地税局年终工作总结

1 / 19 地税局年终工作总结 小编语：地方税务局简称地税，其性质是行政单位，地方税务局实行中央、省、市、县的垂直领导体制。以下是关于地税局年终工作总结，供大家参考 ! 地税局年终工作总结 今年以来，在县委、县政府和市局的正确领导下，我们按照省局 “ 组织收入攻坚年 ” 和市局 “ 抓作风，强征管，优服务，促和谐，保收入 ” 的工作部署，以 “XXXX” 工作思路为行军路线图，靠党的群众路线教育实践活动提振精神，在转变作风中推动各项工作提质增效，在建设 “ 十好机关 ” 的道路上迈出重要的一步。经过 全体人员的共同努力，我们不仅圆满完成了县政府何市局下达的税收任务，而且有效地改变了税收增长质量，为 *经济社会发展打下坚实的基础。 一、克难攻坚，科学组织收入水平进一步提高 今年，市局、县政府下达我局的税收计划为 X 万元，看似比去年入库数减少了 X 万元。但由于营改增政策影响，仅交通运输业就影响到地税收入 X 万元以上，而这些收入缺口，需要多种措施加以弥补。面对经济持续下跌的新常态，我们转变思路，积极应对，迎难而上，排难而进，狠抓了重点工程、固定税收和耕契税的管理， XX 个税种呈现出六减 六增的趋势，增减之间得以互补，从而使税收收入呈现出2 / 19 逆势增长的良好态势。截止 XX 月底，共组织税收收入 XX 万元，占年度计划的 XX%，超正常进度 X 个百分点，与全年收入计划尚差 *万元，确保完成全年任务已成定局。我们抓了三个环节： 向重点税源要收入。 *县经济结构以煤焦、冶炼、建材、化工为主，这些行业无一例外的受到价格下滑的联动影响，企业基本处于亏损状态。为此，我们把 XX 户省、市局确定的重点税源作为监控重点，密切关注企业运行状况和资金流向，督促企业在保生产、搞调产的基础上，及时申报缴纳各种税费，保障 重点税源收入的稳定增长。截止 XX 月底，重点税源共入库税款 万元，占全局税收总数的 %。 向重点工程要收入。我们对全县经济会议安排的重点工程及项目进行一一梳理，到发改委找立项计划，在城建部门查工程项目批复，到国土部门了解土地征用情况，到建设工地了解工程开工建设进度，组织人员逐个落实项目的进展情况，建立重点工程电子档案，实行跟踪管理服务，并与在建单位签订代扣代缴协议书，确保各项税款及时入库，防止了建筑业一次性税收流失。逐项确定专人，实行一对一管理，确保应税重点工程项目的按期完税。截止 XX 月底 ，重点工程入库税款将近 X 万元 . 向目标考核要收入。我们根据全县税源实际，合3 / 19 理向基层管理单位分配税收任务，并同基层负责人签订目标责任书，采取一月一汇总一通报的办法，奖优罚劣，调动了基层部门狠抓组织收入的积极性，保证各项税收有序均衡入库。 狠抓固定税收管理工作。我们把房土两税征管工作始终放在手上，落实到行动上。借助 “ 以地控税 ” 试点的东风，我们采取核实土地部门提供的 “ 二调 ” 及招拍挂信息、利用 GPS 定位仪实地测量、利用卫星遥感技术进行图上测量等方式，通过三步走，全年合计增加土地使用税 .X 万元。这样一来，我局房土两税的税基就由 *年初的 X 万元增加到今年的 X 万元，三年时间，固定税收的基数增加了万元。 纳税评估工作进展情况。税源专业化管理的重点是开展纳税评估。今年以来，我们持之以恒的推进纳税评估工作，采取人机相结合的办法，选定具有一定代表性的重点企业和重要行业，分步骤、有重点的向基层单位下达评估计划，引导大家利用数据监控企业出现的异常的情况，有重点的筛选评估对象，对部分重点企业由县局指导评估。两年多来，我们分别评估了房地产、建筑业、制造业、交通运输业、商业、其他服务业等六大行 业和长期零申报、零利润、负利润申报现象的纳税人 XX 户次，评估发现问题主要集中在印花税缴纳不及时、个人所得税未按规定代扣代缴、土地原值未计入房产价值计算房产税、企业所得税税前扣除金额超4 / 19 标、房地产纳税人在商铺销售预征土地增值税适用税率错误等五个方面。经过与企业负责人约谈、实地调查，评估挽回税费 .X 余万元，提出改进管理措施 XX 余项，达到消除疑点、推进管理、实现堵漏的目的，真正起到了以评促管、以评促收的作用。 小税种大管理工作进展情况。交通运输业、邮政业营改增大政策调整提醒我们，要以未雨绸缪的危机意 识重新审视小税种大管理工作，这些除营业税、两个所得税以外的 X 个小税种是我们今后必须重视的发力点，它们税收额度虽然较小，却是我们可持续发展的支撑点。为此，我们组织专人对印花税、土地增值税等 X 个小税种进行专题研究，反复征求大家的意见，分门别类制定出相应的管理措施，同时提出应注意把握的环节，并贯之以管理模式新提法，而且确保这些提法好记实用，以提高大家对小税种管理的兴趣。 X月份，我们出台了关于 “ 小税种大管理 ” 促进地方公共财政预算收入稳定增收的实施意见，为小税种管理指明路径，让各税务所在 X、 X、 X 月进行实践运用。 截止 X 月底， X 个小税种共实现收入 X 万元，比上年同期的 X 万元绝对额增收X 万元，增幅达 XX%。正是靠着小税种管理发力，我们局税收收入保持着强劲的发展势头，朝着继续扩大所占份额的目标挺进。 我们继续把文化兴局当做提升地税部门软实力的5 / 19 重要抓手，通过完善教育思想库、学习经济学知识、解读 *地税文化、接受国学知识熏陶等途径，不断充实书香地税的内在涵养。 完善职工教育思想库。我们在前两年编撰文明礼仪、没有借口、善于创新注重细节的基础上，今年相继编撰了树立自信、敢做善成 、敢于担当、赢在落实、懂得感恩、追求卓越等六本职工素质教育读本，形成了一套较为完整的职工教育思想库。目前，所有书稿已印刷完毕，与大家见了面。 对 *地税文化进行解读。我们组织专人对我局总结的七种文化进行详细解读，并于弟子规文化予以深度对接，将高深的文化从理论角度拉回到现实，做到雅俗共赏、以文化人。该项工作正在集中攻关中，届时将与职工见面。 接受国学人文知识熏陶。我们在学习弟子规、大学之后，今年继续学习国学经典论语一书。采取聘请原闻喜地税局任建华局 长讲解和观看有关视频的方式予以推进，目前所有的课程已经讲完。 四、转变作风，群教活动扎实向前推进 今年以来，牢牢把握 “ 为民 务实 清廉 ” 的活动主题，按照 “ 照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病 ” 的要求，将党的群众路线教育实践活动拿在手上，放在心上，落实在行动上。他们找准问题 “ 穴位 ” ，打通制度 “ 筋脉 ” ，直抵6 / 19 服务 “ 末梢 ” ，通过一系列广接地气的做法，变被动服务为主动服务，把写在纸上的方案内化为税干职工的自觉选项，外化为大家的务实之举，接通服务群众 “ 最后一公里 ” 路程。 大走访， 打通联系群众 “ 最后一公里 ” 路程 在大走访中，我们开展了 “ 四个接地气 ” 的 “ 大走访 ” 活动，采取领导干部与普通税干谈心接地气、税务干部与纳税人角色互换接地气、在帮扶解困中接地气、在劳动实践中接地气等四种形式，打通联系群众 “ 最后一公里 ” 的路程。班子成员深入基层与税干进行谈心，看望了 X 户老党员、困难户；开展角色互换体验活动和 “ 陪纳税人办一次税 ” 活动，走访了 “ 两代表一委员 ” ，通过第三方渠道，过滤了放空炮、放礼炮式的意见，还原了真实民意。经过眼睛向下、广接地气，共征集 “ 四风 ” 和其他方面五大类条意见，其中对 局班子的意见条，对几位班子成员的意见条，人均 XX条。与之同时，我们先后为帮扶村马首官庄村送去两万元资金和百余件桌椅，并与该村村委会制定了详尽的脱贫解困计划，同时邀请医院 X 名专家为近名农民进行了免费义诊。全体党员税干积极响应县群教办 “ 在职党员进社区 ” 的号召，XX 名党员已与 XX 户贫困家庭全部建立联系，进行了实地走访，根据各自不同情况制定出帮扶对策。我们参加了县委组织的义务植树活动和定期打扫街道卫生等工作，并到工矿企7 / 19 业接受劳动教育，增强了服务群众、服务纳税人的意识。通过四个接地气，我们达到了在走访包片单位中洗刷官 僚之气；在走访老党员、困难户中增强民本意识；在走访纳税户中号脉作风之弊；在走访 “ 两代表一委员 ” 中还原真实民意的目的。 大整改，让群众享受实惠看到信心 群众对班子及成员提出的问题共计个，剔除重复性意见 XX 个，经分析，共有五大类 XX 个。截止 XX 月底 ,XX%以上的问题已经整改完毕。一是想方设法提高农村所的网速。我们已经更换了服务器，扩大了内存，并为基层配置了XX 台的微机和打印机，下一步继续在提高网速上为基层单位做出努力。三是适当提高农村的小伙食补助标准。三是启动北院修缮工作，着手编 制预算上报市局，待站北路修好后，迅速施工，为税干职工创造一个良好的工作环境。四是加强对企业财务人员的培训，通过集中培训、一对一培训、网络培训、重点培训等方式，切实解决企业财务人员在会计处理中应用税收知识有偏差的问题；五是继续做好 “ 减负 ” 工作，一方面，要减少不必要的活动和评比，整合内设机构信息，不重复给基层下达类似的工作任务和信息报送，特别是一些读书活动，不硬性要求记多少字、写多少学习体会；另一方面，要妥善处理金三软件在规费申报中出现的问题，尽可能地将问题解决，减少纳税人不必要的往返次数，同时积8 / 19 极完善扩展免填 单业务范围，继续推动机打发票扩围，最大限度方便纳税人。六是适当推出一些群众喜闻乐见、参与面广的文体活动，活跃大家的业余生活；七是用足用活各项税收政策，借助税收政策调控作用，积极为企业产业转型、技术升级、规模做大提出有益化建议。八是推动制度建设。要把群教活动中一些好办法、好措施、好经验，通过完善，上升到制度层面，以制度的刚性确保作风建设的持久性。 五、工作前置，服务经济发展力度进一步加大 今年，面对全县经济下行不利局面，我们用足用活各种税收优惠政策，不断释放税收政策红利，帮助纳税 人摆脱困境，增强了企业发展后劲。 一是关注难点，减免企业房、土两税余万元。 *年对我县特困企业山西高义钢铁有限公司，经认真审核报批，减免其房产税 .XX 万元，城镇土地使用税万元。对确实经营困难，符合减免条件的兴泽铁路器材、宇丰冶炼、海泉五交化、银海棉业等四户企业减免房产税万元、减免城镇土地使用税万元。经实地调研，对石油公司、石化公司消防用地应纳的城镇土地使用税万元予以了减免。 二是聚焦民生，政策性减免税收 X 万余元。我们本着 “ 优质、务实、便民 ” 的原则，积极落实执行促进企业发展的税 收优惠政策，对符合条件的企业落实了优惠政策。先后为通晟城乡公交客运公司减免其车船税万元，对新万通9 / 19 运业 *分公司减免其车船税万元。 三是用足政策，助其脱困。对山西省 *县新华书店安置残疾人员所支付的工资 X 万余元进行了加计扣除。对威迪水泥公司等 X 户企业进行企业所得税汇算中，万元的资产损失进行了税前扣除，少缴企业所得税万元。 六、明年工作计划 明年，随着营改增政策进一步扩大，包括建筑业税收在内的主体税种将移交给国税部门，这对地税部门组织收入带来更大的压力，为此，我们提 早动手，主动应对，初步拟定了明年的工作计划： 一是充分尊重经济发展规律，积极应对经济新常态变化，强化收入分析，把握收入进度，确保圆满完成市局和县政府下达的税收计划； 二是继续做好金三运维工作，认真落实全国县级税务机关纳税服务规范，确保为纳税人办税提供优质服务； 三是强化信息化执法监督和税收征管的考核工作， “ 怀菩萨心肠，行霹雳手段 ” ，不断提升管理质效； 四是严格落实党风廉政建设及党建工作目标责任制，逐一对照，查漏补缺，让各项目标责任考核落地有 声。 一年来，我们做了大量工作，但也存在一些不足之处，如文化建设尚需持续加力，干部教育工作需要进一步10 / 19 深化等等，为此，在新的一年里，我们将在市局和县委、县政府的正确领导下，认真总结经验，扎实弥补短板，奋勇争优，敢于突破，勇攀高峰，以实际行动服务地方经济转型跨越发展，为建设和谐地税、美丽 *做出新的更大贡献。 年， x 市地税局在省、市局和 x 市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学发展观，按照省局 “ 定好位、收好税、带好队 ” 的总体要求和枣庄市局 “ 抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流 ” 的工作部署，结合全市经济社会发展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，不断开拓 x 地税事业新局面。现将主要工作情况总结如下： x 年，围绕全市经济社会发展的大局和省、市局工作部署，结合 x 地税工作实际，市局党组提出了 “ 一二三四五六 ” 的工作思路，即： “ 围绕一个中心 ” 就是围绕依法组织收入这个中心； “ 坚持两个抓住 ” 就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线； “ 遵循三项要求 ” 就是遵循规范化、科学化、精细化的标准和要求 ;“ 突出四个重点 ” 就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉 政建设四个工作重点； “ 实现五个提高 ” 就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高； “ 达到六个新 ” 就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越。 11 / 19 围绕 “ 一二三四五六 ” 这一工作思路，全局上下埋首苦干，扎实进取，使 x 年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一个抓落实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在 x 年 X 月 XX 日的全省地税工作会议上， x 市地税局以其强劲的发展势头、出色优秀的工作 业绩和良好的精神风貌被省局授予 “ 信息化建设先进单位 ” 、 “ 房地产一体化管理先进单位 ” ，被省人事厅、省地税局授予五年一度的 “ 全省地税系统先进集体 ” ，侯化栋同志被授予 “ 全省地税系统信息化建设先进工作者 ” 。在 x 年 X 月 XX 日的全市地税工作会议上， x 市地税局被枣庄市局授予 “ 目标管理考核优秀单位 ” ，直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等 XX 名同志记三等功，党同伟等 XX 名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮 X 名同志入选 “ 枣庄地税系统风采人物 ” 。全系统有 X 名同志当选枣庄市新一届人大代表、 X 名同志当选新一届枣庄市政协委 员、 X 名同志当选 x 市新一届人大代表。 强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订目标管理任务责任书的基础上，将收入计划层层分解落实到征收单位和个人，做到 “ 千斤重担大家挑，人人身上有指标 ” 。 强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况12 / 19 进行勤调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进行认真分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。 强化重点税源监控。在重点税源的管理上， 实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理。 强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成，将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度，强化了对收入进度的考核和督促，按月进行考核兑现，有力调动了各单位组织收入的积极性。 强化地方税收秩序整顿。从去年 XX 月初开始，以整顿和规范税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头，以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员， 在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互动工作机制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。 我们把开展 “ 信息化建设应用年 ” 活动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财13 / 19 力推进了信息化建设，出实招，下实功，求实效， “ 信息化建设应用年 ” 活动成效显著。 提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开动员大会，全面部署了应用年活动，迅速把 思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来，增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活动领导小组，设立了专门的办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护、项目建设管理等一系列规章制度，将信息化建设纳入制度化和规范化建设的轨道。 狠抓培训，岗位练兵。分四期对所有在岗干部职工开展了信息化知识和技能培训，目前，全系统名在岗人员，有 XX 人拿到了计算机应 用高级证书，人拿到了计算机应用中级证书，为应用年活动的开展提供了人才保证和智力支持。 开发软件，注重实用。在熟练掌握操作省、市局现有软件的基础上，拿出专项资金开发一系列辅助性软件，弥补现有软件的不足，实现信息化的无缝隙覆盖。在人事管理方面，开发网上考勤、网上学习、网上考试和人事电子档案等管理系统；在行政管理方面，开发网上会议信息发布、网上工作点评、网上办公派车、网上审批财务开支、网上用14 / 19 餐管理和远程视频会议等办公系统；在税收管理方面，开发了电子版巡查日志和征查互动系统；在安全管理方面，开发 了夜间值班系统和重要部位集中远程监控系统。这些辅助性软件的开发应用，提升了工作质效，降低了税收成本，促进了我局的信息化建设应用水平进一步提高。 数据集中，全力以赴。进入 x 年三季度后，把数据 “ 大集中 ” 上线工作列为 “ 一把手 ” 工程重点抓，在硬件设施、人员培训、运维保障等方面狠下功夫，为今年 X 月 X日数据 “ 大集中 ” 工程上线的成功上线奠定了坚实的工作基础。 通过不断规范执法行为，初步形成了纵向职责分明、横向相互衔接的执法工作格局，政策执行力不断提高，实现了税收执法的新突破。 规范执法流程。对每一项执法程序的处理方式作了详尽、规范的规定，做到了环环相扣，节节相连。 规范执法岗位。本着 “ 以事定岗、岗责结合 ” 的原则，制作了税收执法岗位定位书，共设 XX 个岗位，明确了责任目标、责任内容、责任考核、责任追究等工作事项，要求每个执法人员严格按照岗位设置的税收执法权、岗位职责和工作规程开展工作。 规范执法考核。实行以税收岗位职责为基础、以岗位目标为内容、以税收执法权为主线，以税收征管文书为15 / 19 载体，对税收执法全过程实施考核监控的工作办法，将检查结果与执法人员 的奖惩结合起来，进一步提高了执法水平。全年累计对 XX 名执法责任人给予通报批评和经济惩戒，扣发执法考核奖 X 元。 规范执法责任追究。对每个岗位和每一项执法过程及岗位责任都明确了责任追究内容，对执法过错制定了详细的责任追究标准，解决了 “ 不作为 ” 和 “ 作为不当 ” 的问题，继续保持了抽象行政行为 “ 零过错 ” 、具体行政行为“ 零败诉 ” 。 从降低税收成本、提高税收效益的角度研究管理，抓住薄弱环节，突出工作重点，有针对性地采取措施，不断提高管理质效。 税源普查扎实有效。在全市范围内大 力开展税源普查活动，按照普遍登记的原则，做到 “ 边普查、边整改 ” ，不留死角、不留尾巴。此次活动共普查 XX 户，清理漏征漏管户 XX 户，补缴税罚款多万元。同时，以税源普查为契机，积极开展征管数据清理工作，为全省数据大集中做好前期准备。 征管巡查日志电子化。以征管巡查日志制度为核心，以综合网络办公系统为平台，以征管 “ 六率 ” 为考核指标，要求每一位税管员网上记载征管巡查日志，建立起了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征16 / 19 管运行机制，促进了征管质量的提高。 征查互动应用系统成 功上线运行。这一系统的上线运行，使征管、稽查人员能方便快捷地共享信息，高效地协同工作，实现迅速、全方位的信息采集和处理，同时为管理和决策提供科学的依据，有力地推进了征管查一体化建设。 x 年有效地利用这一系统，共查补入库税款 X 万元，罚款万元。 x 年 X 月 X 日，枣庄地税系统征查互动工作现场会在 x 召开，会上对 x 局征查互动工作的推进给予充分认可，并在枣庄地税系统予以推广。 个税申报成效显著。个税自行申报工作进展顺利，效果明显。自行申报期间申报人数达人，缴纳税款 X 万元，补交税款万元；在重点检查期间，共约谈 XX 人，其中 XX 人补交税款万元。 社会综合治税不断深化。通过实行派员征收、联合年审、委托代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税工作逐步走向制度化、规范化。 x 年通过综合治税网络共采集涉税信息 X 条，实现税款万元，新增税款万元，占上年同期增长的。 税收宣传特点突出。开展了税法进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业的 “ 税法五进 ” 活动、 “ 地税阳光诉求 ” 等活动，宣传月期间，组织了纳税服务志愿者和 “ 夕17 / 19 阳红 ” 税法宣传队，并结合征 管法颁布实施 XX 周年，以 x市局实景拍摄的画面为蓝本，编印了 X 多套画说税收征管法的大型画册，向社会各界免费发放，增强了公民的纳税意识，为征管质量的提高营造了良好的外部环境。 六、围绕工作抓调研，工作思路得到不断优化 确立了 “ 选题求准、手段求活、方式求细、内容求深、作风求实、报告求精 ” 的调研工作思路，成立了 X 个课题组，由分管局长任组长，明确牵头科室负责人为主要撰稿者，相关包点分局为成员，建立了多层次、全方位、开放型的调研协作体系。适应全市经济社会发展的需要，围绕省、市局部署的 中心工作和重点工作，有的放矢的抓好调研工作。通过调查研究，所取得的成绩和经验，坚定了我们干事创业的信心，激发了锐意进取的热情；