员工执行力心得体会

1 / 9 员工执行力心得体会 员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级 (客户或公司 )满意的结果。以下关于员工执行力心得体会两篇，仅供参考。 今天由上级组织的观看 “ 员工最佳执行力 ” 视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 目前很多个 人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 2 / 9 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而我们的现状是：许多人完成了上级 布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推 !原因何在 ?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存 !既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存 ?我们将怎样提高自己的生 活质量与时代同步 ?路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来 ?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好 ?我一向坚持， “ 学习3 / 9 知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点 ” 的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的 工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过 “ 一个人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力 ” ， “ 千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗 ?” 所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不可。 战略是什么 ?战略就是道理。理是规律， 道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任4 / 9 务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自 动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力 ;让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种 错误概率肯定非常的高。 (1)站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。 (2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造5 / 9 成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 、提高执行力的措施 (一 )是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有 好的制度、规定也得不到有效的执行。 (二 )是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。 (三 )是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行 ;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚 定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 6 / 9 、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放 ;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。 “ 打不开的锁是因为没 有钥匙，管不好的人是因为没有方法 ” 。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗 ? 通过这次公司组织的执行力培训的学习，使我感受颇深。我们应该做的不只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件领导交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，领导有时并不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但领导可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口 7 / 9 “ 没有任何借口 ” 体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人 ;要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。找借口的结果只会让我们效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 “ 只以成败论英雄 ” 。只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。业绩不一样，贡献有大小 !企业要 生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 二、自动自发，诚信工作 解决好 “ 想执行 ” 和 “ 会执行 ” 的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。 在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，8 / 9 可是还 有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德 ;无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。 三、敢于负责，注重细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。高效执行力讲座培训学习心得体会高效执行力讲座培训学习心得体会。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准 应该是自己设定的，而不是别人要求的，因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 认真负责同时，还要养成一种注重细节的习惯，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。 9 / 9 四、追求新知，创意工作 “ 未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。 ” 当今 社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。 五、忘我工作，