后勤文明单位创建工作汇报

1 / 12 后勤文明单位创建工作汇报 XX校区管理办公室 (以下简称管理办公室 )是 XX校区实行管委会体制所设立的综合管理部门，承担原 XX 校区办公室、党群工作办公室、后勤基建办公室、公安处的工作，对延伸部门工作、代办代管事务进行管理。两年来，管理办公室以学校创建文明单位实施意见为指针，以考核基本指标体系为依据，全面启动文明修身、文明立德、文明从政、文明服务工程，扎实开展全员创建、全程创建、全力创建、全方位创建活动，五项能力得到新提升，各项工作创造新佳绩，达到了精神提劲、形象提亮、队伍提质、工作提效的目标。 管理办公室将文明创建作为一项常态化工作，坚持常规工作、文明创建两手抓、两手硬，两项工作统筹推动、一体提升。主要有如下四个特点： 1.组织领导有谋。 “ 班子抓、开会议、常年推 ” ： 20XX年 6 月学校部署开展文明创建后，成立了办公室主任为组长的创建文明单位领导小组， 20XX 年 1 月 XX 校区实行管委会体制、成立管理办公室、班子发生变动后，领导小组进行了相应调整。将文明创建摆在重要议事日程，两年来多次召开办公会研究，召开了 4 次专题会进行讨论安排。将文明创建列入年度工作计划，常抓不懈。 (指标 32) .措施办法有方。 “ 三个注重、三个结合 ” ：注重结合实际制定文明创建具体实施方案，制定明确的指导思想、清2 / 12 晰的目标任务、周密的措施办法 ;注重将文明创建与主题教育活动结合，将创建文明单位作为创先争优重要目标，作为贯彻群众路线整改落实的重要任务 ;注重将文明创建与制度建设结合，制定工作职责、出台管理制度将文明创建作为重要内容。 (指标 33) .建设保障有为。 “ 三项投入、三项保障 ” ：精力投入、思想保障，开展文明宣传教育，提高思想认识 ;人力投入、组织保障，安排精干队伍，专抓专管专负责 ;财力投入、建设保障，美化办公环境 ，配齐设备设施。 (指标 34) .推进落实有力。 “ 三级推进、逐级负责 ” ：办公室主任统筹抓，总体负责 ;副职分头抓，分工负责 ;工作人员直接抓，对上负责。构建层层负责、层层落实的工作机制，创建工作有条不紊、循序渐进。 (指标 35) (一 )执行能力建设方面 1.围绕中心、服务大局抓落实。做到 “ 有决策必有对策 ” 、 “ 有呼声必有回声 ” ，执行不折不扣，落实尽位到位，优效、优质落实党政要点、年度计划、领导指示 (见工作计划、工作总结、会议纪要、督办单等 )。识大体，抓大事，谋大局，积极协调、自觉配合、主动 对接各部门做好校区工作。除独立负责的工作外，另外承担组织、宣传等代办代管工作 (见协调对接办法、管理办公室职责、代办代管工作、校地合作与服务地方工作 )。加强工作督查督办，制发工作3 / 12 督办单、会议通知单，保质保量、及时按时完成上级和学校交办工作、会议决定事项，确保学校党政决策和工作部署落实到位。 (指标 1、 4、 25) .团结和谐、求真务实建班子。领导班子政治上讲党性，执行上做表率，工作上能作为，群众中树威信，凝聚力、向心力、战斗力较强，相互补台补位，执行民主集中制，大事集体决策，遇事注重协商 (见会议纪要、所获 荣誉 )。 (指标2) .创先争优、提升形象树窗口。积极创建先进基层党组织，基层组织建设年活动扎实开展，学校基层党建创新课题立项 4 项， XX 校区办公室党支部被评为科教兴鲁先锋基层党组织。人人争当优秀共产党员， 2 名同志 (池福安、王光江 )被评为优秀共产党员， 1 名同志 (曹明亮 )被评为优秀党务工作者，开展了 “ 三亮 ”( 亮标准、亮身份、亮承诺 )和 “ 三比 ”( 比作为、比作风、比奉献 )活动 (见组织部文件及相关材料 )。 (指标 3) .真抓实干、攻坚克难履职责。对事关学校利益、师生利益的问题，善抓善管，有勇有谋，能碰硬钉 子、敢啃硬骨头，加强校区教学和公共资源管理，清理离校教职工住房，规范家属区楼顶管理。建立执行落实工作台账，制订了工作责任制、责任追究制，各项工作都明确了第一责任人、分管负责人、直接负责人。增强法制观念，坚持依法行政 (见书4 / 12 籍、规章制度 )。 (指标 5) (二 )服务能力建设方面 1.改进作风，增强服务意识。提出创建服务型机关目标，倡导服务为本工作理念，通过工作例会、党支部会议等形式加强作风教育，制订了为学校领导、发展大局、中心工作和广大师生服务措施近百项，制定了校园一线通工作制度等近 20 项服 务性制度 (见材料、照片 )。 (指标 7、 8) .强化队伍，提高服务本领。按照人人成为多面手、具备全能型素质的要求，开展业务交流和业务培训活动，使工作人员掌握基本业务技能和现代办公手段，打造能力全面、业务优秀、工作高效、服务热情的队伍。制定并严格执行首问负责制、首接负责制，推行 “ 一线通 ” 、 “ 一门清 ” 、 “ 一心办 ” ，让广大师生找得到人、问得清事、解得了难 (见材料 )。 (指标 8、 22) .联系基层，拓展服务渠道。坚持深入教学科研一线、普通师生中间、问题存在现场，探民情、听民声、征民意，为师生解 决实际问题有承诺、有行动、有回音。两年来，两办领导班子坚持到学院调研，每学年都召集教工、学生、老干部等各类座谈会，答疑释义，排忧解难，两年来为基层解决大大小小各类实际问题 200 余项 (见材料 )。 (指标 9) .文明办公，树立服务形象。积极创造文明窗口，开门5 / 12 接访、热情迎客、文明办公，推行 “ 一声好、一个坐、一杯水、一请讲、一走好 ”“ 五个一 ” 服务，做到仔细听、认真记、有回声，亮出服务承诺，公示服务项目。建立礼仪规范、社区文明公约等规章制度，建立网上报修平台、网络信息平台等服务机制，对基层及教职工交办的 工作抓落实、重质量、必反馈 (见材料 )。 (指标 10) (三 )管理能力建设方面 1.制度约束，完善管理规范。根据校区管理体制变化，探索制定管理办公室、后勤保卫办公室职能及科室职责，指导制定学生工作办公室、教学科研办公室职能，职责到岗、责任到人。制定各项规章制度 98 项，构建全面覆盖、管用有效的制度体系，用制度管权、管事、管人。实行工作例会制度，定期召开工作例会，两年来共召开例会近百次，研究布置工作数百项。 (指标 11) .效能推动，增强管理实效。以勤促政、以勤增效，办公室全体同志坚持日常 全勤满勤、假期周末轮流值班，重要时段、重要部门 24 小时在岗，严格执行考勤制度、请假制度。认真组织学校各类会议，做好考勤登记，建立考勤档案。倡导 “ 一字一纸一电皆档案 ” ，专人负责档案管理，定期归档入档，档案管理规范， 1 人被评为学校档案管理先进个人。(指标 12、 13、 16、 24) .环境塑造，打造管理文化。开展民生工程、美丽曲园6 / 12 工程，整治脏乱差破现象，建设文明校园、和谐校园、节约型校园。仅 2016 年校园改造整治项目就达 50 余项，投入专项资金 700 余万元。美化、净化、优化办公室环境，打造洁净、文明、大气的办 公区及办公室管理文化。建设了机关办公区文化大厅、文化长廊、花园式休息区，制定形象标识牌、安全警示牌、办公导引牌，推动环境育人、管理育人、服务育人。积极建立节约型机关，节约水电暖、办公易耗品 (见文件、照片 )。 (指标 14、 15) .安全保障，严肃管理责任。坚持安全稳定压倒一切、首抓重防严控，执行综合治理责任制，落实综合治理责任书，抓好校区安全稳定工作、平安校园建设。加强信息调研、隐患调处、情况摸排，编发安全动态供领导参考。划定消防安全责任区，加强消防安全教育，举行安全教育讲座 30 余场、消防安全演习 6 次。 规范保安队伍建设，挂牌上岗，文明执勤，两年来无重大治安事件发生。专人负责计划生育工作，严格执行计划生育政策，热情帮助教职工办理各类手续，计生工作 5 次得到表彰。 (指标 17) .宣传教育，推动管理育人。抓好宣传思想工作，加强对外宣传，促进对外交流、塑造社会形象、提升学校声誉，两年来在 XX 晚报、半岛都市报、 XX 日报、人民网、新华网、大众网等校外媒体报道 1200 余篇次， 8 人次获得外宣奖励。1 人负责校区万人党校和日常组织工作，举办入党积极分子7 / 12 培训班 1952 人次，发展党员近千名。抓好党员先进性教育，开展 “ 党员带头上前台，重塑服务新形象 ” 活动，发挥党员先锋模范作用。严肃组织生活，党支部建设做到制度化、规范化，及时召开民主生活会、认真组织集体学习和党员活动。推行信息公开、政务公开，认真执行校务公开制度和重大事项报告制度，会同公安等有关部门成功处置 20 余次突发事件。 (指标 18、 19、 21) (四 )创新能力建设方面 1.抓学习，提升创新素养。创建学习型机关，制定政治理论学习制度，精选 15 种学习材料，采取了自学、互学、撰写理论文章、收看专家讲座、赴兄弟高校考察等多种学习形式。主要负责人带头学习，副 职和科级干部跟进学习，认真做好读书笔记。管理好校区收发室，认真落实党报党刊订阅规定。 (指标 20) .抓活动，丰富创新形式。举行建党 XXX 周年图片展、开辟文化大厅、设置文化宣传橱窗。组织义务植树活动，植树近 XXX 棵，开展了 “ 慈心一日捐 ” 活动，共捐款 XXXXX 元。组织举办女教工心理健康讲座、女教工广场舞等内容形式新颖、教工喜闻乐见的活动，举行运动会、教工篮球赛、排球赛、乒乓球赛等丰富多彩的文体活动，丰富教职工文化生活。开展普法教育，积极组织参加普法考试。 (指标 23、 25) .抓实效，拓展创新载体 。根据学校创建高水平大学的8 / 12 需要，在创新工作体制机制、工作方法手段、工作载体平台方面出新招、出实招，以改革思维、创新举措推动工作进展、提升工作效能。 7 项创新工作成效显著：推动校区管理体制机制创新，通过深入调研提出建议方案，学校党委出台了关于 XX 校区实行管委会体制的实施意见 ;打造教职工家属区社区服务大厅，完善学生服务大厅功能，开设网上报修平台，构建了服务一线通、服务大厅、网上平台三位一体的服务体系 ;着眼于工作全覆盖、无缝隙，制定 XX 校区工作协调对接机制实施方案 ;制定驻 XX 校区机关各部门和工作人员考勤办法 ;打造节能监测平台，以科学手段推动创建节约型校园 ;建立网安警务室，占领安全稳定新阵地 ;开展了 4 项基层党建创新课题研究，探讨提升党建科学化水平新思路。 (指标 26) (五 )廉政能力建设方面 1.加强思想建设，筑牢思想防线。立足防范，加强教育，多次组织集体学习上级和学校廉政规定，举办廉洁从政图片展 1 次，增强全体人员自重、自警、自励意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。 (指标 27) .加强制度建设，构建防控体系。主任认真执行 “ 一岗双责 ” 责任制，对廉政建设常要求、常布置，做到严以律已、身先示范 ;班子成员及其他同志廉洁自律，严格要求。用制度约束人、规范人，制定并严格执行维修改造专项工程管9 / 12 理暂行办法、公务用车公务接待管理规定等工作规范、工作制度，圆满完成了 20XX 年总额 XXX 万元的民生工程美丽曲园工程。 (指标 28) .加强道德建设，增强道德修养。加强职业道德、社会公德、家庭美德教育，全体同志自觉履行岗位职责、笃行修身养德、践行文明礼仪、力行敬业奉献， 23 人次获得表彰奖励。扎实开展群众路线教育实践活动，召开 6 次民主生活会，通过开展批评和自我批评深入交流、增进和谐、推动工作，积极抵制四风、 提升道德修养。 (指标 29、 30、 31) (一 )创建成效 通过扎实开展文明创建活动，取得了四个方面的成效：精神提劲，进一步增强了服务意识、奉献意识 ;形象提亮，进一步提升了服务形象、文明形象 ;队伍提质，进一步提高了队伍思想政治素质、业务能力水平 ;工作提效，进一步提升了工作效能、创造了优异成绩。 (二 )作出贡献 1.全力督查督办，抓好贯彻落实，为学校党政决策和工作部署执行落实到位，完成各项目标任务，作出了贡献。 .积极建言献策，当好参谋助手，为完善校区管理体制机制， 推动学校一体发展、科学发展，作出了贡献。 .实施民生工程、美丽曲园工程，为完善校园功能、优化校园环境、服务师生员工，作出了贡献。 10 / 12 .构建服务体系，践行群众路线，为提高管理水平、促进校园和谐、确保安全稳定，作出了贡献。 (指标 6) (三 )获得荣誉 1.集体荣誉。两年来，管理办公室、后勤保卫办公室共获得省校级集体荣誉 9 项： 0XX 年， XX 校区办公室被评为治安综合治理先进单位，XX校区后勤基建办公室被评为提案办理先进单位 ;20XX年省公安厅授予 XX 校区护卫队 “ 先进护卫队 ” 称号、校区获 XX市城乡消防安全建设及构筑社会消防安全 “ 防火墙 ” 工程先进单位、以及 XX 市人民防空警报设施社会化管理 “ 先进单位 ”; 0XX 年， XX 校区办公室被评为治安综合治理先进单位 ;XX 校区办公室党支部被评为科教兴鲁先锋基层党组织 ; 0XX 年，校区复核通过了 XX 市 “ 花园式单位 ” 评审 ;后勤保卫办公室被评为提案办理先进单位。 .个人荣誉。两年来，管理办公室、后勤保卫办公室 29人次获得省、校级奖励： 0XX 年，池 XX、王 XX 被评为 XX 师范大学优秀共产党员，曹 XX 被评为 XX 师范大学优秀党务工作者 ;王 XX 获省公安厅安全保卫个人二等功、胡 XX 获省公安厅优秀护卫队员 ;崔 XX 被评为 XX 师范大学优秀工会工作者 ;谢 XX 荣获省高校11 / 12 校园文化建设优秀成果一等奖 ;李 XX被评为优秀工会积极分子 ;张 XX 被评为人口和计划生育工作先进工作者 ;李 XX 荣获XX 师范大学外宣新闻奖三等奖、纪念建党 XX 周年征文二等奖、全省高校校园文化建设理论学术类优秀成果三等奖。 0XX 年，省委高校工委授予科教兴鲁优秀共产党员荣誉称号 ;王 XX 获省公安厅安全保卫个人二等