合同成本.doc

合同成本 以下是厦门培训考试网为大家整理的关于合同成本的文章,希望大家能够喜欢!合同成本篇一：合同标准范本(成本部 第一版) 成本部标准合同条款（施工总承包合同） 说明 1、范本分为两部分内容： 1）可修改部分：以红色字体及蓝色下划线标识 2）不可修改部分：除可修改部分之外的内容 原则上不可修改部分不能进行改动，如需对这部分进行改动，可向成本部反馈。 2、各个标段可以根据需要，在范本上增加内容，但增加的内容必须以下划线进行标识。 3、本范本版本号：1.0 4、修改时间：2014年3月12日 5、本范本内容以标准施工招标文件（2013年版）的合同条款为基础编制。 第一节 通用合同条款 标准施工招标文件（2013年版）合同 第二节 专用合同条款 1.10 交通运输 1.10.2 场外交通 增加： 场外设施包括但不限于道路等设施，承包人应进行维护、保养，其费用已包含在承包人的合同价中，发包人不另支付。 1.10.3 场内交通 增加： 承包人完成施工场地内的道路修建工作，并对发包人已修建的道路（如有）进行维护保养，保证现场道路能满足施工运输要求，相应费用已包含在承包人的报价中，发包人不另支付。 承包人修建的场内临时道路和交通设施费用已包含在合同价中，应免费提供给其它承包人使用。 2. 发包人义务 2.5 资金来源证明及支付担保 发包人提供资金来源证明的期限要求：/ 。 发包人是否提供支付担保：不提供 。 发包人提供支付担保的形式：增加： / 。2.9 其他义务 2.9.1.施工临时所需的用水、用电由发包人提供指定接入点，接入点后费用承包人自行承担：承包人根据现场踏勘情况结合投标施工方案自行考虑用水用电接入方式，并自行接入现场使用位置，其相应费用(含材料设备购置和施工)已包含在投标报价中；施工用水、用电费用已包含在相应部分的投标报价中，实际施工过程中由承包人直接向成都市供水供电部门每月交付。（可选择两种计价方式，方式一：据实支付，由发、承包人按月按表计量核算（单价以成都市供水供电部门市场结算价为准)，方式二：措施费包干，每月按固定比例支付。）发包人提供的临时水电设施，由承包方看管及维护（维护及看管费用由承包人承担），水电设施若遭人为改动或损坏，由承包人赔偿，当月水电费由相关部门核准后由承包人进行全额交纳，同时承包人还应按当月水电费的100%向发包人支付赔偿金。 2.9.2施工场地的要求：发包人提供现有的施工场地。承包人应充分勘察现场，若承包人因施工需要，需对基坑范围外进行场地平整，场地平整所涉及费用由承包人自行承担。红线内部道路及施工临时用水及排污所涉及相关费用已包括在报价中，由承包人承担。发包人只提供红线内场地作为施工场地，承包人应充分勘察现有场地，所涉及相关费用已包括在报价中，由承包人承担。 2.8.3由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：开工前由承包人配合发包人共同办理完工程质量监督、安全监督和施工许可证等开工前的一切证件、批件。产生的费用（如工程城建归档费、声像拍摄费等所有费用）均由承包人承担，费用包含在投标报价中。 2.8.4水准点与坐标控制点交验要求：开工前7个工作日内，发包人和监理人在现场向承包人书面交验水准点、坐标控制点。水准点、坐标控制点交验完毕，即由承包人负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其它损失均由承包人承担。 3. 承包人 3.1 承包人的一般义务 （10） 完成各项承包工作 增加： (1)承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：承包人自行解决，费用已含在投标报价中由承包人承担。 (2)施工场清洁卫生的要求：按成都市政府及有关部门有关安全文明施工管理条例执行，费用已含在合同价中由承包人承担。 （3）竣工清场费用及承包人撤离费用：承包人应按合同规定的期限或按发包人要求完成工地清理并按期撤退人员、设备和剩余材料，其费用已含在合同价中由承包人承担。 （4）施工临时用水用电：承包人须为分包单位用水、用电提供方便。承包人负责安装总表并承担一切费用，分包单位自行安装分表及管线，各自承担水电费用，各种损耗按照各自的使用量分摊，相关费用由承包人自行向分包单位收取。 （5）施工现场有高压线，若需要保护，其费用包含在合同价中。（6）承包人应负责办理应由承包人投保的保险。 （7）承包人作为有经验的承包商，应及时发现承包范围或清单包含的内容因施工图设计深度不够需完善及施工图或发包人的技术要求有差错、缺陷、遗漏的部分，如涉及重大变更（预估金额为5万元及以上）的项目必须在实施前20个日历天提出；一般变更项目（预估金额为5万元以下）必须在实施前10个日历天提出，由承包人书面报告发包人和监理人，由发包人负责协调相应的设计单位，承包人需积极配合，在工程实施前予以解决，经发包人和监理人书面同意后方可实施。若承包人未能事先发现或未经书面同意擅自施工，造成工期延误、造价的变更或质量缺陷等问题，所造成的损失和责任均由承包人承担；若承包人未及时报送，造成的一切损失由承包人承担。 (8)承担施工安全保卫工作及施工照明的责任和要求：承包人根据发包人和监理批准的施工组织设计和工程的具体情况采取相应的防护措施，自行负责实施并承担一切费用。 (9) 施工场地内部道路、施工临时用水、电及排污均由承包人自行完成施工、办理相关手续并承担相应费用，发包人不再另行支付。施工场地内部道路应在发包人发出实施通知后7个日历天内完成，否则发包人有权另行委托承包人进行施工，费用从应付承包人的第一次工程款中扣除。 (10)承包人应充分勘察现场，若现有的降排水等设施、设备未达到安监备案要求，承包人须负责整改，费用已包含安全文明施工、临时设施费中，不再另行支付。合同成本篇二：建造合同成本核算 建造合同成本核算 根据财政部、会计准则15建造合同准则，公司可以自 2007年 1月1日起执行新的会计准则。新准则改变了旧准则注重会计信息的稳健性而更加强调信息的公允性。同时按照会计准则要求一个企业对同一经济业务采用相同会计政策，即可比性，一致性原则，公司结合实际情况，对现行的建造合同完工进度确认方法，统一调整为按累计实际发生施工成本占合同预计总成本的比例确定，因为只有这样，才能解决我们公司收入和成本不匹配的问题，只有这样在查账征收的形势下，我们才能满足税务局关于所得税的要求。执行建造合同准则的二级单位均需按此方法，调整完工进度的确认方法，单位金额非常小，工期非常短的工程合同，可不执行建造合同核算方法核算。 一、有关的定义：（13个名词）建造合同: 建造合同，是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最 终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。 建造合同会计核算对象：施工企业按单个工程项目，而不是单个合同， 确认项目成本、收入、费用。项目预计总收入：是指预计完成全部项目可从工程发包方收回的全部价款， 由合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入组成。 1、合同初始收入，是指工程承包方与工程发包方在双方签订的合同中最初 确定的合同总价款。 2、合同变更收入，是指工程发包方为改变合同规定的作业内容 而提出的调整所形成的价款。 3、合同索赔收入，是指因工程发包方或第三方的原因造成的，由工程承包 方向工程发包方或第三方收取的，用于补偿不包括在合同造价中的成本的价款。 4、合同奖励收入，是指工程达到或超过规定的标准时，工程发包方同意支 付给工程承包方的额外的价款。 合约（预算）管理部门应按月分别根据与工程发包方签订的工程施工合同、 签认的变更及索赔文件、实际收到的奖励款项确认合同初始收入、变更索赔收入、 奖励收入，加总计算项目预计总收入。 项目预计总成本：是指为完成项目预计要发生的全部耗费，由项目累计发生 实际成本和项目尚需发生的预计成本组成。 1、项目累计发生实际成本，是指截止某月末，为完成项目已经发生的实际 成本性支出。累计发生实际成本由财务部门根据发生的实际成本性支出归集。 2、项目尚需发生的预计成本，是指自某月末至项目竣工日，为完成项目预 计仍要发生的全部成本性支出。尚需发生的预计成本由合约（预算）管理部门， 根据项目预算资料进行合理预计。 3、项目预计总成本按月根据确定的完工进度计入项目当月的主营 业务成本。 合同预计总毛利：是指合同预计总收入减去合同预计总成本的差 额。 完工进度：是指截止某时点，累计发生实际成本占合同预计总成 本的比例。完工进度= 累计发生实际成本 当月项目（合同）预计总成本 100% 项目合同预计损失准备：财务部门在当月项目预计总成本大于当月项目预计 总收入时，应按单个项目计提当月项目合同预计损失准备。 同预计损失准备项目预计总毛利（1完工进度）以前会计期间累计计提的项目合同预计 损失准备 2、合同预计损失准备一经计提，不得转回，待项目竣工结算时转回。 3、计提的合同预计损失准备计入当期资产减值损失，同时计入存货跌价准备。 以前会计期间累计已确认的合同收入：在某会计当期前，各会计 期间已经确认的合同收入的总和。即以前各会计期间，确认的该项目 主营业务收入的总和。 当期应确认的合同收入：根据完工进度，某会计期间当期应确认 的合同收入。即当期应确认的主营业务收入。在过去核算时还得奖发出去的材料进行盘 点，作假退库 以前会计期间确认的合同预计损失准备：是指在某会计期间以 前，各会计期间根据完工进度已经确认的累计合同预计损失。即：“存 货跌价准备合同预计损失准备”余额数。 当期应确认的合同预计损失准备：某会计期间，根据完工进度及 合同预计总亏损，应确认的合同的预计亏损。 当期应确认的合同成本：某会计期间当期应确认的合同成本，即 当期应确认的主营业务成本。 工程结算：用于归集向业主开出结算单办理结算的价款。 财务部门或合约（预算）管理部门根据结算单确定的金额，确认 工程结算价款。1、根据经发包方签认的工程结算单，确认项目的结算款及应收债权。 2、收到发包方预付款时，作预收账款处理，根据当月或以后各月发包方确认的工程结算金额抵扣预收账款金额。 3、收到发包方自购包含在合同价款中的材料（设备）时，作预收账款处理，计入原材料；在消耗时，计入工程施工；同时，计入预收账款（预收工程款），并增加项目预计总收入，在实际消耗时计入当月的工程结算中。 4、收到工程奖励款时，计入存款和工程结算，同时应增加当月项目预计总收入。 预计保修金：施工企业的工程预计保修金，在工程合同完工前，按结算价款的0.5计提，并计入项目成本，同时确认为预计负债（预提保修费）；在工程发生实际维修时，直接冲减预计负债，不足部分计入管理费用，预提保修金余额直接冲减管理费用。 工程竣工决算书中确定的工程保修金部分应作为应收工程款处理，超过保修期不能收回的，作坏账处理，计入管理费用。 季度、半年度、年度资产负债表日，项目结算价款的累计数应不小于确认的项目收入累计数。 合同工期在一年以内的，且合同金额较小（500万以内）的安装、装饰工程，可以不采用建造合同核算。 二、收入、毛利、成本核算合同成本篇三：合同成本管理 第一篇 规章制度标准化 第一章 概述 1.1合同成本管理是项目管理的核心，标准化的合同成本管理是实现项目效益的根本途径。特制订本标准。 1.2项目合同成本管理,是在各项目经理总负责的情况下,经理部相关人员与职能部门按职责完成的合同成本管理工作标准。 1.3项目合同成本规章制度标准化是根据国家及上级、公司的各种现行法律法规文件制订，作为各经理部需建立的合同成本管理制度范本，以供参考。项目合同成本管理制度包括合同管理办法、责任成本管理办法、对业主（局指）验工计价管理办法、分包工程管理办法、架子队管理办法、分包工程验工计价办法、分配与奖励办法。 1.4项目合同成本管理现场管理与过程控制标准化包括新中标工程资料移交、新中标工程分包单价上限测算与内部承包合同签订、分包工程管理、责任成本管理、经济活动分析、二次经营管理、对外验工计价及竣工清算七大项内容组成。 1.5本标准由公司合同部制定并负责解释。 第二章 管理制度 1 合同管理办法 1.1总则 1.1.1为加强项目的合同管理，规范合同行为，根据?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国招标法?等法律法规及股份公司、集团公司、公司等关于合同管理的相关规定，制订项目经理部合同管理办法。 1.1.2本办法中的合同指由项目的合约计量部门负责管理的各类合同。主要包括施工承包合同、红线责任成本或协议、内部承包合同、劳务施工合同或协议、分承包合同与协议、地方材料加工合同与协议、工程保险合同等等。 1.2组织机构 经理部成立合同管理领导小组 组长：项目经理、项目书记 副组长：项目总工程师、项目副经理 组员：工程部长、财务部长（总会计师）、物资部长、机电部长、计量主管（总经济师）、办公室（含人力资源）、安质部门、试验室主任 1.3职责分工 领导小组：负责对各类合同评审，评审内容包括签约方的资信状况及履约能力、合同条款的合法性与周密性、合同费用的合理性等等。并处理合同履行过程中出现的重大问题。组织对国家法律、法规及合同文件的学习。 合约计量部：负责各类合同的保管、借阅、台帐建立等。负责对业主或局指、保险公司合同的费用及时验工计价，计算新增的项目费用，合同终止时的费用清算等；负责分承包合同协议、劳务施工协议、内部承包合同等的合同文本拟定、承包单价测算、中期验工计价、竣工清算等；负责红线责任成本及内部承包合同的成本单价测算沟通等。 工程技术部：负责提供合同履行过程中的技术服务，负责提供中期验工计价的合格工程数量及所需的质检资料，负责变更与索赔方案及数量的确认工作等。 物资部门：根据合同约定，确保合同履行期间的材料供应，并按时核算扣除相关费用。 机电部门：根据合同约定，确保合同履行期间的机械设备电力供应，并按时扣除相关费用。财务部门：根据合同约定，按时结算工程款，按时抵扣相关费用。 1.4合同审查与签订 1.4.1 施工承包合同：由公司与项目经理部共同完成对合同的评审，评审内容包括对合同的条款、风险、甲方的履约能力、合同单价、外部环境等，合同由公司授权委托代理人签认。 1.4.2红线责任成本承包合同：由公司或委托项目经理部与局或局指签订。 1.4.3内部承包合同：由项目经理与公司签订。费用由项目经理部与公司共同测定。条款由双方协商决定。 1.4.4分承包合同或协议、劳务施工合同或协议、地方材料加工合同或协议：乙方资质在领导小组进行初审合格后报公司相关部门批准，合同或协议文本在公司合同部颁布的范本基础上结合项目部实际情况进行修改后报公司批准后采用，合同或协议单价控制在公司内部承包测算的交底单价范围内。合同在乙方签字盖章完整报公司审批盖章后生效。 1.4.5工程保险合同：由合同成本管理领导小组对保险条款进行评审并与保险公司就具体的承保范围与条款、费用等进行谈判。 1.4.6所有合同签订都采用书面形式。必须由甲乙双方法人或委托代理人签字并加盖公章。 1.5合同的履行、变更、终止 1.5.1合同签订后，分类建立合同台帐，并进行合同交底。 1.5.2定期进行合同履约检查，做好检查记录，对存在的问题限期整改。对确实没有履约能力的乙方，及时清退、索赔。 1.5.3发生保险合同承保范围内的事项时，及时与保险公司联系现场勘察定损，上报相关损失，追踪理赔批复情况。 1.5.4甲乙双方都应按合同约定履行双方的义务。 1.5.5合同签订后，任何一方不得任意变更合同条款或任意解除合同。 1.5.6由于客观条件发生重大变化时，需按程序上报公司批准后签订补充协议。 1.5.7合同终止时，做好终止记录，做好费用的结算，办理合同解除的相关手续。 1.6其它 1.6.1发生合同纠纷时，优先采用和解与调解方式，其次采用仲裁方式。施工承包合同条款中若没有对纠纷解决地点进行规定，则约定为到长沙仲裁委员会进行仲裁，其它合同必须约定申请长沙仲裁委员会仲裁。 1.6.2任何人不得借工作之便收受贿赂，假公济私。所有大额费用必须由会议讨论决定。除非项目经理或项目经理授权，任何人不得擅自以经理部名义签订任何合同。一经发现，将严肃处理，对单位造成经济损失并构成犯罪的将移送司法机关办理。 2 责任成本管理办法 2.1总则 为提高项目生产管理水平，充分挖掘内部潜力，确保成本过程控制的有效性，使经理部各岗位的责权利相互结合，从而确保项目管理目标完成，实现企业、经理部与职工共赢，本项目将全面实施责任成本管理，特制订本办法。 本责任成本管理办法是经理部在公司内部经济责任承包合同和局红线责任成本基础上所制订，用于内部控制的管理办法。 2.2管理机构 责任成本管理是全员、全过程的成本管理工作。经理部各岗位都需承担相应的责任。 经理部成立责任成本管理领导小组 组长：项目经理 副组长：主管成本控制的副经理/总经济师、总工程师、其他班子成员 组员：财务部、工程部、计量室、物资部、机电部、试验室等部门负责人 2.3职责及权限 2.3.1经理部责任成本管理领导小组 负责根据工程实际情况制定项目成本管理的相关制度，包括工程技术、成本及合同管理、财务、人力资源、物资、机械、考核兑现制度等；负责在与公司的内部经济责任承包合同签订后确定项目的总体责任成本目标；负责对责任对象与责任成本进行划分；负责编制下达项目的年度、季度、月度的成本控制计划；负责组织责任成本阶段目标的考核兑现。 2.3.2各岗位责任 2.3.2.1项目经理项目责任成本管理的第一责任人，主要有如下职责：