内对管片和止水条质量进行合格确认登记 ;每个班完成施工后进行实名制登记并粘贴在管片上。技术和质量人员对每个环节进行检查时，哪个环节出现问题和无登记，再次进行一次交底并组织人员对施工进行验收，就是反过来再进行一次首件验收。 、在推进出现问题、参数异常和地层变化时，由项目总工或副经理组织项目领导、技术人员和盾构队管理人员进行三方参数分析会，加大对质量控制的分析，对盾构施工进行预判。利用监控室的 良好平台，成立以项目总工为组长的2 / 8 参数分析组，日常进行参数分析工作，制定掘进控制措施，将参数管理常态化 ;风险施工期间转化为风险控制管理办公室，以 “ 结构安全数据化 ” 为指导思想，以监控室为中心，以参数分析组为头脑，科学合理组织技术工作的开展。 、由项目领导班子及各部门组织对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。 、由项目总工及安全质量总监对项目日常工作中存在的质量隐患、缺陷等问题组织召开专题会议，会议上针对质量隐 患及缺陷制定专项整改方案，同时对现有施工技术人员及作业人员进行培训，确保项目部质量管理受控。 项目领导高度重视 “20xx 年质量月活动 ” ，积极组织工程部及项目部各部门、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使 “ 质量月 ” 活动有条不紊地进行。 项目部技术质量部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大 力宣传 “20xx 年质量月 ” 活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增3 / 8 强了广大干部职工的质量意识。为了使 “ 质量月 ” 活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查。通过活动的开展，使我项目部的工程产品质量、施工质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质 量工作进入了良性循环阶段。 项目部技术质量部在 “ 质量月 ” 活动期间，结合贯公司质量月通知的精神、业主质量信誉评价的标准及公司质量管理体系，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使 “ 质量月 ” 活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 通过这些检查，更能有效的，深入的配合好 “ 质量月 ” 活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。施 工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自4 / 8 身利益。 “20xx 年质量月 ” 很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次 “ 质量月 ” 活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫项目部及公司公司的形象，使工程项目的工程质量闪光。 十月份云南欣城防 水科技有限公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，月初制定和分解部门新的一个月各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。 强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、 (基础、主体、竣工 )阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查 20 余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，5 / 8 公司质量管理整体水平稳步提高，现将十月份工程质量完成的主要工作总结如下： 公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合格率达到 100%。 公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节 通过率均达到 100%。 公司制定了施工过程的技术管理标准，并做好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。 公司加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。 在质量检查制度方面，公司采取的是 “ 三捡制 ” ：自检、互检、专检 ;在管理上要严格按照 “ 三检查、二坚持、一过硬 ”( 即自检、互检、复检 ;坚持按图纸施工，按规范施工 ;产品过硬 )的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较 好。同时我们严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。 6 / 8 每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。 我公司严格按照项目 竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告 ;审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算 ;对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。 在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的 重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的7 / 8 体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。 、工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积 累，逐步完善自己的工作思路。 、产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。 、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些