岗位工作要求编制说明.ppt

岗位工作标准编制说明,工作标准格式基本要求：,上下边距各25.4mm，左、右边距各31.8mm,页眉15mm,页脚17.5mm模板中已经设置，无需改动,工作标准编制要求：,XXXX部/分厂XXXX室/车间XXXX岗位工作要求编号:,黑体、小3号,黑体、5号、岗位说明书编号,黑体、5号,楷体、5号,黑体、小4号,从事岗位工作应具备的专业教育条件。若岗位对“专业”无特殊要求，可填写“无”。专业背景要求是所有在岗人员必须具备的条件，要求现在岗人员及以后配置人员均具备该条件,工作标准编制要求：,学历包括以下5种形式、最低学历不得低于岗位说明书中标准,从事岗位工作应具备的执业资格证书、特种作业操作证或其它证书。若岗位对“职称及执业资质”无特殊要求，可填写“无”。职称及执业资质是所有在岗人员必须具备的条件，要求现在岗人员及以后配置人员均具备该条件,专业管理、专业技术、生产操作类、生产服务类岗位均为1年/6个月（试用6个月、见习1年合格后即可上岗）以上，综合管理类均为3年/5年以上，中层管理干部应在5年/8年以上（特殊岗位除外）,从事岗位工作应具备的基本知识技能要求，包括安全作业技能、计算机水平、公文写作、岗位技能及其它必备技能。可用模板中的“了解*，掌握*，能够熟练操作*，有一定的*基础”加以概括该条件,岗位所需要的各种能力要求，通用标准中有的不再重复。身体要求包括四肢灵活度与协调度、体力、视力、听力及职业禁忌要求等内容。能力要求，填写本岗位须具备的核心能力即可，能力等级分为4级，有限的、一般的、较好的、优异的,工作标准编制要求：,将岗位主要工作用不超过100字加以概括。按照“动词+宾语+结果”的格式描述，其中动词的选择可参照撰写岗位职责常用动词表；宾语表示该项职责的对象，即工作任务的内容；结果表示通过此项职责的完成要实现的目标，可用“确保、保证、推动、促进”等词语连接,参见模板：“不断学习、借鉴先进的*经验，提高*能力、综合素质，掌握*技能，完成/做好*工作”,工作标准编制要求：,权限分为四类：1、人事权限：如对人的调配使用、奖惩、指挥等权2、财务权限：对财、物、资金的提请审批、建议审核、管理、调配、使用、控制等权限3、制度权限：对*制度的拟定权、解释权、修订权、建议权4、其他业务权限：对业务相关信息的收集、调取、发布、处理、决策等权限,工作标准编制要求：,归纳到12项以内并不少于8项,管理类岗位的第一项统一为“按管理人员通用工作标准执行”；操作类岗位的第一项统一为“按操作人员通用工作标准执行”,综合管理类/专业管理/专业技术类最后一项统一为“领导交办的其他工作”；综合管理类倒数第二项统一为“内部管理有序”,工作内容填写原则：1、主要工作在前、次要工作在后；2、耗时长在前、耗时短的在后；3、例行工作在前、偶发工作在后；生产操作类岗位工作内容为该员工一个正常工作日内要完成的各项工作，依次列举,工作流程、规程：每一项工作涉及工作流程或仪器等的操作规程。要求列出相关工作流程或操作规程的名称，并在流程/规程名称后面按顺序编为附件,工作标准编制要求：,工作涉及到的表单、报告及记录的名称,标识内容参照岗位说明书，起草单位为综合管理部与岗位所在单位,主要起草人可以是该岗位任职人员、也可以是该岗位的上级管理人员、不超过3人,审核人必须是该岗位的上一级或两级岗位人员、审核人不得与起草人相同。需严格对该岗位要求中各项内容，尤其是“工作内容、要求及检查考核”部分严格审核，不得遗漏、重复,保留模板内容，暂无需填写,附件1：XX操作规程附件2：XX标准/办法附件3：XX工作流程附件4：XX作业指导书附件5：XX考核办法（附件5）附件6：“现场管理”工作依据：